集團管控與集團供應(yīng)鏈管理方法(115頁).ppt
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資源ID:97207
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集團管控與集團供應(yīng)鏈管理方法(115頁).ppt
1、集團管控和集團供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險 通用汽車 效益規(guī)模 IBM公司 核心優(yōu)勢 1-1 集團企業(yè)發(fā)展歷程 1-2 集團企業(yè)形成動因 單一行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團,例如中石油、中國電信、中煙 獲得規(guī)模效益 縱向一體化產(chǎn)業(yè)集團,例如鋼鐵企業(yè)、汽車制造 降低交易成本 橫向一體化產(chǎn)業(yè)集團,例如家電行業(yè)、信息行業(yè) 共享關(guān)鍵資源 非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團,例如投資控股公司 分散投資風(fēng)險 1-3 集團企業(yè)整合的四個階段 強化外
2、在文化 整合內(nèi)在文化 強化價值觀 整合供應(yīng)、市場、 研發(fā)、生產(chǎn)資源 組織管控、權(quán)責(zé) 管理流程、績效 兼并收購 涉及 范圍 集團文化塑造 集團供應(yīng)鏈 財務(wù)、HR、資產(chǎn) 資本、股權(quán) 關(guān)注 焦點 建立共同價值觀 建立與戰(zhàn)略匹配的 文化氛圍 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 實現(xiàn)規(guī)模效益 降低交易成本 共享關(guān)鍵資源 控制投資風(fēng)險 規(guī)范管理運作 獲得投資收益 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 整合 目的 并購整合 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 1-4 集團企業(yè)的分類 1.資本視角 資本性質(zhì) 股權(quán)結(jié)構(gòu) 參股 民營 國有 外資 一元化 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 農(nóng)業(yè) 工業(yè) 商業(yè) 建筑業(yè) 物流服務(wù)業(yè) 其他服務(wù)業(yè) 風(fēng)險投資 實業(yè)投資 投資 組合 核心
3、 企業(yè) 3.行業(yè)視角 2. 供應(yīng)鏈視角:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 控股 控股 股東 1-5 集團企業(yè)的資源關(guān)系紐帶 產(chǎn)權(quán)或股權(quán) 供應(yīng)市場 人力資源 知識或 核心技術(shù) 資金或 獨特資源 公共資源 或特許權(quán) 客戶市場 品牌 營銷渠道 1-6 集團企業(yè)的生存環(huán)境 集團企業(yè) 國家政策 資本市場 供應(yīng)市場 客戶市場 及消費者 競爭對手 技術(shù)趨勢 競爭結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)格局 法律法規(guī) 1-6 中國國有企業(yè)管理存在的主要問題 公司戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 組織管控 治理結(jié)構(gòu) 1.組織結(jié)構(gòu)不能支持戰(zhàn)略 2.總部與子公司定位不清,職能分散 3.總部管理過度,控制不足 4.權(quán)責(zé)混亂,多頭領(lǐng)導(dǎo)和管理真空并存 1.所有者缺位,激勵約束機制不健全 2.股東會、董事會、經(jīng)理的角色重疊, 職能弱化,監(jiān)督虛化 3. 政府對集團行政干預(yù)過多 1.戰(zhàn)略規(guī)劃短視,跟風(fēng)易變 2.戰(zhàn)略沒有差異性,貪大務(wù)虛 3.戰(zhàn)略與運營脫節(jié),沒有實現(xiàn)性 4.子公司間戰(zhàn)略協(xié)同不足