麥肯錫管理咨詢公司戰(zhàn)略制定流程（26頁）.ppt

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1、LCS000818BJ(GB) 二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 LCS000818BJ(GB) 1 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠(yuǎn)景 8. 測試并制定實(shí)施計(jì)劃 2. 分析形勢，了解不確定因素 3. 選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn) 略立場 4. 確定優(yōu)勢來源 5. 設(shè)計(jì) 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng) 6. 列出增長階梯 7. 設(shè)定財(cái) 務(wù)目標(biāo) LCS000818BJ(GB) 2 + 1.1 確定長期目標(biāo)的要素確定長期目標(biāo)的要素長期目標(biāo) 的要素使命遠(yuǎn)景具體說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 對公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)的想法

2、激動人心的目標(biāo) 范圍核心能力基本目標(biāo) 核心優(yōu)勢重點(diǎn) 未來解釋一個(gè)公司為什么會存在 LCS000818BJ(GB) 3 我們是否正朝著中期目標(biāo)前進(jìn)？要達(dá)到目標(biāo)，我們必須采取哪些新的舉措？在實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的過程中有哪些新的障礙？我們的業(yè)績必須達(dá)到什么水平？我們必須具備哪種新的能力？我們?nèi)绾卫斫?變幻莫測的未來？面對股東，我們應(yīng)對業(yè)績做何變革？目前的信息長期目標(biāo) 第二年第三年五年十年二十年 1.2 重新審視長期目標(biāo)重新審視長期目標(biāo) LCS000818BJ(GB) 4 公司競爭對手顧客 2.1 設(shè)定基點(diǎn) 2.2.1 理解外部力量

3、 2.2.2 估計(jì) 不確定性 2.2.3 檢查行業(yè)結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品 2.2.4 制定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 需求法規(guī) 技術(shù) 傳統(tǒng)范圍關(guān)系優(yōu)勢相互依賴的體系結(jié)構(gòu)優(yōu)勢前端執(zhí)行洞察力/預(yù) 見能力情況分析情況分析整合的案例研究 2.2 建立未來的觀點(diǎn)建立未來的觀點(diǎn) 不確定程度不確定分析的工具和框架 2. 分析形勢，了解不確定性分析形勢，了解不確定性 LCS000818BJ(GB) 5 2.1 設(shè)定基準(zhǔn)線設(shè)定基準(zhǔn)線收集行業(yè)基本情況顧客公司理解購買行為評估經(jīng)營業(yè)績評估核心能力對顧客群進(jìn)行細(xì)分評估顧客群的吸引力競爭對手收集競爭對手情況計(jì)算相對成本高低確定相對價(jià)值定位 LCS000818BJ(GB) 6 產(chǎn)生驗(yàn)證 1. 列出價(jià)值鏈，確定含營運(yùn)能力的步驟 2. 分解流程，確定創(chuàng)造價(jià)值最多的環(huán)節(jié) 3. 分解為子流程 4. 確定驅(qū)動子流程的特定技能和知識不可

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