1、新鴻基商業地產：每個商業項目都是很好的作品新鴻基商業地產：每個商業項目都是很好的作品 新鴻基地產，以其卓越的品質蜚聲境內外，賦予了旗下商業樓宇和豪宅無 可比擬的品牌含金量與不可代替的卓越商業理念。從香港到上海，新鴻基地產 究竟如何演繹著這場商業傳奇? 記者:新鴻基地產在內地的發展策略是什么?主要傾向于投資什么類型的城 市? 鄧維聰：新鴻基地產的發展策略一直很清晰，即以內地的一線城市北京、以內地的一線城市北京、 上海、廣州為中心開發大體量的復合地產業務上海、廣州為中心開發大體量的復合地產業務，包括商業地產、住宅項目、酒 店項目等。我們希望以上海為中心，輻射到長三角地區;以香港為中心，輻射到 以廣
2、東為主的南方地區;以北京為中心，輻射到北方地區。 目前新鴻基地產在華東的土地儲備(按所占樓面面積計)已經達到 375 萬平 方米，項目遍布上海、南京、蘇州、無錫、杭州 5 個華東城市。 除了杭州和無錫項目與華潤合作外，其余項目均為新鴻基地產的獨資項杭州和無錫項目與華潤合作外，其余項目均為新鴻基地產的獨資項 目目，涉及面積約 200 萬平方米。 目前新鴻基地產在內地的獨資項目中，經營性商用物業占目前新鴻基地產在內地的獨資項目中，經營性商用物業占 60%70%60%70%，出售，出售 型住宅物業則占型住宅物業則占 30%40%30%40%。對于新鴻基地產來說，租售“對半開”的模式已經 相當成熟，因
3、此在內地市場也希望走出一條同樣的路。 比如上海國金中心項目,總投資 90 余億元，預計年租金收入 7 億8 億元， 年租金回報率達到 8%。因此對項目所在城市的經濟活躍度要求很高，目前暫時 只考慮投資消費力較高的城市;出售型的物業方面，我們希望開發高端產品;經 營性物業上，也需要長期穩定的租金回報，在經濟較為發達的城市才能夠達到 這一預期目標。 記者：新鴻基地產采用租售“對半開”的模式，您怎樣看待業務所涉及的 這兩塊市場所需要面對的一些問題? 鄧維聰：新鴻基地產從 1972 年在香港上市以來，到現在已經超過 38 年 了，從上市之前的上世紀 60 年代開始，我們就一直做地產業務，內地的地產商 沒有這么長的歷史。你知道香港經歷過房地產泡沫，而且房地產市場的起伏很 大。在危機來臨之前，我們可以做到提前預防;同時，我們也會對市場的發展走 勢作出理性分析，所以有時候我們也會有大膽之舉。應該說，憑借
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