1、河南XX酒業(yè)商貿(mào)有限公司員工入職手冊(cè)公 司 簡 介河南XX酒業(yè)商貿(mào)有限公司成立于2001年9月，是致力于白酒銷售的專業(yè)運(yùn)作公司，代理的品牌有五糧液系列、黃金酒系列、茅臺(tái)白金酒系列、白云邊系列、國窖1573中國品味、汾酒系列等。歷經(jīng)十年風(fēng)雨，公司已經(jīng)成長為一個(gè)成熟的、高素質(zhì)的、具備超強(qiáng)執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)。公司成立以來，依托卓越的管理和優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，以“真誠、真心為客戶服務(wù)”的宗旨，在廣大消費(fèi)者和經(jīng)銷商中贏得了良好的聲譽(yù)，并于2003年被首屆中原酒業(yè)經(jīng)銷商財(cái)富論壇評(píng)為“中原酒業(yè)十大誠信經(jīng)銷商”。與2006年被河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“河南酒業(yè)十大金牌經(jīng)銷商”之一，被中國釀酒協(xié)會(huì)評(píng)選為“全國酒業(yè)誠信經(jīng)銷

2、商”，連年榮獲“五糧液全國模范運(yùn)營商”、“五糧液模范旗艦店”、“五糧液團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)開拓獎(jiǎng)”。同時(shí)，憑借優(yōu)秀的市場開拓能力、良好的口碑，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全省，其中在鄭州酒店終端800多家，名煙名酒店2000多家及3000多個(gè)銷售終端。堅(jiān)持追求完美的高層次服務(wù)，堅(jiān)守精心誠信、開拓創(chuàng)新，客戶至上的經(jīng)營理念，積極奮進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)，用智慧和勞動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步，追求卓越的精神。創(chuàng)造博大精深的企業(yè)文化，這些都是XX人不懈追求和行動(dòng)的指南。企 業(yè) 文 化企業(yè)文化定位企業(yè)宗旨：團(tuán)結(jié)拼搏、忠誠高效、堅(jiān)守承諾、共創(chuàng)未來。企業(yè)精神：愛崗敬業(yè)、忠誠團(tuán)結(jié)、雷厲風(fēng)行、開拓創(chuàng)新、絕對(duì)服從。企業(yè)作風(fēng)：團(tuán)結(jié)，勤奮，務(wù)實(shí)，拼搏。企業(yè)經(jīng)營理念

3、：經(jīng)營上精耕細(xì)作；財(cái)務(wù)上精打細(xì)算；管理上精益求精；公司上下精誠團(tuán)結(jié)。工作環(huán)境：樸實(shí)無華 干凈整潔員工風(fēng)貌：工作踏實(shí) 愛崗敬業(yè) 團(tuán)結(jié)互助 關(guān)系融洽工作信條：改善生活 體現(xiàn)價(jià)值 公私互助 共生共榮第一章 工作準(zhǔn)則 一、 行為準(zhǔn)則1、 遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ；2、 言行舉止文明，衣著整齊大方，樹立公司整體形象；3、 在上班時(shí)間里，不帶與工作無關(guān)的人員進(jìn)入工作場所，不竄崗、不聊天、不大聲喧嘩、不進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)或干擾他人工作；4、 不利用公司的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)活動(dòng)，不接打私人電話； 5、 不打聽本企業(yè)機(jī)密，不打聽個(gè)人隱私，不打聽員工薪資，不打聽與本職工作無關(guān)的工作情況等；

4、6、 若不屬于自己工作范圍的問題，需要時(shí)應(yīng)積極熱情協(xié)助辦理； 7、 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，無條件接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)圓滿完成；8、 實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制，接受任務(wù)的人員應(yīng)于四小時(shí)之內(nèi)復(fù)命，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，重大事項(xiàng)和原則性問題隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不擅自做主。每項(xiàng)工作結(jié)束時(shí)應(yīng)如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不虛報(bào)成績、不隱瞞真相，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂；9、 重大事件應(yīng)寫出書面材料向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，原則性問題需請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。二、 禮貌禮節(jié)1、 見到上司要主動(dòng)打招呼，客人來訪時(shí)要起立問候，請(qǐng)客人落座后，自己方能就座；2、 說話要禮貌誠懇、大方、文明，應(yīng)使用“您好、請(qǐng)、對(duì)不起、謝

5、謝”等常用禮貌用語，不能使用粗俗語言；3、 接待來客要主動(dòng)、熱情，盡力解答客人提出的問題，為客人辦理業(yè)務(wù)。若負(fù)責(zé)辦事的人員不在，盡量代為辦理；4、 電話須在鈴響三聲內(nèi)接通，通話時(shí)應(yīng)使用普通話，先問候：“你好，XX公司”，語言要簡法明了，做好電話記錄，待對(duì)方切斷電話時(shí)自己再放電話；5、 對(duì)于自己不能處理的電話，要提前告訴對(duì)方，并將電話交給能處理的人員，需要請(qǐng)示和轉(zhuǎn)達(dá)的內(nèi)容要做好記錄；6、 借用他人或公司的物品要及時(shí)送還或歸還，不得損壞或據(jù)為已有；7、 未經(jīng)同意不能翻閱同事的物品和資料文件；8、 外出辦事時(shí)，語言要簡煉、不卑不亢。找人時(shí)應(yīng)先輕輕敲門，經(jīng)允許后方可入內(nèi)。切不可推門直入，更不能探頭探腦

6、，告辭時(shí)要道聲“謝謝”，并輕輕關(guān)門。三、 工作環(huán)境1、 禁止在辦公室內(nèi)抽煙；2、 公司衛(wèi)生清潔到人，并將衛(wèi)生列入考核。各部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，每天早上上班前10分鐘內(nèi)應(yīng)將本室衛(wèi)生打掃完畢，做到辦公室地面干凈、桌面整潔、玻璃窗明亮、電器無灰塵、垃圾筐無異味等，并且桌椅、辦公用品、 物品的擺放、陳列應(yīng)整潔有序，無雜亂無章的現(xiàn)象；3、 個(gè)人辦公環(huán)境要干凈整齊，辦公桌上不放與辦公無關(guān)的物品；4、 會(huì)議室是公司接待客人及召開會(huì)議、組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的場所，會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束或客人走后，員工應(yīng)及時(shí)將椅放回原位，行政人事部將會(huì)議桌上的茶杯、煙缸待清理完畢，桌面、地面打掃干凈；5、 在下班或外出辦事離開辦公室前，應(yīng)將

