1、*產品股份有限公司產品股份有限公司 戰略采購操作規范戰略采購操作規范 2010年3月 *產品股份有限公司 戰略采購操作規范 目錄目錄 1. 使用說明2 2. 組織結構說明4 3. 戰略采購方法概覽8 4. 建立采購類別.10 5. 設計采購戰略.18 6. 建立供應商名單.26 7. 選擇實施方式.34 8. 選擇供應商.36 9. 與供應商運營整合.51 10. 不斷與供應市場基準比較.53 頁碼 *產品股份有限公司 戰略采購操作規范 1. 使用說明使用說明 *產品股份有限公司 戰略采購操作規范 外購物資和勞務是構成*股份總成本的重要因素，因此，創造采購優勢對于實現成本領先，增強競爭能力 具
2、有舉足輕重的意義。 本操作規范對實施戰略采購（“戰略采購”特指本規范描述的采購方法與體系）的組織、操作流程和相關 的指導原則進行了說明，它適用于股份公司內所有的物資和勞務的采購。股份公司內負責采購的相關部門（如集 團物資采購部、事業部物資采購處等）均應遵循本操作規范中的規定，對所負責采購的物資與勞務實施戰略采購 。 由于本操作規范涉及到對外部情況的系統分析和了解，因此，本操作規范僅允許在采購部門內部使用和溝 通，并不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內部無關的第三方）公開相關內容的情況都視為對公司 員工規范的破壞，應當受到嚴厲的懲罰。 公司總裁簽名/簽章： 簽發日期： *產品股份有限公
3、司 戰略采購操作規范 2. 組織結構組織結構 2.1 明確組織設計的原則明確組織設計的原則 2.2 設計組織結構設計組織結構 *產品股份有限公司 戰略采購操作規范 2.1 明確組織設計的原則明確組織設計的原則 *集團集團 工廠工廠 采購層級采購層級 地區事業部地區事業部 1 1 2 2 n n 采購類別舉例采購類別舉例 采購組織設計的總體原則采購組織設計的總體原則 在盡可能集中采購時考慮: 各工廠的地理分布/距離 遠近 將集中的采購量轉化成 價格上的優勢 提高采購的透明度 減少各子公司的工作量 ，提高效率 包裝袋等大宗備品配件 電力 生產設備 石灰石等礦物原料 辦公用品 小額的非標件加工 清潔服務等 *產品股份有限公司 戰略采購操作規范 2.2 設計組織結構設計組織結構 集中采購的組織體系設計集中采購的組織體系設計 集團總裁集團總裁/ /副總裁副總裁 物資采購部部長物資采購部部長 指揮鏈
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