酒店月度經(jīng)營考核表（業(yè)主代表版）.xlsx

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酒店月度經(jīng)營考核表（業(yè)主代表版）.xlsx

1、寶寶龍龍酒酒店店板板塊塊提提升升經(jīng)經(jīng)營營能能力力的的管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月月度度經(jīng)經(jīng)營營考考核核表表月度檢查實(shí)際得分月度經(jīng)營預(yù)算完成情況檢查營銷活動執(zhí)行情況檢查月度損益經(jīng)營分析會月度總查實(shí)際得分 0000.0 管理標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重項目分值內(nèi)容比例滿分值預(yù)算/規(guī)范實(shí)際預(yù)算完成率經(jīng) 營預(yù) 算完成情況檢查 70% 收入40 營業(yè)收入20%8#DIV/0! 客房出租率10%4#DIV/0! 平均房價7%2.8#DIV/0! REVPAR8%3.2#DIV/0! GOP 經(jīng)營利潤25%10#DIV/0! NOP 業(yè)主利潤30%12#DIV/0! 成本30 人工成本30%9#DIV/0

2、! 能耗費(fèi)用20%6#DIV/0! 餐飲成本30%9#DIV/0! 月度報損報缺20%6#DIV/0! 營銷活動執(zhí)行情況檢查 20% 營銷計劃6每月出臺營銷計劃30%6 執(zhí)行情況8計劃實(shí)施40%8 執(zhí)行結(jié)果6達(dá)到預(yù)期結(jié)果30%6 月度損益經(jīng)營分析會 10% 會議召開7 按期召開月度經(jīng)營損益分析會 70%7 會議紀(jì)要3按時遞交會議紀(jì)要30%3 備注： 1、收入部分：達(dá)到或超額預(yù)期預(yù)算，得滿分值；未到預(yù)算，根據(jù)比例扣分； 2、成本部分：達(dá)到或低于預(yù)期預(yù)算，得滿分值；超額預(yù)算，根據(jù)比例扣分； 3、營銷活動執(zhí)行：按照計劃完善性、執(zhí)行率以及預(yù)期結(jié)果的不同給予相應(yīng)比例分值； 4、月度損益經(jīng)營分析會：按照規(guī)范執(zhí)行情況給予相應(yīng)比例分值。

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