7、本辦公區(qū)域整理干凈，并將主要資料妥善保管、放置；6、 在辦公場所不得大聲喧嘩、聚眾閑聊或追逐嬉戲，以免影響他人正常工作；7、 因工作需要到其它辦公室時(shí)，應(yīng)先敲門征得同意后方可進(jìn)入，禁止上班時(shí)間脫崗、串崗；8、 嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公場所打牌、下棋、干私活，及上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)等；9、 嚴(yán)禁在辦公場所與人爭吵，打架斗毆等不良現(xiàn)象；10、 行政人事部應(yīng)定期組織人員對(duì)各辦公場所進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果向各部門通報(bào)；11、 各部門負(fù)責(zé)人每天都要對(duì)本部門的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其它部門有監(jiān)督的義務(wù)。第二章：員工入職一、入職報(bào)到公司綜合辦公室是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手續(xù)的職能部門，員工報(bào)到時(shí)，請(qǐng)按以下

8、程序進(jìn)行：1、提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證（含執(zhí)業(yè)資格證）、及公司要求的其他相關(guān)證件的原件、復(fù)印件以及免冠近照二張。2、辦理報(bào)到登記手續(xù)：親筆填寫應(yīng)聘表等。3、擔(dān)保手續(xù)：需要員工近親屬或有其他利害關(guān)系的親朋提供擔(dān)保，該擔(dān)保人必須為本地戶口（鄭州）、身份證、有固定住所（房產(chǎn)證）、公務(wù)員或教師（工作證），還須其親筆填寫擔(dān)保合同，由人事專員到擔(dān)保人住所核實(shí)，并以紙質(zhì)形式記錄擔(dān)保人具體位置。4、參加職前培訓(xùn)：新員工在辦理完相關(guān)入職手續(xù)后，由綜合辦公室組織統(tǒng)一崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo)；講解公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，介紹各部門人員；講解各項(xiàng)辦公流程，

9、組織學(xué)習(xí)管理制度；講解公司對(duì)員工道德、情操和禮儀的要求；介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；實(shí)習(xí)期須參加7天培訓(xùn)。5、與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排：試用部門負(fù)責(zé)人或其指定專人介紹部門職能、人員情況、工作職責(zé)、工作要求、部門相關(guān)制度及其他工作上的具體事務(wù)，如：確定辦公場所、領(lǐng)取辦公用品等。 二、試用與轉(zhuǎn)正1、通常情況下，員工試用期為一個(gè)月，確因情況特殊也可延長至三個(gè)月（不超過三個(gè)月）。試用期是員工與公司相互了解相互適應(yīng)的時(shí)期，如果員工在試用期感到公司的實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因決定解除試用關(guān)系的，可以隨時(shí)提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；同樣，如果員工的工作無法

10、達(dá)到公司要求或由于其他原因，公司可以隨時(shí)解除與試用員工的試用關(guān)系。2、試用期結(jié)束后，由本人到綜合辦公室領(lǐng)取試用期員工轉(zhuǎn)正審批表并按照要求填寫及述職，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其試用期工作能力及表現(xiàn)，給予轉(zhuǎn)正考核評(píng)定（中層管理人員轉(zhuǎn)正，需各部門負(fù)責(zé)人的考核評(píng)定），并在員工轉(zhuǎn)正審批表上簽署意見報(bào)分管副總審核，轉(zhuǎn)交綜合辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)辦理完畢，即可轉(zhuǎn)正。應(yīng)當(dāng)注意的是，員工在試用期內(nèi)事假超過5天（含五天），轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；事假超過10天，原則上，作自動(dòng)離職處理。三、個(gè)人信息變更管理在公司工作期間，當(dāng)員工的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫個(gè)人信息變更申報(bào)表，遞交綜

11、合辦公室，以保證員工相關(guān)權(quán)益不受影響：1、 姓名； 2、身份證號(hào)碼； 3、 家庭地址；4、 電話號(hào)碼； 5、 戶籍； 6、 婚姻狀況；7、 子女出生情況； 8、 各種獲得格證書9、 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；10、公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；11、業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；12、其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。第三章：員工離職管理一、總則為了規(guī)范員工離職管理，強(qiáng)化人力資源管理的原則，特制定本制度。二、離職辭退情況（一）公司主管及以上管理人員辭職需提前30天以上填寫離職申請(qǐng)表；一般人員辭職需提前15天以上填寫離職申請(qǐng)表；（二）新入職未轉(zhuǎn)正的工作人員辭職，須提前7天以上填寫離職申請(qǐng)表

12、，對(duì)于當(dāng)時(shí)未辦理離職手續(xù)的人員，過后公司一律不予辦理。（三）公司因業(yè)務(wù)和管理?xiàng)l件發(fā)生變化，或因不可抗力影響，可隨時(shí)裁減人員，但須提前三十日預(yù)先通知本人，并解除勞動(dòng)合同；（四）員工在思想、專業(yè)和工作等各方面均不能達(dá)到崗位要求，雖經(jīng)教育仍不能勝任，則由其直接上級(jí)提出書面辭退報(bào)告，綜合辦公室在進(jìn)行具體調(diào)查后，報(bào)總經(jīng)理同意辭退后，由其直接上級(jí)通知本人辦理辭退手續(xù)。1、試用期滿達(dá)不到崗位要求或不能融入公司文化者，予以辭退；試用期測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)同公司文化與價(jià)值觀為首要因素；崗位相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能與綜合能力為第二考慮因素；2、嚴(yán)重違背公司企業(yè)文化或公司制度，如經(jīng)濟(jì)問題；3、違犯公司有關(guān)規(guī)定和觸犯國家法律

13、法規(guī)者；4、因不能勝任本職工作者，本公司可隨時(shí)解職；5、公司有正當(dāng)理由辭退的情況。三、 離職交接公司員工不論依照上列任何條款離開公司者，均按離職程序辦理移交等各種手續(xù)，如因移交不清致使公司遭受損害者，均應(yīng)依法追究其賠償。離職手續(xù)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行離職交接：1、與直接上級(jí)及接管人員進(jìn)行工作交接，主要內(nèi)容包括：崗位工作進(jìn)度情況、遺留工作、重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)、業(yè)務(wù)關(guān)系及有關(guān)文件資料。工作交接必須填寫離職交接清單，不得故意隱瞞、不得有重大遺漏；工作交接監(jiān)交人為離職人員的直接上級(jí)，監(jiān)交人為交接工作的責(zé)任人；2、向本部門歸還所有固定資產(chǎn)及辦公用品。電話卡、文件、書籍、鑰匙、考勤卡等其他公物，如有損壞、丟失者，

