萊蒙領(lǐng)尚社區(qū)二期商業(yè)招商方案（34頁）.ppt
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萊蒙領(lǐng)尚社區(qū)二期商業(yè)招商方案（34頁）.ppt
1、 萊蒙領(lǐng)尚期商業(yè)招商方案 招商運營部 2013.07 目目 錄錄 前 言 第一部分 項目SWOT分析 第二部分 業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃 第三部分 周邊商業(yè)分析 第四部分 租金定價及收入測算 第五部分 招商工作安排 第六部分 營銷推廣 第七部分 開業(yè)倒排工作進度表 前前 言言 萊蒙領(lǐng)尚商業(yè)位于龍華新區(qū)人民南路與民塘路交匯處， 一期商業(yè)以水榭春天1、2號地塊 為主，商業(yè)面積（包括沃爾瑪內(nèi)）為：22600 ，已于2012年09月21日盛大開業(yè)，周邊商業(yè) 屬于起步階段，隨著周邊商業(yè)項目開發(fā)、小區(qū)入住率提高、民塘路正式開通等，領(lǐng)尚周邊商業(yè) 氛圍及規(guī)模將在三年內(nèi)快速提升。 本案商業(yè)（二期商業(yè)）包括水榭春天項目3、
2、4、5號地塊，累計商業(yè)面積為：11000 （其中4號地 2000 商業(yè)面積規(guī)劃為社區(qū)會所，以運動休閑會館為主）。 項目總體商業(yè)指標： 總商業(yè)面積：約約 3.43.4萬萬（含沃爾瑪）（含沃爾瑪） 二期商業(yè)基礎(chǔ)指標：（招商面積約為：9000 9000 ） 5號地（5期）商業(yè)面積：約約3500 3500 3號地（6期A)商業(yè)面積：約3000 4號地（6期B)商業(yè)面積：約4500 （其中其中 2000 2000 規(guī)劃為社區(qū)規(guī)劃為社區(qū)會所會所，未包括在招商面積內(nèi)，未包括在招商面積內(nèi)） 第一部分 項目SWOT分析 第一部分：項目第一部分：項目SWOTSWOT分析分析 項目處于強勁崛起的龍華新城中樞位置，外
3、部交通便利（臨近地鐵紅山站、深圳北站），地理位 置得天獨厚； 水榭春天小區(qū)（總戶數(shù)達：5500戶）、綠景1866、匯龍灣和中航天逸等周邊小區(qū)，為商業(yè)提供穩(wěn)定 的消費人流； 與國際超市巨擎沃爾瑪形象店相鄰，共享沃爾瑪帶來的無限商機； 只租不售，專業(yè)團隊統(tǒng)一規(guī)劃和招商運營，有利于商業(yè)長期發(fā)展。 定位思路項目SWOT分析 優(yōu)勢分析 第一部分：項目第一部分：項目SWOTSWOT分析分析 龍華新城處于早期建設(shè)階段，周邊交通屬于規(guī)劃建設(shè)階段，商業(yè)配套設(shè)施嚴重不足。 商業(yè)總體量為:9000 ，偏小的體量在商業(yè)造勢上偏弱，無法形成規(guī)模吸引； 大量小面積的商鋪呈帶狀分布小區(qū)周圍，無法聯(lián)接成片，形成不了較強的聚合優(yōu)勢； 商鋪物業(yè)條件較差（塔樓核心筒、柱網(wǎng)、剪力墻的影響），影響品牌商家的引進。 定位思路項目SWOT分析 劣勢分析 第一部分：項目第一部分：項目SWOTSWOT分析分析 周邊中航天逸、中央原著、綠景
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