江南新天地購物中心項目整合傳播提案（113頁）.ppt
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江南新天地購物中心項目整合傳播提案（113頁）.ppt
1、商業物業發展大勢 市場定位建立 項目價值體系 項目推廣形象 推廣執行策略 江南新天地的運作模式 整體規劃 資金 產品 團隊 投資者 經營者 商業規劃建設 項目運營項目運營 招商招商 定位定位 經營經營 建筑規劃 業態規劃 營銷規劃 推廣規劃 同路 江南新天地的運作模式 商業物業發展大勢 中國商業物業發展大勢 * 中國的商業業態，從50年代開始到目前為止，已經經歷了5代的發展歷程： 第1代商業：傳統的老百貨商店 * 如：老百貨商店； 第2代商業：個體戶及商業街 * 如：批發服裝市場； 第3代商業： Shopping Central名店商業中心 *如：香港太古城； 第4代商業：大型倉儲超市 * 如
2、：沃爾瑪、家樂福等； 第5代商業：主題式購物中心 * 如：廣州天河城（初級形態）； 新的業態出現會迅速淘汰舊的業態，以消費者體驗（全程、全面）為特 色的商業模式成為休閑時代的商業物業必然要求。 21世紀是一個體驗的世紀，華南MALL、中信城市廣場等現代商業模式的 精髓在于體驗（休閑面積、休閑娛樂業態比例等），正確的定位使它們 對接了一個城市、一個大區域的體驗式消費動脈，從而獲得了傳統商業 可望不可及的高度，并源源不斷地吸引著休閑體驗時代的投資客們。 中信城市廣場 凱里森建筑設計事務所 結論： 在柳州幾大商圈及大型商業項目的激烈競爭中，江南新天地必須具備實 現體驗式消費的商業機會；具備引領真正引
3、領新商業模式的實現條件； 在休閑娛樂中購物是消費者的市場要求，是商家的投資經營的要求，關 鍵在于用什么樣的商業模式、商業形象來實現。 商業項目的核心價值 價值核心點 1、區位的價值 2、市場的價值 3、品牌的價值 商業本身在區位的地位 商業的核心影響力； 可比較周邊商鋪的租售 價值； 商業業態的獨特性及 商業業態所形成的客流量； 可比較同質業態的價值； 商業主力店及人氣點所 帶動的人氣量價值； 可比較相同主力店的價 值； 結論：商業物業以人氣為生命，經典的商業物業一開始就與城市的片區 價值（大眾活躍的休閑片區）捆綁，并可上升到城市名片的高度。 江南新天地競爭對手的推廣弱點 1 1、將類似、將類似MALLMALL的大型商業體打造成了商鋪綜合體；的大型商業體打造成了商鋪綜合體； 面向客戶的沙盤、資料、現場形象等都未表達出大型商業物業的精彩，如溫 州商貿城、谷埠國際商城。 2、整體物業功能沒有體
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