14、照價(jià)賠償，并直接從工資中扣除；3、清理所有福利項(xiàng)目。其中，離職之月在崗天數(shù)未達(dá)到10天，當(dāng)月統(tǒng)籌金全額由個(gè)人承擔(dān)，公司不再承擔(dān)；在崗天數(shù)超過10天（含10天），公司繳納公司承擔(dān)比例部分。與公司簽定有培訓(xùn)協(xié)議且未到期者，按協(xié)議決定履行賠償責(zé)任；四、離職手續(xù)辦理流程:綜合辦領(lǐng)離職單直接上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)分管副總小倉庫辦公室主任總經(jīng)理交綜合辦存檔。五、工資結(jié)算1、工資結(jié)算到離崗之日，應(yīng)結(jié)算工資以現(xiàn)金形式在下月工資日結(jié)算；2、試用期7天離職無薪資。3、若離職2天內(nèi)不辦理離職手續(xù)或手續(xù)未辦理完而擅自離職，公司一律不予不補(bǔ)辦離職手續(xù)，并從應(yīng)結(jié)算工資中扣除200元做為罰金。六、本制度自公布下發(fā)之日起執(zhí)行。第四章：

15、考勤管理一、工作時(shí)間1、公司實(shí)行每周六天工作制，每周一至周六為工作時(shí)間，周日為休息日；2、冬季（十月一日始）上班時(shí)間為：上午08：3012：00；下午14：0018：00夏季（五月一日始）上班時(shí)間為：上午08：3012：00；下午14：3018：303、若遇到統(tǒng)一調(diào)整等情況，按照實(shí)際規(guī)定為準(zhǔn)。二、假期（一）節(jié)假：公司將按照國家統(tǒng)一規(guī)定的法定節(jié)假日酌情安排員工休息；（二）帶薪假：帶薪休假不累計(jì)，并與國家規(guī)定的法定節(jié)假日連續(xù)計(jì)算。1、婚假：正式員在公司工作滿一年（含試用期）且符合國家規(guī)定晚婚條件者，婚假7天，其它情況婚假3天，婚假需連續(xù)休完。婚假需提前填寫請(qǐng)假條。2、產(chǎn)假。公司已婚的正式員工產(chǎn)假9

16、0天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天，產(chǎn)假需一次連續(xù)休完。3、陪產(chǎn)假：在公司工作一年以上的男性正式員工且實(shí)行晚育的，因妻子生育，給予7天護(hù)理假。護(hù)理假需一次連續(xù)休完。請(qǐng)假事由：本人或配偶分娩，規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的休假證明。4、喪假：在公司工作的正式員工，因直系三代親屬（父母、配偶、子女）去世，給予喪假3天；喪亡者居河南省以外地區(qū)的，喪假可再增加1天。請(qǐng)假事由：；喪假需向綜合辦公室提交請(qǐng)假條。5、三八婦女節(jié)：在公司工作的正式女員工，三八節(jié)休假半天。若因工作不能休假，公司發(fā)給慰問品。（三）關(guān)于其它請(qǐng)假類別的規(guī)定詳細(xì)如下： 1、事假。期限：全年15天內(nèi)（特殊情況除外），請(qǐng)假事由：因事必

17、須本人處理的；需提前一天填寫請(qǐng)假條交由綜合辦公室。三、出差1、出差前，出差人應(yīng)到綜合辦公室領(lǐng)取出差申請(qǐng)單，并按照出差申請(qǐng)單的要求認(rèn)真填寫，并詳細(xì)注明出差事由、出差期限、出差地點(diǎn)，不得不填或漏填，然后將出差申請(qǐng)單交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后將出差申請(qǐng)單交綜合辦公室備案；2、如出差人的直接上級(jí)是總經(jīng)理，必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可出差，不可在總經(jīng)理不知情的情況下，私自出差。如果總經(jīng)理外出無法簽字時(shí)，需由出差人以電話形式告知總經(jīng)理出差事由，并告知綜合辦公室出差事情已經(jīng)向總經(jīng)理請(qǐng)示并批準(zhǔn)，方可出差，但需在出差結(jié)束后，將出差申請(qǐng)單交總經(jīng)理補(bǔ)批，然后將補(bǔ)批后的出差申請(qǐng)單交綜合辦公室備案，否則一律按曠工論處；3、出

18、差途中因病、遇意外災(zāi)害或因工作實(shí)際需要延時(shí)，出差人應(yīng)及時(shí)以電話請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，得到批準(zhǔn)后方可延時(shí)。同時(shí)，還要及時(shí)告知綜合辦公室需延長的時(shí)間及是否得到直接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在綜合辦公室核實(shí)后方可按出差論處；否則按曠工論處；4、出差人不得因私事或借故延長出差時(shí)間，否則按曠工處理，不予報(bào)銷旅差費(fèi)；5、出差期間，如遇休息日、節(jié)假日不得申請(qǐng)加班費(fèi)，可以在出差后由部門安排調(diào)休。四、加班1、休息日期間，由主管領(lǐng)導(dǎo)或董事長安排值班或因工作需要個(gè)別部門繼續(xù)上班的，一般安排調(diào)休，不另算加班費(fèi)；2、國家法定節(jié)假日期間，安排節(jié)假日值班的或因工作需要個(gè)別部門繼續(xù)上班，給予值班補(bǔ)助。春節(jié)期間初一、初二、初三值班補(bǔ)

19、助按100元/人天，其它節(jié)日值班按50元/人天補(bǔ)助。五、考勤制度規(guī)定1、員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，凡未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，不論何種原因，均以遲到或曠工論處；2、員工逾規(guī)定時(shí)間簽到：30分鐘以內(nèi)為遲到；30分鐘以后按半日曠工論；3、員工未按規(guī)定時(shí)間提前下班的：提前30分鐘以內(nèi)下班者視為早退；提前時(shí)間超過30分鐘者按曠工半日論處；4、因偶發(fā)事件遲到超過 30分鐘以上，經(jīng)主管人員查明情況屬實(shí)者可準(zhǔn)予按遲到處理。5、員工因病假、事假、公休假、調(diào)休等原因請(qǐng)/休假時(shí)，應(yīng)由本人事先填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，按要求批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。如有特殊情況（如急診、急事等）應(yīng)設(shè)法報(bào)告所在部門領(lǐng)導(dǎo)，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假期滿

