集團與二級公司設計管理思路整理報告（22頁）.ppt
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集團與二級公司設計管理思路整理報告（22頁）.ppt
1、集團與二級公司設計管理思路集團與二級公司設計管理思路 目目 錄錄 一、集團定位一、集團定位 二、集團總部項目設計管理思路二、集團總部項目設計管理思路 1.1.制度建設制度建設 2.2.內容內容 節點管理節點管理: :關鍵流程優化關鍵流程優化 1、業務流程現狀及主要問題、業務流程現狀及主要問題 2、改進方案、改進方案 日常支持日常支持: :過程溝通過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估 一、集團定位一、集團定位 側重經營方案 業務管理方面業務管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集集 團團 總總 部部 關注制度 一、集團定位一、集團定位 集團各職能部門集團各職能部門: 教練教練: : 充當一定
2、程度指導的 作用 交流平臺的搭建交流平臺的搭建: : 為子公 司提供具有各專業系統整合交 流作用的專業平臺 方法論的傳授方法論的傳授: : 高效的管 理工具。 專業能力 提升以確 保子公司 經營目標 的實現 專業技術方面專業技術方面 集團業務流程體系 07設計管理體系優化 關鍵節點管理 2個關鍵程序 集團 日常支持 風險把控價值提升 交流支持 集團集團2大關鍵程序包含大關鍵程序包含 設計管理關鍵節點設計管理關鍵節點 集團技術管理集團技術管理 部設計管理監部設計管理監 控細則控細則 過過程程溝溝通通 節節點管理點管理 After 優優化化 設計設計巡巡檢檢 形成一個新程序形成一個新程序: : 集
3、團設計管理監控細則 兩個集團總部管理流程(設計部分) 兩個成果標準兩個成果標準: : 投資決策和經營方案評審 一個支持性程序一個支持性程序: : 巡檢制度 目目 錄錄 二、集團總部設計管理體系思路二、集團總部設計管理體系思路 2.2.項目設計管理內容項目設計管理內容: : 節點管理節點管理: :關鍵流程優化關鍵流程優化 1、業務流程現狀及主要問題、業務流程現狀及主要問題 2、改進方案、改進方案 日常支持日常支持: :過程溝通過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估: :設計巡檢設計巡檢( (待頒布待頒布) ) 評價的標準評價的標準 節點管理: 關鍵業務流程優化關鍵業務流程優化-設計設計 管理體系中關鍵節點的管理在集管理體系中關鍵節點的管理在集 團總部業務流程團總部業務流程2 2大程序中反映大程序中反映 集集團總團總部關部關鍵鍵程序程序檢討檢討（ （2大程序）大程序） 流程關鍵把控 節點檢討
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