房地產公司開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略制定流程.ppt
-
資源ID：96280
資源大小：456.50KB
全文頁數：33頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產公司開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略制定流程.ppt
1、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設計規(guī)劃設計 項目規(guī)劃 勘查設計 工程設計 法律事務 財務會計 風險管理 人力資源管理 公文管理 行政后勤 外部事物 資產管理 信息系統(tǒng) 財務管理 檔案管理 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 層面層面 業(yè)務業(yè)務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業(yè)務市場 3.產業(yè)環(huán)境研究 4.現有業(yè)務 實施狀況 5.形成業(yè)務發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案
2、確定戰(zhàn)略計劃 7.明確市場和 業(yè)務主線 8.組織績效 目標設定 10.組織機構 調整 9.業(yè)務與資本 結構調整 11.與業(yè)務部門 溝通戰(zhàn)略 結束 3-5年大調整 每年小調整 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經理辦公會 開始 流程名稱：戰(zhàn)略制定流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 新技術、新材料 評估報告 （每年） 規(guī)劃技術部 工程管理部 銷售管理部 人力資源部 資財部 人力資源部 項目綜合評估報告 （成本、進度、 質量） 銷售綜合 評估報告 （每個項目） 附頁 分解戰(zhàn)略目標 （環(huán)境 與市場變化 監(jiān)控） 消費者特征統(tǒng)計 （如年齡、家庭結 構、收入等） 消費者所在區(qū)域 統(tǒng)計 客戶滿意度調查 價格需求 房型需求
3、配套設施需求 物業(yè)服務需求 銷售管理部 接上頁（附頁） 銷售綜合 評估報告 （每個項目） 銷售分析報告 客戶資源 分析報告 市場需求 評估報告 對外分包控制資料 銷售代理、廣告公司 銷售計劃完成情況 分析報告 銷售周期分析報告 價格分析報告 項目競爭性分析報告 銷售周報、月報、 統(tǒng)計、總結資料 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表 單 1. 跟蹤外部環(huán)境變化，提出分析報告 外部信息 新技術、新材料 評估報告/規(guī)劃 技術部 法律法規(guī)影響分析報告 宏觀、區(qū)域經濟分析報告 社會文化分析報告 2. 調查相關業(yè)務市場的發(fā)展趨勢 市場分析報告 3. 行業(yè)調研分析 外部信息 產業(yè)發(fā)展研究報告 4. 回顧現有戰(zhàn)略和項目經營情況 項目綜合評估報 告/工程管理部 銷售綜合評估報 告/銷售管理部 現有戰(zhàn)略實施分析報告 5. 在充分了解外部環(huán)境、內部環(huán)境的基礎上形成幾個備選的業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略方案
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