20、仍不能上班者應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)。未辦理請(qǐng)假、續(xù)假手續(xù)或請(qǐng)假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按期上班者按曠工處理； 6、在上班時(shí)間里因公外出，應(yīng)經(jīng)過直屬上級(jí)的批準(zhǔn)；7、綜合辦公室應(yīng)在上班時(shí)間里對(duì)各辦公室人員的出勤情況及制度執(zhí)行情況所進(jìn)行突擊檢查，并將檢查結(jié)果向各部門通報(bào)。六、處罰辦法1、遲到一次罰款20元，早退一次罰款20元，曠工按日基本工資2倍處罰，連續(xù)曠工3日予以辭退；2、公司主管以上人員在工作重要起到表率作用，不遲到、早退，第一次遲到罰款20元，第二次罰款100元；3、除出差或正常安排值班外，不參加公司或部門會(huì)議及培訓(xùn)者，除總經(jīng)理特許外不論何種原因，每次罰款30元。開會(huì)或培訓(xùn)遲到或早退者每次罰款10元。七、

21、流程1、請(qǐng)事假流程：事前告知直屬上級(jí) 事前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單 直屬上級(jí)簽字（超過三天需總經(jīng)理簽字） 交綜合辦公室備案；3、請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假流程：事前告知直屬上級(jí) 事前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單并附帶相關(guān)證明 直屬上級(jí)簽字 總經(jīng)理簽字 交綜合辦公室備案；4、調(diào)休流程：告知直屬上級(jí) 填寫調(diào)休單 直屬上級(jí)簽字 辦公室核實(shí) 交綜合辦公室備案；5、出差流程：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排并填寫出差申請(qǐng)單 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字 交綜合辦公室備案。 6、廣宣品申購流程：各部門申購人員填寫申購單 所在部門經(jīng)理簽字 報(bào)總經(jīng)理審批 交于相關(guān)購買或制作人員 成品交由小倉庫保管員驗(yàn)收入庫 報(bào)銷單由申購方部門經(jīng)理簽字 財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字 總經(jīng)理簽字。7、申

22、領(lǐng)流程：綜合辦填寫申領(lǐng)單 所在部門經(jīng)理簽字 交綜合辦相關(guān)人員。 第五章：薪酬福利一、薪酬公司秉持“薪酬乃員工價(jià)值體現(xiàn)”的理念，因此，我們始終關(guān)注員工的成長，以“為不斷成長的員工提供不斷成長的薪酬空間”作為我們薪酬政策的宗旨。 （一）發(fā)薪日期1、公司按月計(jì)發(fā)工資，付薪日期為每月15日，新進(jìn)員工按入職之日起計(jì)薪，離職人員按離職之日起停薪(按天計(jì)算)；2、若發(fā)薪日遇節(jié)假日或休息日，則順延支付；（二）薪資組成1、公司根據(jù)鄭州地區(qū)同行業(yè)薪酬水平實(shí)行相對(duì)統(tǒng)一的薪酬福利政策，由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)制定薪酬福利制度。2、行政管理人員的薪資組成：基本工資、考核工資、崗位工資、工齡工資等；3、業(yè)務(wù)人員的薪資由基本工

23、資、考核工資、崗位工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資部分組成。（以上薪資已包含國家、地方規(guī)定的各類津貼、補(bǔ)貼或其他費(fèi)用。）（三）薪資調(diào)整有以下任一情況，員工的薪資會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整：1、公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化或社會(huì)綜合物價(jià)指數(shù)出現(xiàn)較大幅度的變動(dòng)；2、經(jīng)過考核，員工業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作績效超出或未達(dá)到公司的要求；3、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)；4、總經(jīng)理直接決定。（四）薪資結(jié)算員工如果在試用期內(nèi)離職，工資按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算；如果在非試用期期間離職的，按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。 二、福利（一）社會(huì)保險(xiǎn)：1、凡在公司入職滿一年的正式員工公司統(tǒng)一辦理統(tǒng)籌及相關(guān)社會(huì)福利。（每年分兩次辦理，上半年為3月份，下半年為9月份，上半年

24、截止日期為二月底，下半年截止日期為八月底）。勞動(dòng)關(guān)系終止，統(tǒng)籌也隨之停止辦理；2、公司員工社會(huì)統(tǒng)籌的交納比例，按照國家規(guī)定，個(gè)人交納8，公司交納20（如有變動(dòng)，按照國家新規(guī)定執(zhí)行），均按員工的基本工資計(jì)算；3、凡在公司辦理統(tǒng)籌的員工，統(tǒng)籌金中個(gè)人應(yīng)繳納部分每月從工資中扣除，由公司統(tǒng)一繳納；4、凡轉(zhuǎn)入公司的統(tǒng)籌或在一個(gè)交費(fèi)年度內(nèi)基本工資有變動(dòng)的員工，原報(bào)工資與現(xiàn)執(zhí)行基本工資不符的，按原報(bào)工資繳納統(tǒng)籌，差額部分公司不再補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)繳，下一繳費(fèi)年度再按照現(xiàn)行基本工資繳納養(yǎng)老統(tǒng)籌金。5、凡經(jīng)過試用期考核順利轉(zhuǎn)正的人員，公司均辦理人身意外傷害險(xiǎn)，100元 /年。（在公司工作不滿一年中途離職者，人身意外傷害險(xiǎn)

25、費(fèi)用有員工本人承擔(dān)）（二）婚禮賀金：在公司通過試用期轉(zhuǎn)正的員工，符合國家晚婚規(guī)定的，其結(jié)婚時(shí)可得到公司贈(zèng)送的價(jià)值200元賀禮。（三）生育賀金：在公司期通過試用期轉(zhuǎn)正的員工，符合國家晚育規(guī)定的，其生育子女時(shí)可得到公司贈(zèng)送的價(jià)值100元賀禮。（四）員工生病住院慰問：公司正式員工生病住院，可得到100-150元的慰問品。中高層管理人員住院時(shí)，可得到公司150元以上的慰問品。第六章：培訓(xùn)管理公司致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。在工作期間，員工除了可以得到公司適時(shí)提供的正規(guī)培訓(xùn)外，還將從領(lǐng)導(dǎo)、同事以及本人在操作具體事務(wù)過程中自覺或不自覺地得到其他收獲。培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效

