2014年北京長(zhǎng)海御墅房地產(chǎn)項(xiàng)目蓄客期執(zhí)行方案(39頁(yè)).pptx
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2014年北京長(zhǎng)海御墅房地產(chǎn)項(xiàng)目蓄客期執(zhí)行方案(39頁(yè)).pptx
1、 長(zhǎng)海御墅蓄客期營(yíng)銷(xiāo)方案 新景祥長(zhǎng)海御墅項(xiàng)目組 蓄客期拓客策略 2 蓄客期營(yíng)銷(xiāo)策略 1 4 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)估 蓄客期活勱策略 3 蓄客期推廣策略 5 報(bào)告框架 8月18日開(kāi)盤(pán)前完成對(duì)項(xiàng)目的整改,現(xiàn)場(chǎng)以體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)為主,階段性釋放主 題暖場(chǎng)活勱,制造噱頭,吸引客戶到訪; 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 7月中旬,結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn),進(jìn)行大事件炒作,吸引市場(chǎng)關(guān)注,瞬間引爆。 事件營(yíng)銷(xiāo) 配合線上聲音,對(duì)項(xiàng)目周邊展示進(jìn)行立體包裝,攔截、挃引客戶; 渠道全面鋪開(kāi),直效劣力客戶到訪; 市場(chǎng)全面鋪開(kāi),走出項(xiàng)目,走進(jìn)房山、海淀,宣傳項(xiàng)目信息。 渠道拓展 營(yíng)銷(xiāo)策略 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表 分類(lèi) 7月 8月 總計(jì) 來(lái)電數(shù)(組) 240 1020 1260 來(lái)訪
2、數(shù)(組) 40 170 210 認(rèn)購(gòu)數(shù)(套) 0 21 21 7月21日-8月18日: 項(xiàng)目體計(jì)劃完成來(lái)電1260組,計(jì)劃完成首訪210組。 實(shí)現(xiàn)電轉(zhuǎn)訪比率:6:1 實(shí)現(xiàn)訪轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)比率:10:1 提升項(xiàng)目整體形象,合理的推廣及拓客渠道搭配,打出項(xiàng)目知名度。 營(yíng)銷(xiāo)情況分析 問(wèn)題梳理 區(qū)域知名度丌足,認(rèn)知度較低; 蓄客時(shí)間較短,依靠傳統(tǒng)推廣渠道難以支撐開(kāi)盤(pán)目標(biāo); 現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造有待進(jìn)一步改善。 工作重點(diǎn) 通過(guò)事件炒作,提高區(qū)域知名度,拉升客戶心理距離; 合理利用現(xiàn)有資源,整合嫁接,積極拓客,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo); 加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),提升客戶邀約力度。 蓄客期排期表 詳情見(jiàn)附件1 長(zhǎng)海御墅蓄客期排期表 附件1
3、蓄客期拓客策略 2 蓄客期營(yíng)銷(xiāo)策略 1 4 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)估 蓄客期活勱策略 3 蓄客期推廣策略 5 1 報(bào)告框架 拓客策略 目標(biāo)客戶地圖地圖 長(zhǎng) 陽(yáng) 良 鄉(xiāng) 本 案 1. 蓄客期拓客方向先以房山 長(zhǎng)陽(yáng)以及良鄉(xiāng)區(qū)域?yàn)橹鳎?2. 后期主要拓客區(qū)域?yàn)楹5?以及西城區(qū)域。 海 淀 西 城 拓客策略 房山區(qū)域:充分利用甲方資源,實(shí)現(xiàn)房山區(qū)域企業(yè)突破,深度 挖掘內(nèi)部職工以及老業(yè)主,收集意向客戶。 房山 甲方合作企業(yè)宣 講 甲方內(nèi)部職工轉(zhuǎn) 介紹 老業(yè)主推介 海淀、西城 商業(yè)聚集地巡展 如:金融街 寫(xiě)字樓巡展 社區(qū)巡展 銷(xiāo)售策略 針對(duì)前期拓展目標(biāo)客群推出內(nèi)部訃籌優(yōu)惠活勱 訃籌形式:交納10萬(wàn)元定期存單進(jìn)行訃籌排號(hào) 內(nèi)部訃籌客戶可享受開(kāi)盤(pán)優(yōu)先選房權(quán)、10萬(wàn)元 額外優(yōu)惠,并享有一次免費(fèi)更名機(jī)會(huì) 拓客策略 海淀、西城區(qū)域:后期根據(jù)意向客戶居住區(qū)域分析,在對(duì)應(yīng)目 標(biāo)客戶居住區(qū)域選取地點(diǎn),做目標(biāo)區(qū)域客群拓展。 房山