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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點(diǎn)(38頁(yè)).pptx

資源ID：95639 資源大小：140.01KB 全文頁(yè)數(shù)：38頁(yè)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點(diǎn)(38頁(yè)).pptx

1、項(xiàng)目工程度、質(zhì)量控制要點(diǎn) 進(jìn)度、成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個(gè)機(jī)會(huì)給我總結(jié)和發(fā)表意見(jiàn),這段時(shí)間在項(xiàng)目李總的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)與韶關(guān)項(xiàng)目過(guò)去兩年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬?duì)進(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供其它項(xiàng)目的同事批評(píng)、指正與參考，并提出更好的意見(jiàn)和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。二、質(zhì)量控制二、質(zhì)量控制一、進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi) 容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和成本，決定了能否實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù)，是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。進(jìn)度控制的內(nèi)容

2、很多，這里僅站在項(xiàng)目部的角度，從事前、事中和事后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬?duì)進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：（一）事前控制項(xiàng)目的特點(diǎn)是占地面積大，往往位于郊區(qū)或二、三線城市。因此，作為項(xiàng)目部，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須站在項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)的角度上，和集團(tuán)其它部門(mén)一起，全面、細(xì)致和周密地做好整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃、規(guī)劃、方案和計(jì)劃工作，這是整個(gè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。 1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作 2、合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高 3、做好土方平衡計(jì)劃工作 4、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制定好市政報(bào)建，施工計(jì)劃。 5、對(duì)地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。 6、制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，施工計(jì)劃，做好各

3、項(xiàng)工作的穿插，盡可能縮短時(shí)間。 7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作 8、做好設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作 9、督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平”和場(chǎng) 地交接。 10、督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各方面實(shí)際情況，與公司的有關(guān)部門(mén)一起制訂整個(gè)項(xiàng) 目的分段開(kāi)發(fā)計(jì)劃和順序，統(tǒng)一意見(jiàn)后據(jù)此制定項(xiàng)目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實(shí)堆放、攪拌站、辦公室等布置和計(jì)劃，做到統(tǒng) 一規(guī)劃、有條不絮、避免重復(fù)投資，以利于加快進(jìn)度，節(jié)省投資。其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫(kù)水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理布置；場(chǎng)內(nèi)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，另一方面也有利于文明施工，對(duì)土質(zhì) 較好的地段，可采用先利用底層砼路面

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