26、、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長提供人力資源的保證；培訓(xùn)是員工勝任本職工作、自我提升、潛力開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃及拓展的途徑。公司提倡每位員工充分利用各種培訓(xùn)資源，以實(shí)現(xiàn)自我提升與發(fā)展。員工可以獲得的學(xué)習(xí)資源： 1、公司管理者、專業(yè)骨干是培訓(xùn)的中堅(jiān)力量。2、公司提倡每一名員工都是積極施教者。 3、集團(tuán)、公司各級(jí)人力資源部門及工作者。 4、外部專家、學(xué)者、專門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。三、培訓(xùn)形式1、職前培訓(xùn)員工在正式入職前，公司會(huì)安排參加職前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）集團(tuán)近幾年經(jīng)營狀況及發(fā)展史介紹；（2）員工手冊(cè)及相關(guān)規(guī)章制度的講解；（3）其他需說明的事項(xiàng)。2、在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)可以分成兩類：第一類為外部培訓(xùn)，主要形式有：（1）外請(qǐng)

27、咨詢公司（培訓(xùn)公司）、高等院校講師或業(yè)內(nèi)杰出人士，作系列或單次講座；（2）外派員工參加與本職工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)；第二類為內(nèi)部培訓(xùn)：定期由公司領(lǐng)導(dǎo)、或業(yè)務(wù)骨干員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能等方面的培訓(xùn)。 3、員工自我學(xué)習(xí)立足崗位，自我提高、自我學(xué)習(xí)，是當(dāng)前重要的自我發(fā)展與培訓(xùn)的形式指員工因自我發(fā)展需要而參加的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或教育。員工自我學(xué)習(xí)可以分成兩類：第一類為員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加的各類學(xué)習(xí)。（1）員工參加各種繼續(xù)教育學(xué)歷文憑考試，可憑準(zhǔn)考證原件申請(qǐng)考試期間的帶薪假。（2）員工在工作期間取得國家承認(rèn)的高于入職前的學(xué)歷證書，可憑所取得證書原件到公司領(lǐng)取50元學(xué)習(xí)補(bǔ)助金。第二類為部分或全部

28、培訓(xùn)費(fèi)用由所在單位承擔(dān)的員工自我學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)管理1、原則上，在職培訓(xùn)不占用工作時(shí)間。2、凡公司舉辦的各類培訓(xùn)，非特殊原因不得拒絕，反之則按缺勤處理并處以一定數(shù)額的罰金。3、因工作需要，員工自我學(xué)習(xí)需要公司承擔(dān)部分或全部費(fèi)用時(shí)應(yīng)符合以下條件：（1）員工以書面形式提出申請(qǐng)，并經(jīng)審核批準(zhǔn)；（2）學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)與其目前所從事的工作（業(yè)務(wù)）基本一致； 4、員工的各類培訓(xùn)情況及培訓(xùn)考核結(jié)果將被記錄在個(gè)人培訓(xùn)檔案里，作為年終績效考核及職務(wù)升遷的依據(jù)。第七章：績效與員工發(fā)展一、績效管理原則在實(shí)施績效管理工作中，本著“推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展；堅(jiān)持公平、公正、公開”的總體原則，著重把握以下幾點(diǎn)： （一）個(gè)人的績效目

29、標(biāo)要與公司目標(biāo)相一致員工需要在正確理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司、部門相應(yīng)的分解目標(biāo)，制定相一致的工作計(jì)劃、落實(shí)步驟，并加以具體實(shí)施。（二）重過程與結(jié)果雙重效應(yīng)公司會(huì)不斷的分層檢查計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況，部門領(lǐng)導(dǎo)（或直接上級(jí)主管）以及公司行政人事部將會(huì)不斷地對(duì)員工的個(gè)人績效進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。個(gè)人績效包括員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值所在。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于員工更好的與公司共同發(fā)展。（三）績效需要處于不斷的改善提升中員工需要通過崗位創(chuàng)新來不斷改善提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)公司需要員工不斷充分展示個(gè)人價(jià)值，以獲得職

30、業(yè)發(fā)展的基本保障。（四）績效與個(gè)人發(fā)展關(guān)聯(lián)員工的個(gè)人績效情況將與加薪、獎(jiǎng)金、晉升、工作改進(jìn)方面相關(guān)聯(lián)。二、績效考核（一）試用期考核試用期間，部門領(lǐng)導(dǎo)（或直接上級(jí)主管）以及公司行政人事部將會(huì)對(duì)新員工的綜合表現(xiàn)、專業(yè)能力等進(jìn)行跟蹤考評(píng)；試用期滿經(jīng)各級(jí)考核合格的，正式錄用。（二）日常考核：1、部門領(lǐng)導(dǎo)將從操行、學(xué)識(shí)、能力、主動(dòng)性、責(zé)任心、工作效率、工作質(zhì)量等方面，隨時(shí)做客觀公正的記錄。日常考核的結(jié)果將作為年終考評(píng)及績效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。有特殊功過的，可隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。2、公司行政人事部門將員工德、能、勤、績各方面情況隨時(shí)記錄備案。3、考核分為月度考核、季度考核、年度考核。4、具體考核辦法由公司依據(jù)具體情

31、況制定及調(diào)整。5、考核時(shí)間：月度考核為每月末，季度考核為每季度最后半個(gè)月，年度考核為每年十二月份進(jìn)行。三、員工發(fā)展（一）人才發(fā)現(xiàn)觀1、我們所選的員工當(dāng)能夠是德才兼?zhèn)洌浴暗隆睘橄龋罢\信”乃德之根本；2、成功，非智力因素占主導(dǎo)作用，我們相信勤勞、努力、有責(zé)任心、有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和堅(jiān)忍不拔毅力的員工通常可以取得更大的業(yè)績。3、公司堅(jiān)持唯才是是用的用人理念，相對(duì)于人才來源、年齡、學(xué)歷等，我們更加關(guān)注工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)人品質(zhì)以及實(shí)際取得的工作績效。（二） 發(fā)展途徑公司主張員工設(shè)定與公司發(fā)展方向相一致的職業(yè)目標(biāo)，我們并不認(rèn)為每個(gè)員工都須成為“職業(yè)經(jīng)理人”。找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，并鍥而不舍的努力，必然會(huì)

32、達(dá)到職業(yè)發(fā)展的成功彼岸。XX的成功發(fā)展途徑有如下幾種體現(xiàn)：1、專業(yè)軌跡：員工在自己所熱愛和擅長的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深度和廣度發(fā)展，以期成為該專業(yè)領(lǐng)域的“專家”和“權(quán)威”。 2、管理軌跡：有良好的綜合素質(zhì)，并熱愛管理工作的員工，可以結(jié)合自己的專業(yè)方向和專長，成為一名優(yōu)秀的管理者。 3、職業(yè)榮譽(yù)：以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)，使個(gè)人的社會(huì)價(jià)值得以提升。 （三）晉升與流動(dòng) 1、晉升機(jī)會(huì)：公司鼓勵(lì)員工努力工作，再出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾、業(yè)績優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì)。 2、內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)：如果業(yè)務(wù)需要，公司會(huì)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)，提供集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)的機(jī)會(huì)，

