房地產集團多項目管控模式案例研究報告（27頁）.ppt
-
資源ID：95707
資源大小：321.50KB
全文頁數：27頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產集團多項目管控模式案例研究報告（27頁）.ppt
1、多項目管控模式案例多項目管控模式案例 標桿研究報告 2 目錄目錄 廣州萬科本地同城多項目管理模式廣州萬科本地同城多項目管理模式 上實地產異地多項目管理模式上實地產異地多項目管理模式 中房集團直屬項目公司組織架構中房集團直屬項目公司組織架構 標桿研究報告 3 設立項目技術崗：全面負責項目技術、進度、專業協調工作 調整了項目工作群成員的考核模式，加強片區總經理對項目團隊的協調力度 2006年年4月，廣州萬科片區項目管理架構正式成立，以項目為中心、建立強矩陣式月，廣州萬科片區項目管理架構正式成立，以項目為中心、建立強矩陣式 項目運作模式正式進入了操作階段，“明確項目使命、一切為了項目、項目群為經項目
2、運作模式正式進入了操作階段，“明確項目使命、一切為了項目、項目群為經 營結果負責”的理念正在公司上下日益強化。同時，設計、營銷、項目報建、成本營結果負責”的理念正在公司上下日益強化。同時，設計、營銷、項目報建、成本 等部門架構按矩陣式管理要求進行了調整，并在各片區設立技術崗，調整了人員的等部門架構按矩陣式管理要求進行了調整，并在各片區設立技術崗，調整了人員的 配置和項目團隊考核模式，片區管理制運行順暢配置和項目團隊考核模式，片區管理制運行順暢 項目 事務部 成本 管理部 設計 管理部 營銷 策劃部 客戶 關系 中心 工程 管理部 公司職能平臺 項目工作群 片區總經理 1項目總助 2項目總助 報
3、批報建 專員 營銷組 設計組 成本 工程 項目 秘書 客服組 報批報建 專員 營銷組 設計組 成本 工程 項目 秘書 客服組 標桿研究報告 4 廣州萬科廣州萬科建立了公司運營管理委員會，并搭建了專業決策平臺、項目開發平臺，配建立了公司運營管理委員會，并搭建了專業決策平臺、項目開發平臺，配 合其運作，明確了公司的三級決策體系，形成了公司對專業負責、項目群為經營結合其運作，明確了公司的三級決策體系，形成了公司對專業負責、項目群為經營結 果負責的管理模式，提升果負責的管理模式，提升“大公司小項目大公司小項目”前提下的多項目操作決策效率前提下的多項目操作決策效率 專業平臺為專業負責、開發平臺為項目經營結果負責專業平臺為專業負責、開發平臺為項目經營結果負責 平臺構成：以運營分管平臺構成：以運營分管 領導及片區總經理（或領導及片區總經理（或 公司代表）為最終決策公司代表）為最終決策 人的項目工作群人的
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
