1、21.4.16 1 北京營銷標準化計劃書 區域產品策劃中心、北京公司營銷中心 21.4.16 2 ， 無論宏觀政策，還是市場環境； 無論集團內部，還是北京公司； 無論項目周邊市場競爭，還是項目本身問題 。 我們面臨的形勢難度系數將增加， 各項目的復雜情況也將升級， 我們必須迎難而上，加強自身專業水平 展望展望20122012 21.4.16 3 營銷標營銷標準化準化 全年重點全年重點 我們推進營銷標準化的原因（1） 2009年 2010年 50% 50% 用于規范動作 的工作時間 用于做事情的 工作時間 我們不希望我們不希望 我們希望我們希望 40% 60% 30% 70% 60% 40% 7
2、0% 30% 推進營銷標準化的原因之一就是可以用標準動作來減少項目上的 重復操作，讓我們將主要精力集中于標準動作的制定和固化上，避免 因為動作不標準而帶來項目上需要做的事越來越多而使得我們的工作 不堪重負。 21.4.16 4 營銷標營銷標準化準化 我們推進營銷標準化的原因（2） 營銷標準化營銷標準化 制度限制制度限制 ？ 營銷標準化的最終成果可能反映到一系列的制度上， 但這背后所反映的是營銷標準化與管理資源之間的關系。 我們推進營銷標準化的另一個原因就是 規范動作、簡化操作，將有限的管理資源運用到更多的項目上去。 21.4.16 5 我們期望營銷標準化能夠：我們期望營銷標準化能夠： 使我們形
3、成簡化一致的操作，將有限的管理資源 應用到更多的項目上 使我們實現真正的信息共享，打通各個信息環節， 提高信息的利用率，從而提高我們的運營效率 實現項目信息的整合推廣，降低我們的營銷費用 20082008營銷標準化的愿景營銷標準化的愿景 21.4.16 6 我們實現營銷標準化的決心我們實現營銷標準化的決心 營銷標準化是一次探索，我們會從大家普遍認同的 正確的事情做起，一步一步推進。 營銷標準化是我們在探索中達成共識的過程，在 這個過程中難免存在認識上的差異，需要我們通過積極 溝通來逐步達成共識。 營銷標準化是一場變革，可能會抹殺項目的個性， 但它代表了營銷的發展趨勢，必須不折不扣得到執行。 21.4.16 7 項目項目N 項目項目3 項目項目2 品牌組品牌組 企劃專家委員會企劃專家委員會 綜合管理組綜合管理組 市場研究組市場研究組 項目項目1 營銷 標準化將是11
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