33、以更好的發(fā)揮員工潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。第八章：獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)1、公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、晉級(jí)、授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。2、如果有下列情況之一的，公司將酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)： （1）在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面，做出顯著成績的； （2）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對(duì)工作做出較大貢獻(xiàn)的； （3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)； （4）防止事故有功，使企業(yè)和員工利益免受損失的； （5）維護(hù)公司規(guī)章制度，對(duì)于各種嚴(yán)重?fù)p害公司利益、聲譽(yù)行為敢于批評(píng)、制止、揭發(fā)者； （6）其他可予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。 3、如果員工有符合以上情形的，應(yīng)由員工所在的部門提出建議，經(jīng)所在公司的總經(jīng)

34、理審批，在100元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司決定，其它獎(jiǎng)勵(lì)由所在公司提出建議，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。二、處罰（一）對(duì)員工的處罰分為行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處分可附加經(jīng)濟(jì)處罰，符合解除勞動(dòng)合同規(guī)定的，并處解除勞動(dòng)合同。（二）行政處分的等級(jí)依次為：通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、降職（包括調(diào)動(dòng)工作崗位）、停職檢查、留用察看、解除勞動(dòng)合同（辭退）；經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款與賠償損失。（三）如果有下列情形之一的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、降職（包括調(diào)動(dòng)工作崗位）或10200元的經(jīng)濟(jì)處罰： 1、不履行值班責(zé)任的，每次罰款50元；2、未按時(shí)向有關(guān)部門繳納各種費(fèi)用，給公司造成損失的，對(duì)直接責(zé)任人罰款20人；3、對(duì)文件和文書檔案管理

35、不嚴(yán)，發(fā)生泄密的，對(duì)直接責(zé)任人罰款50元，發(fā)生丟失的，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元。4、未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到、早退；（1）遲到、早退30分鐘以上的，按曠工處理；（2）請(qǐng)假未提交假條者，按曠工處理，除遇緊急事件外；（3）曠工一日扣二日工資，連續(xù)曠工三日按辭退處理。5、工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出或擅離崗，按曠工論。6、在工作時(shí)間睡覺、聊天、嬉戲打鬧、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站或其他消極怠工、違反工作紀(jì)律的行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。7、利用公司電話打聲訊電話或私人電話，經(jīng)提醒仍不改正的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。8、在工作場所隨地吐痰、亂扔紙屑雜物等，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；9、嚴(yán)重浪費(fèi)、破壞公司財(cái)物； 10、在工作場所

36、爭吵、打架，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者處以辭退； 11、傳播小道新聞，在公開場合議論他人是非，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；12、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)，導(dǎo)致工作貽誤的；13、未遵守安全條例或未按規(guī)范要求進(jìn)行操作但未造成事故的；14、無正當(dāng)理由不參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；15、不服從公司組織、領(lǐng)導(dǎo)安排的。（四）如果有下列情形之一的，說明已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司的規(guī)定，公司除給予200元以上的經(jīng)濟(jì)處罰外，還將根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予降級(jí)、降職、停職、留用查看、解除勞動(dòng)合同（辭退）的處分，給公司造成損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。對(duì)于觸犯法律的行為者，公司將送交司法機(jī)關(guān)處理。 1、在日常工作行為中

37、出現(xiàn)下列情形者（1）嚴(yán)重的瀆職、失職或失察行為；（2）超出職權(quán)范圍，擅自作出決定或?qū)o關(guān)本職事宜隨便作答，造成影響或損失的； （3）擅離職守、貽誤公務(wù)； （4）工作質(zhì)量與效率未達(dá)到要求；（5）玩忽職守，違反專業(yè)操作規(guī)程、安全規(guī)則或違章指揮，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的或人員傷亡的； （6）拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)勸說無效的；（7）長期在工作中不思進(jìn)取、得過且過、業(yè)績平平；（8）工作中遇突發(fā)事件故意逃避；（9）虛報(bào)個(gè)人資料，或偽造公司任何文件、報(bào)表、人事資料、偽造帳目、虛報(bào)費(fèi)用等；（10）私自使用公章對(duì)外從事與公司及本職工作無關(guān)的工作；（11）挪用侵占公司財(cái)物；（12）雖未接受任何賄賂，但其目的是

38、為了謀取直接或間接個(gè)人利益，從而損害公司權(quán)益或形象；（13）其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。 2、在執(zhí)行紀(jì)律與規(guī)范方面出現(xiàn)下列情形者（1）擾亂正常的工作秩序，侮辱同事、領(lǐng)導(dǎo)或妨礙他人工作的；（2）在工作時(shí)間或工作場所打架斗毆的；（3）利用武力或其他手段對(duì)同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行威脅、脅迫的；（4）品行不端或行為粗暴屢教不改的；（5）搬弄是非、挑撥離間或在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，營造不良?xì)夥眨绊懝緝?nèi)部團(tuán)結(jié)的；（6）在公司內(nèi)傳閱、散播非法音像制品、圖書等；（7）有貪污、盜竊、詐騙等違法行為的；（8）在職期間發(fā)現(xiàn)有吸毒、嫖娼、參加邪教組織等違反國家法律法規(guī)行為，或受國家治安處罰，罰款金額在2000元以上或拘留2天以上者；（9

39、）因自身原因被新聞單位曝光，影響較壞，造成公司聲譽(yù)損失較大者；（10）嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同有關(guān)條款；（11）其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。 3、在經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)以下行為者（1）從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。（2）利用職務(wù)之便直接謀取或幫助他人謀取額外利益。（3）在未經(jīng)授權(quán)的情況下，超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動(dòng)。 （4）除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍，以公司名義提供擔(dān)保、證明。 （5）遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，或在工作緊急和重要的情況下，推卸責(zé)任，以分工不明為由推諉。 （6）超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單

40、位做出書面或口頭承諾。（7）貪污、受賄或作假欺騙公司的行為。（8）工作中有不同意見，不通過正常渠道處理解決，在公開場隨意發(fā)表言論損害公司及他人形象、利益。4、在公司資源使用方面出現(xiàn)以下行為者（1）未經(jīng)批準(zhǔn)，將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。（2）對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，違反使用規(guī)定，做不適當(dāng)?shù)挠猛尽?5、在保密方面出現(xiàn)以下行為者（1）對(duì)公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，未經(jīng)授權(quán)，對(duì)外傳播。（2）因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，未經(jīng)公司授權(quán)據(jù)為個(gè)人所有者。（3）對(duì)于公司未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息隨意打聽、公布、傳播、泄露給他

