1、Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 1 華潤置地（上海）有限公司 20112011年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2011 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 2 華潤置地（上海）有限公司 工程管理總體思路工程管理總體思路 第一階段 統一認識和思路統一認識和思路 第二階段 流程與標準建設流程與標準建設 第三階段 工程管控工程管控 工程管理準備工程管理準備 工程管理實施工程管理實施 2010年，工程管理工作重點是統一認識
2、和思路統一認識和思路；同時，依托項目部，工程 管理部開展了一些流程與標準建設流程與標準建設工作，并在年底組織了工程管理檢查。工程管理檢查。 四份管理月報：四份管理月報：質量月報質量月報 安全文明月報安全文明月報 進度月報進度月報 供應商評價月報供應商評價月報 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 3 華潤置地（上海）有限公司 2010年工程管理工作的積極現象年工程管理工作的積極現象 項目部工程管理意識的提高項目部工程管理意識的提高 - “大項目部”的理念：佘山九里建立各條線溝通小組（設計、合約、工程），協同工作 - 經驗固化：外
3、灘九里地暖設計與施工總結 - 項目交流頻繁：中央公園參觀橡樹灣三期安全文明工地 - 關注規劃：橡樹灣三期工程策劃、安全文明工地策劃等 工程管理流程逐漸清晰工程管理流程逐漸清晰 -管理的思路管理的思路。從賽普流程到“四模塊、三階段”的新流程，更強調體系體系和落地落地 工程管理流程工程管理流程.ppt Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 4 華潤置地（上海）有限公司 2010年工程管理工作的積極現象年工程管理工作的積極現象 管理手段逐漸形成管理手段逐漸形成 -管理月報管理月報。形成了質量、進度、安全文明和供應商評價四份月報，作為工程管理部和項目 部的管理工具，力求更真實、更全面更真實、更全面的反應各項目工程管理情況。 2010年5月 2010年12月 2010年4月 2010年7月 2010年9月 安全文明月報安全文明月報20
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