1、 酒酒店店定定位位管管理理手手冊冊 定定位位 事事項項內內容容與與要要求求成成果果主主責責參參與與審審批批 初定酒店項目標準階段 1,得到項目信息初期，根據所得到的項目信息及酒店開發中心的選址定位標準，初定項目規模標 準 1，附件1 酒店項目初步定位標準 .酒店開發中心營運部 投資發展中心 酒店開發中心總經理 2,與投資部保持密切配合；充分了解項目前期信息，進行資料匯總 3,第一時間了解項目信息；將項目信息與酒店選址定位標準比對 4,完成初步定位標準，提交初步定位 項目調查分析階段 1,根據初定酒店項目標準，實地信息采集并調研分析 1，附件2 市場調研報告 2，附件3 可行性分析報告 酒店開發
2、中心營運部 投資發展中心 酒店開發中心總經理 執行副總裁 2,至項目實地進行市場調研；準確把握實地酒店市場行情 3,根據初步定位實施針對性信息采集 4,根據初步定位實施針對性調研分析 5,結合酒店產品運營特性分析其可行性 核定酒店項目標準階段 1,根據市調報告及可行性分析報告結果，結合酒店管理公司資料庫相關信息，核定酒店項目標準 1，附件4 酒店規模標準 2，附件5 酒店設施分配表模板 3，附件10 酒店投資回報周期標準 4，附件11 盈虧平衡及投資周期測算表 5，附件12 酒店資產增值率計算與對比 6，附件13 酒店最終定位標準表格 酒店開發中心營運部無 酒店開發中心總經理 執行副總裁 執行
3、總裁 總裁 2,密切貼合市場核定酒店產品市場定位 3,清晰了解各國際國內品牌市場定位 4,核定酒店產品規模標準 5，核定酒店投資回報周期標準 6,核定酒店項目匹配品牌 選擇酒店管理公司階段 1,根據已核定酒店項目標準，參照酒店管理公司資料庫，選擇相匹配的酒店管理公司 1，附件6 酒店管理公司資料庫 2，附件8 管理公司商務條款對照表 3，附件9 酒店管理公司選擇模板 酒店開發中心營運部無 酒店開發中心 總經理 執行副總裁 執行總裁 2,密切貼合酒店產品定位選擇酒店品牌，充分了解管理公司相關信息 3,充分明確酒店市場定位及產品規模 4,根據各品牌在對應市場的優劣勢選擇相匹配管理公司 5,使用酒店管理公司選擇資料庫和管理公司主要商務條款模板進行選擇 管理公司商務談判及簽約階段 1,根據管理公司選擇表與相關酒店管理公司展開商務洽談 1，取得建設標準 2，設施分配表 3，提交相關合約 酒店開發中心
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