41、人的（包括財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、方案與圖紙等技術(shù)文件、企劃營銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等）。 （4）竊取、騙取公司采取保密措施的涉及經(jīng)營、財(cái)務(wù)的信息。6、內(nèi)外交往出現(xiàn)以下行為者（1）對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)鋪張浪費(fèi)。（2）未經(jīng)公司許可，參加業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；（3）參加設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；（4）參加涉及違法及不良行為的活動(dòng)。（5）對(duì)外部單位或個(gè)人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈(zèng)等，違反相關(guān)法律法規(guī)，違背一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。（6）以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。在對(duì)外活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的

42、回扣、傭金或其他獎(jiǎng)勵(lì)等未上繳公司處理、據(jù)為己有。（7）詆毀客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事等任何單位和個(gè)人。（8）未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息，代表公司出席公眾活動(dòng)。7、在利益沖突面前出現(xiàn)以下行為者（1）兼任與本職工作相同或類似工作的。（2）在參加社會(huì)活動(dòng)時(shí)，未事先獲得公司批準(zhǔn)，利用公司資源或影響工作。（3）在個(gè)人投資方面，進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)： 參與經(jīng)營管理的； 對(duì)公司的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手進(jìn)行直接投資的； 借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的； 假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。（五）處罰權(quán)限各部門經(jīng)理有權(quán)對(duì)所轄員工處以50元以下（含50元）的經(jīng)濟(jì)處罰及

43、相應(yīng)的行政處分權(quán)，也持有更高金額的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)行政處分的建議權(quán)；公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對(duì)所轄公司員工處以50元以上的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的行政處分權(quán)也持有更高金額的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)行政處分的建議權(quán)。第九章：勞動(dòng)合同管理制度 一、目的 為加強(qiáng)公司用工、崗位聘用管理工作，建立、健全公司勞動(dòng)用工制度，根據(jù)勞動(dòng)法及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 二、適用范圍 本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同人員的管理，均依據(jù)本制度執(zhí)行。 三、重要釋義 本制度中提及的勞動(dòng)合同是用人單位和勞動(dòng)者依法確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同書是處理勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間發(fā)生的勞動(dòng)爭議的重要法律依據(jù)。依

44、法訂立的勞動(dòng)合同受國家法律的保護(hù)。 四、管理職責(zé) 綜合辦公室負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的訂立、解除、終止、續(xù)訂工作。負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同的管理。負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行勞動(dòng)合同。 其他工作部門-協(xié)助管理勞動(dòng)合同。負(fù)責(zé)協(xié)助解釋、執(zhí)行勞動(dòng)合同管理。五、勞動(dòng)合同的訂立 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。建立勞動(dòng)關(guān)系必須訂立勞動(dòng)合同。 訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并且必須符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 勞動(dòng)合同依法訂立具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。勞動(dòng)合同以書面形式訂立。勞動(dòng)合同一式三份，勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份，鑒證機(jī)關(guān)執(zhí)一份。 勞動(dòng)合同包括以下內(nèi)容：

45、勞動(dòng)合同期限；工作內(nèi)容；勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；勞動(dòng)報(bào)酬；勞動(dòng)紀(jì)律；勞動(dòng)合同變更、解除、終止的條件；社會(huì)保險(xiǎn)和福利；違反勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任； 雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。 勞動(dòng)合同期限，由用人單位根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)、工作需要和勞動(dòng)者本人條件與勞動(dòng)者協(xié)商約定。 合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限。 有固定期限的勞動(dòng)合同一般在三年以上，至少一年。 第十章：差旅費(fèi)管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，保障公司出差人員的工作和生活，保證公司業(yè)務(wù)的正常開展，本著勤儉節(jié)約的原則，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、 本辦法適合公司全體員工。二、 報(bào)銷程序：出差人員返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷

46、單，注明實(shí)際出差日期，出差地點(diǎn)、出差事由、報(bào)支項(xiàng)目金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最后由財(cái)務(wù)部報(bào)銷。三、 差旅費(fèi)包括出差期間因公發(fā)生的城際交通費(fèi)、往返機(jī)場（火車站、汽車站和輪船碼頭）交通費(fèi)、住宿費(fèi)、誤餐補(bǔ)助、其他費(fèi)用（合理的訂票費(fèi)用）等。特別說明：出差期間發(fā)生招待費(fèi)的，必須事前向總經(jīng)理或主管副總申請(qǐng)，且回來后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。對(duì)于出差期間因公務(wù)發(fā)生的請(qǐng)客、送禮及娛樂事項(xiàng)，按業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定辦理。四、 出差中所發(fā)生的交通費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷，原則上乘坐汽車或火車。乘坐火車連續(xù)6小時(shí)以上，可購置硬臥（或軟席，非軟臥）車票；特殊情況下需乘坐飛機(jī)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。出租車原則上不得乘坐，若

47、確屬工作需要，需事前經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，事后需在報(bào)銷單上填明事由。五、 住宿費(fèi)用只含房費(fèi)，其他消費(fèi)一律不予報(bào)銷；出差地點(diǎn)若提供免費(fèi)住宿場所，則不得報(bào)銷住宿費(fèi)用；出差返程日當(dāng)天不予報(bào)銷住宿費(fèi)；公司員工參加由承辦方免費(fèi)提供住宿的會(huì)議，不得報(bào)銷住宿費(fèi)。同性一起出差原則要求住一房間，費(fèi)用按最高標(biāo)準(zhǔn)加隨行人員的50費(fèi)用報(bào)銷。住宿標(biāo)準(zhǔn)如下：1、 經(jīng)理：120元/天（地級(jí)市以上） 100元/天（縣級(jí)市）2、 副經(jīng)理：100元/天（地級(jí)市以上） 80元/天（縣級(jí)市）3、 專供酒事業(yè)部經(jīng)理（副經(jīng)理、大區(qū)主管）：130元/天3、 業(yè)務(wù)員 ：招商 ：省內(nèi)：90元/天（地級(jí)市以上） 70元/天（縣級(jí)市） 省外 ：100元

