月合肥龍泉山旅游地產(chǎn)營銷策略報告(153頁).ppt
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月合肥龍泉山旅游地產(chǎn)營銷策略報告(153頁).ppt
1、合肥龍泉山旅游地產(chǎn)營銷策略報告合肥龍泉山旅游地產(chǎn)營銷策略報告 杰星房產(chǎn)杰星房產(chǎn) 2011.042011.04 報告大綱 一.第一次報告回顧 三.推廣策略 項目定位 SWOT分析 客群定位 二.營銷策略 第一次報告回顧第一次報告回顧 項目定位項目定位 通過合肥旅游度假產(chǎn)品市場的研究,基于項目差異化競爭及打造項目核心競 爭力的原則,本項目定位為: 以合肥經(jīng)濟圈精英商界人士為目標客層以合肥經(jīng)濟圈精英商界人士為目標客層 合肥最高水準的養(yǎng)生度假別墅合肥最高水準的養(yǎng)生度假別墅 第一次報告回顧第一次報告回顧 SWOT分析分析 項目優(yōu)勢 項目劣勢 良好的自然環(huán)境資源; 交通通達性佳; 規(guī)劃前景清晰; 合肥體量
2、最大的度假型旅游地產(chǎn) 突出區(qū)位(環(huán)巢湖)、功能(養(yǎng)生)、配套( 酒店)、強化戶型設(shè)計優(yōu)勢。強調(diào)依托寬越集 團會員制網(wǎng)絡(luò)(營銷中期可建立),為客戶提 供的養(yǎng)生度假增值體驗。 區(qū)位偏僻,知名度低; 景觀資源優(yōu)勢不突出 缺乏度假休閑旅游配套; 景區(qū)道路體系不完善; 地塊建設(shè)從零開始,起步要求高 提升項目品質(zhì),增強目標客戶的價值認知,弱 化區(qū)位抗性。 項目機會 項目威脅 .隨著安徽旅游市場的成長,安徽旅游度假市 場不斷增長; .環(huán)巢湖旅游區(qū)域逐漸成熟,度假氛圍形成 強調(diào)巢湖旅游養(yǎng)生度假的成長優(yōu)勢,打造合肥 首席養(yǎng)生度假地產(chǎn)品牌。 .國家宏觀政策對投資性房產(chǎn)形成一定負面影 響; .肥西、長豐區(qū)域樓盤對本
3、案形成較強的客戶 攔截; 項目周邊度假配套不成熟,呈現(xiàn)散、亂、差 的初級旅游度假市場特點; 強化異地目標市場推廣,推廣中弱化項目周邊 配套,強化自我配套優(yōu)勢。 第一次報告回顧第一次報告回顧 客戶定位客戶定位 客戶描述(理性) 本案的目標客戶主要來自于安徽、江蘇以及上海等區(qū)域,他們?nèi)嗽谥心辏嫌?老,下有小,在當?shù)鼐哂休^高的收入水平,主要從事企業(yè)中高層管理、個體私 營經(jīng)濟、泛公務(wù)員或科技職業(yè)為主,家庭結(jié)構(gòu)多為三、四口之家。 他們是: 城市上層城市上層 社會中堅社會中堅 第一次報告回顧第一次報告回顧 客戶定位客戶定位 客戶描述(感性) 消費特征: 作為城市上層,社會中堅,他們注重私密性,注重服務(wù)品質(zhì),注重消費環(huán)境,注重消費潮流。 人生經(jīng)歷: 作為城市上層,社會中堅,始終全力以赴、全心投入事業(yè),事業(yè)上過起伏,見識過很多事情。 興趣特征: 作為城市上層,社會中堅,他們喜歡休閑和享受,有一定的占有欲