淮南旭日家樂福時代商業廣場功能組合與租售策劃報告（134頁）.ppt
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淮南旭日家樂福時代商業廣場功能組合與租售策劃報告（134頁）.ppt
1、 1 報告說明 承接市場調研兼項目定位報告的結論，我們將項目定位為超區域型、 綜合性、生活化的標準購物中心。據此我們對項目的功能組合、租售策略 及開發組織作出深化策劃。 本報告區別于單純的策劃書，是我們憑借多年專業經驗，在與項目發展商、 設計公司進行充分溝通的基礎上，共同形成的項目實操指南。 報告將按照購物中心的基本理論，結合經典商業規律及當地市場情況，包 含項目開發、租售及開業的各個要素，使項目在開發組織上更有效率，更 具持續經營能力。 在實際操作中，我們將以開業作為第一目標，根據最終建筑設計、施工進 度與市場環境的變化而對策劃內容有所調整。 該報告僅為貴方使用，具有保密性。 我們不對任何第
2、三方承擔任何責任。 2 報告邏輯結構 第一部分第一部分 功能組合及經營布局功能組合及經營布局 一.功能配比 二 .經營布局 三.品類比例統計 四.招商目標品牌 五.鋪型及交通流向圖 第二部分第二部分 租賃財務分析租賃財務分析 一.租賃方式 二.租賃面積統計表 三.租金設定依據 四.首年租金均價 五.首五年租金、物業管理費收入 六.租賃財務預估 第三部分第三部分 招商組織和策略招商組織和策略 一.招商組織 二.招商策略 第四部分第四部分 銷售財務分析銷售財務分析 一.銷售區域設定依據 二.銷售區域 三.銷售面積 四.返租方式 五.售價設定和售價表 六.銷售收入 七.銷售財務評估 第五部分第五部分
3、 租售關系與銷售組織租售關系與銷售組織 一.租售關系 二.銷售組織 第六部分第六部分 營銷推廣建議營銷推廣建議 一.總體思路 二.整體形象推廣 三.銷售推廣 四.招商推廣 五.開業推廣 第七部分第七部分 裝潢建議裝潢建議 一.外部裝潢 二.內部裝潢 三.廣告系統 四.指示系統 第八部分第八部分 組織與計劃組織與計劃 一.組織架構 二.時間節點安排 第九部分第九部分 備選方案備選方案 一.經營布局 二.面積統計及小結 3 第一部分 功能組合及經營布局 功能配比 購物、飲食、娛樂最佳購物、飲食、娛樂最佳 比例應為：比例應為： 7575：1515：1010 項目屬于城市中心型 購物中心，購物為主 要功能，餐飲娛樂為 輔助功能。項目臨近 核心商圈，坐享大量 消費人群，但周邊缺 乏配套商業設施，應 適當加大餐飲、休閑 配套設施，吸引人流。 功能配比圖 購物 75% 飲食 15% 娛樂 10% 購物
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