48、/天（提供住宿發(fā)票）維護(hù)： 50元/天（地級(jí)市以上） 40元/天（縣級(jí)市）4、 司機(jī)： 40元/天（地級(jí)市以上） 30元/天（縣級(jí)市）5、 副總、總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他補(bǔ)助概不發(fā)放。公司員工出差地是XX公司供貨商的（五糧液宜賓120元/天；白云邊荊州100元/天），其他地區(qū)可根據(jù)具體情況研究決定。六、 誤餐補(bǔ)助每人每天20元。司機(jī)郊縣送貨8小時(shí)內(nèi)10元/天， 8小時(shí)以外20元/天。七、 報(bào)銷出差地餐費(fèi)及外埠市內(nèi)交通費(fèi)的，必須據(jù)實(shí)報(bào)銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊事項(xiàng)的，予以嚴(yán)肅查處。所有報(bào)銷需有正規(guī)票據(jù)，無票據(jù)或票據(jù)不正規(guī)不予報(bào)銷。八、 出差人員購買硬座火車票的，坐車時(shí)間超過六個(gè)小時(shí)者，根據(jù)國家相

49、關(guān)規(guī)定，按實(shí)際票面金額的150%給予報(bào)銷。注：副經(jīng)理以上人員報(bào)銷住宿補(bǔ)助必須有正規(guī)住宿發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票的一律不予報(bào)銷。第十一章：通訊管理及費(fèi)用報(bào)銷制度第一章 總則1、為了更加經(jīng)濟(jì)有效的利用通訊設(shè)備，保證管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)通暢和指揮的不間斷，特制訂本制度。2、本制度適用于本公司各部門全體人員。第二章 通訊工具的配備1、根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)為公司各部門配備辦公電話。2、公司各辦公室配備上網(wǎng)設(shè)備。第三章：辦公電話的使用規(guī)定 1、辦公電話實(shí)行限額報(bào)銷制度，按照公司話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出自負(fù)，辦公電話不允許打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除按2倍話費(fèi)扣回外，給予警告處分一次。 2、各部門因工作需要增加電話，由使用部

50、門向綜合辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后同綜合辦公室具體辦理。第四章：移動(dòng)電話的使用規(guī)定 1、新進(jìn)入公司的人員試用期不得享受手機(jī)補(bǔ)助；當(dāng)月職位發(fā)生變動(dòng)的員工其手機(jī)補(bǔ)助從下月開始調(diào)整。 2、手機(jī)費(fèi)報(bào)銷者必須保證每天從8：0022：00不關(guān)機(jī)，部門負(fù)責(zé)人必須保證24小時(shí)開機(jī)，并備足電池。三次以上公務(wù)聯(lián)系不開機(jī)者停報(bào)一個(gè)月手機(jī)費(fèi)用。 3、公司手機(jī)補(bǔ)助超過100元的人員及預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)套餐低于話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，請(qǐng)每月10日前將往月話單交于相關(guān)財(cái)務(wù)，以便核算工資。 4、手機(jī)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考附件一：話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 5、公司配備手機(jī)號(hào)碼的員工，號(hào)碼統(tǒng)一在辦公室領(lǐng)取，自領(lǐng)用之日起三天內(nèi)必須開通。 6、公司配備手機(jī)號(hào)碼員工的開

51、通，團(tuán)購部由辦公室負(fù)責(zé)；外埠部由內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)；領(lǐng)號(hào)三天未開通者，對(duì)持卡人罰款20元，并由相關(guān)人員督促開通；號(hào)碼開通必須開通，如發(fā)現(xiàn)開通未使用者，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)持卡人罰款20元。7、公司配備手機(jī)號(hào)并且需上交上月話單的人員，話單抬頭必須是公司名稱，填寫個(gè)人名稱者不予報(bào)銷。8、公司配備手機(jī)號(hào)的人員離職時(shí)須及時(shí)將號(hào)碼上交，如未上交，持卡人當(dāng)負(fù)全責(zé)。但如果是辦公室人員疏忽未及時(shí)收回號(hào)碼造成經(jīng)濟(jì)損失，并且持卡人無法兌現(xiàn)的，由辦公室人員承擔(dān)；因業(yè)務(wù)部門疏忽未及時(shí)上報(bào)離職人員信息而造成公司經(jīng)濟(jì)損失，并持卡人無法兌現(xiàn)的，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理承擔(dān)。第五章：衛(wèi)星定位的有關(guān)規(guī)定 1、衛(wèi)星定位時(shí)間：見附件二2、工作時(shí)間內(nèi)定位手機(jī)

52、必須隨身攜帶，不得采取任何蒙騙手段違反考勤制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)肅處理。三、定位手機(jī)或手機(jī)卡如有損壞或丟失，須立即上報(bào)公司辦公室進(jìn)行備案并補(bǔ)辦，未及時(shí)補(bǔ)辦按曠工處理。四、參與手機(jī)衛(wèi)星定位的公司人員，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次關(guān)機(jī)或聯(lián)系不上罰款20元；第二次罰款50元；第三次罰款100元；累計(jì)超過三次，以100元為基數(shù)每次追加罰款50元。五、參與手機(jī)衛(wèi)星定位的公司人員，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次定位時(shí)間內(nèi)遲到或早退罰款20元；第二次罰款50元；第三次罰款100元；累計(jì)超過三次，以100元為基數(shù)第次追加罰款50元。六、工作時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)人員不在責(zé)任工作范圍，私自脫崗，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第一次，取消話費(fèi)補(bǔ)助；發(fā)現(xiàn)第二次，以曠工處理

53、；發(fā)現(xiàn)第三次，罰款現(xiàn)金300元；一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次以上（含四次），公司將對(duì)員工予以辭退。七、業(yè)務(wù)人員因工作或天氣原因確實(shí)需要提前離崗，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)將具體情況反饋給辦公室，以記錄備案。辦公室未接到反饋，出現(xiàn)一切問題均嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。八、考勤人員必須做好考勤記錄，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)所做考勤記錄與實(shí)際不符，公司將從嚴(yán)處理。附件一：話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)手機(jī)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)001職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)備注總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷經(jīng)理250副經(jīng)理200店長200副經(jīng)理待遇辦公室副主任100配送中心主任150業(yè)務(wù)主管100倉庫主管50業(yè)務(wù)（團(tuán)購）100業(yè)務(wù)50會(huì)計(jì)50出納50辦公室文員50人事專員50內(nèi)勤50司機(jī)50廠家聯(lián)系人員300附件二：衛(wèi)星定位時(shí)間（夏季）：方案一：上午10：0012：00； 下午14：3019：00定位部門：高層、中層、團(tuán)一、團(tuán)二、專供酒、旗艦店、配送中心 方案二：上午：10：0012：00 下午：15：0019：00 定位部門：銷售部、高品部 方案三：上午：09：3011：30 下午：15：3019：30 定位部門：外埠部、酒店部 2012年最新修訂版