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福建金輝集團(tuán)核心流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案(92頁).ppt

  • 資源ID:96796       資源大小:5.64MB        全文頁數(shù):92頁
  • 資源格式:  PPT         下載積分: 30金幣
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福建金輝集團(tuán)核心流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案(92頁).ppt

1、 深圳市華盈恒信管理顧問有限公深圳市華盈恒信管理顧問有限公 司司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.LTD. 福建金輝集團(tuán)有限公司福建金輝集團(tuán)有限公司 核心流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案核心流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案 流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本方法流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本方法 關(guān)于福州金輝地產(chǎn)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的說明 金輝地產(chǎn)流程總規(guī)劃及導(dǎo)航圖 第一分冊(cè):戰(zhàn)略及綜合管理流程設(shè)計(jì) 第二分冊(cè):人力資源管理流程設(shè)計(jì) 第三分冊(cè):財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) 第四分冊(cè):項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì) 第五分冊(cè):設(shè)計(jì)

2、與技術(shù)管理流程設(shè)計(jì) 第六分冊(cè):招標(biāo)及采購管理流程設(shè)計(jì) 第七分冊(cè):營銷管理流程設(shè)計(jì) 第3頁 流程圖法是描述流程的常用方法,它用一系列的特定符號(hào)別代表不同的含 義,通過對(duì)這些符號(hào)先后順序的排列和說明流程各個(gè)步驟之間的邏輯關(guān)系。 流流 程程 基基 本本 圖圖 示示 流程開端流程開端/ /終止終止 決 策 點(diǎn) 決策點(diǎn)決策點(diǎn) 流程步驟 流程步驟流程步驟 表單、報(bào) 告 信息文檔信息文檔 A 流程名稱流程名稱 同一流程圖中頁和頁同一流程圖中頁和頁 的連續(xù)的連續(xù) 流程名稱 存檔信息存檔信息 流程連接符流程連接符 人才 信息 庫 流程描述常用符號(hào)及含義 開始 流程圖有多種規(guī)定的符號(hào),為便于內(nèi)部統(tǒng)一,公司規(guī)定內(nèi)部

3、流程文件只使 用上述8種基本標(biāo)志。 第4頁 流程圖法流程圖法 流程圖法的優(yōu)點(diǎn)在于可理解性好,但同時(shí)存在不確定性太大,無法清楚界定流程界限 等缺點(diǎn),特別是在流程圖中的輸入、輸出不能模型化,所以可能失去關(guān)于流程的細(xì)節(jié)信 息 。 送貨流程圖 送貨 送貨單 自檢報(bào)告 檢查準(zhǔn)備 收貨 拒收 可收貨 抽樣檢查 開始 流程描述基本方法 結(jié)束 第5頁 跨功能流程圖法跨功能流程圖法 跨功能流程圖主要用以表達(dá)出企業(yè)業(yè)務(wù)流程與執(zhí)行該流程的功能單元或組織單元之間的 關(guān)系,其組成要素包括:企業(yè)業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行相應(yīng)流程的功能單元或組織單元。在形式上有 橫向功能描述以及縱向功能描述兩種。 人力資源部人力資源部 各部門及專業(yè)廠各部門及專業(yè)廠 聯(lián)系中介機(jī)構(gòu) 收集應(yīng)聘信息 應(yīng)聘者筆試, 初步面試 應(yīng)聘者專業(yè) 面試 確定錄用名 單 通知錄用者 入職 辦理入職手 續(xù) 員工信息錄入信息系統(tǒng) 根據(jù)規(guī)劃,確定配 置計(jì)劃 提出人員需 求計(jì)


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