業(yè)主代表季度考核表（營(yíng)運(yùn)期）.doc

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業(yè)主代表季度考核表（營(yíng)運(yùn)期）.doc

1、業(yè)主代表季度考核表（營(yíng)運(yùn)期）一、一、考核期限考核期限考核人（姓名）: 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán) 被考核人（姓名）: 所屬公司：考核期間：財(cái)年季度二、二、考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo) 類型具體指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)分單位預(yù)算目標(biāo) 實(shí)際完成數(shù)據(jù)來(lái)源/指標(biāo)計(jì)算評(píng)分辦法指標(biāo)解釋考核分?jǐn)?shù) 經(jīng)營(yíng)類指標(biāo) 【占 30%，總共30分】營(yíng)業(yè) 收入 5 5 萬(wàn) 元預(yù)算表中的“總經(jīng)營(yíng)收入” （GOR）。 1、完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90%100%(含)者，每降低 1%，扣 1 分； 2、完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90%以下者，每降低 1%，扣 2 分，扣完為止。僅指由管理公司管理的營(yíng)業(yè)區(qū)域，總

2、經(jīng)營(yíng)收入的確認(rèn)依據(jù)經(jīng)營(yíng)服務(wù) 協(xié)議。經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn) 1010 萬(wàn) 元預(yù)算表中的“總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)” 。(GOP) 1、完成經(jīng)營(yíng) 90100(含)者，每降低 1，扣 1 分； 2、完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 90%以下者，每降低 1%，扣 2 分，扣完為止。僅指由管理公司管理的營(yíng)業(yè)區(qū)域，總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 的確認(rèn)依據(jù)經(jīng)營(yíng)服務(wù) 協(xié)議。人工成本率率 5 5 % =人工成本 / 總經(jīng)營(yíng)收入 x 100%。（取自于預(yù)算表及月度財(cái)務(wù)報(bào)表） 1、在預(yù)定目標(biāo)比例的上下 1%間不扣分； 2、超過(guò) 1%的，扣 1 分，扣完為止。人工成本包含：薪資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、“五險(xiǎn)一金” 等。餐飲成本率率 5 5 %

3、取自預(yù)算表。 1、在預(yù)定目標(biāo)比例的上下 1%間不扣分； 2、在預(yù)定目標(biāo)以下的，不獎(jiǎng)不扣； 3、超過(guò)預(yù)定目標(biāo) 1%的，扣 1 分，扣完為止。餐飲成本占餐飲收入比率。能源消耗率 5 5 % 預(yù)算表中的“能源燃料”/ 總經(jīng)營(yíng)收入 x 100% 1、在預(yù)定目標(biāo)比例的上下 1%間不扣分； 2、超過(guò) 1%的，扣 1 分，扣完為止。指水、電、煤、燃料等能源消耗成本占收入比率。指標(biāo) 類型具體指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源/指標(biāo)計(jì)算評(píng)分辦法考核分?jǐn)?shù) 資產(chǎn)管理類指標(biāo) 【占 40%，總共 30 分】資產(chǎn) 購(gòu)置 1010 寶龍集團(tuán) 與管理公司簽署的經(jīng)營(yíng)管經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議理協(xié)議及管理公司提交的服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 、管理手管理手冊(cè)冊(cè) 、操作、操作手冊(cè)手冊(cè)等系列文件報(bào)請(qǐng)寶龍集團(tuán)并獲批準(zhǔn)的開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算年度營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算及相關(guān) 采購(gòu)

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