1、中小城市商業地產市場研究報告 最具利潤爆發力的 商業地產新商機 世界零售業的發展趨勢是主題化、 娛樂化、 體驗化、 專 業化。 因此， 新一代零售業定位將越來越細分細化， 而 且不再是單純購物，而是在購物中娛樂、娛樂中購物、 體驗中購物、購物中體驗。在未來的同質化競爭態勢 中，以體驗模式為立足點，如何吸取巨庫的深刻教訓， 開創出一種全新的個性化生存空間： 策略一：有效的發展戰略 策略二：準確的市場定位 策略三：確立最佳營銷模式 策略四：把握經營風險 策略五：穩固的體系建設 策略六：系統的整體管理 三大外資零售商家樂福、 沃爾瑪和麥德龍先后宣布了2005年在中國市場的拓展計劃， 這些外資零 售巨
2、頭不約而同地將戰場轉向了中小城市。 隨著零售業的全面開放， 中小城市也正在成為商家搶 奪的重點。 目前， 中小城市的商業地產人均擁有量還較低， 且正普遍面臨著產品升級、 市場擴容、 理念提升的趨勢， 總體上的空缺使得它們擁有較大的發展空間。 在2005年房地產經濟發展年會上， 有專家稱，最具爆發力的利潤帶出現在中小城市的商業中心區。精明的開發商正悄然抽身，瞄準 著中小城市的商業地產新商機。 一、中小城市的商業地產現狀與特點 1、業態：商業業態單一 雖然改革以來我國的各種商業業態迅速發展， 但在中小城市， 大多數商業業態仍停留在傳統的百 貨商店和小商店，缺乏與現代業態相聯系的流通方式，尤其是接近
3、消費者的超市、方便店以及真 正多功能的購物中心較少。 2、管理：缺乏現代化管理理念，現代信息技術應用落后 管理手段還處于傳統階段，管理成本過高、經濟效益偏低，是中小城市商業地產發展的瓶頸。 3、規模：商業中心比較集中，且只有一個商業中心 一個中級城市一般只有一個商業中心， 而且商業中心基本上包括了商業的各個業態， 同時也是該 城市人們購物的主要場所。 業態商業業態單一 管理缺乏現代化管理理念，現代信息技術應用落后 規模商業中心比較集中，且只有一個商業中心 面積商業面積供求關系比較容易達到飽和 位置 租金 商圈 售價 商業位置很敏感 租金收入與投資回報不能相符商鋪投資者往往有著很好的投資判斷 商鋪投資者往往有著很好的投資判斷 商鋪價格比較敏感 中小城市的商業地產現狀與特點 4、面積：商業面積供求關系比較容易達到飽和 由于城市小，且應有的可開發商業土地比較充裕，所以很容易進行商業地產開發與建設
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