1、 1 華潤集團組織結構華潤集團組織結構 2 華潤集團愿景華潤集團愿景 華潤集團愿景： 借助主營行業的發展，帶動華潤集團整體協同發展，建設成為在主營行業有競爭 力和領導地位的優秀國有控股企業 主營行業分布： 已經成為中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，從事的行業都和大眾 生活息息相關，主營行業包括地產、零售、啤酒、食品、紡織、電力等 企業精神和內涵： 誠信、務實、專業、團隊、積極、創新 華潤集團特點的提煉： 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業典范 產業多元、和而不同、兼容并包、有著強大的資源整合和協同的能力 追求持續發展、秉持誠信和規則、講究績效精神
2、、推崇創新、以人為本 3 華潤置地區域定位華潤置地區域定位 截至2007年12月31日，華潤置地有限公司的總資產達475億港元，凈資產 達236億港元，07年銷售收入超過56億港幣。 4 華潤置地愿景華潤置地愿景 在中國內地提供高品質的樓宇產品和服務，實施差異化的產品設計和綜合服務，持續 提升地產價值鏈的生產力，塑造華潤置地企業品牌和項目品牌 滿足中等收入以上消費者日益提升的住宅需求、品牌零售商對營業場所以及高端企業 對寫字樓的租賃需求，成為中國地產行業具競爭力和領導地位的綜合型地產公司 華潤置地有限公司愿景： 致力于提供優質產品與服務的專業地產公司 戰略要點描述： 戰略目標： 幾點解讀： 住
3、宅和零售物業是主要發展業態 五年或更多一些時間進入行業前三名 凈資產回報率10%以上 綜合型的地產公司，堅持多業態地產開發和持有物業兩塊業務，同時逐步放大中高端 持有物業的貢獻比例，在這一點上來說，置地有著其他開發商所不具備的獨特優勢 在土地儲備方面，考慮到發展目標，采取了相對積極的策略，但同時在財務方面保持 穩健 5 華潤置地戰略分布華潤置地戰略分布 6 華潤置地總部組織架構 董事長 總裁 設計 管理 部 工程 管理 部 商業 管理 部 資金及 投資者 關系管 理部 財務 管理 部 戰略 運營 部 人事 行政 部 物業 管理 部 審計 部 投資決策委員會 產品決策委員會 招投標管理委員會 法務 部 產品 研發 設計 管理 工程 管理 成本 管理 采購 管理 商業 策劃 招商 管理 商業 運營 商業 資產 管理 融資 管理 投資 者事 務管 理 財務 管理 稅務 管理 資金 管理 IT 信
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