1、 萬象城案例萬象城案例分析分析 項目簡介項目簡介 萬象城是華潤集團在深圳投資的“華潤中心”的核心組成部分。華潤中心由香港華潤 集團在深圳投資開發(fā),集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等功能于一體,總建筑面 積55萬平方米,首期項目包括超大規(guī)模室內(nèi)購物及娛樂中心“萬象城”、國際標(biāo)準(zhǔn)5A甲級 寫字樓“華潤大廈”;二期項目包括五星級商務(wù)大酒店、酒店式服務(wù)公寓及一個由商業(yè)步 行街串聯(lián)而成的特大型室外娛樂休閑廣場。 萬象城作為華潤中心的核心部分,建筑面積達(dá)18.8萬平方米,擁有近300個獨立店鋪, 集零售、餐飲、娛樂、休閑、文化、康體等于一身,是真正意義的“一站式”消費中心。 萬象城的定位表述為“永不落
2、幕的時尚舞臺”,中國購物中心行業(yè)的領(lǐng)跑者,倡導(dǎo)國 際化的消費理念,彰顯時尚品味與優(yōu)雅格調(diào),引領(lǐng)全新的生活方式與消費潮流。代表了中 西合璧、引領(lǐng)潮流、富于品味的生活觀念,符合人們追求高品質(zhì)生活的價值取向。 截至到2005年12月萬象城開業(yè)一周年,客流達(dá)2000萬人次,日常客流為三四萬人次, 周末為六七萬人次,商場出租率達(dá)97,年銷售總額達(dá)到10億元。 1 1、 項目地區(qū)特點項目地區(qū)特點 . 3 2 2、 項目規(guī)劃與開發(fā)周期項目規(guī)劃與開發(fā)周期 . 3 2.1 獨立規(guī)劃設(shè)計,保證專業(yè)經(jīng)營 . 3 2.2 開發(fā)周期 . 4 3 3、 項目開發(fā)策略借鑒項目開發(fā)策略借鑒 . 6 3.1開業(yè)前期主力店帶動招
3、商 . 6 3.2開業(yè)初期力推高品質(zhì),保持合理價格 . 7 3.3發(fā)展階段保持較高的品質(zhì)感和一致性 . 7 3.4二期開發(fā)高端品牌提升項目檔次 . 7 4 4、 租賃租賃/ /經(jīng)營情況經(jīng)營情況 . 8 4.1 市場經(jīng)營管理模式 . 8 4.2 商業(yè)形態(tài)定位 商業(yè)形態(tài)定位的原則 . 9 4.3 經(jīng)營模式 . 9 4.4 經(jīng)營策略 . 10 5 5、 商業(yè)規(guī)劃設(shè)計商業(yè)規(guī)劃設(shè)計 . 10 5.1業(yè)態(tài)組合闡述定位 . 10 5.2業(yè)態(tài)組合中心化、生活化 . 13 6 6、 動線設(shè)計動線設(shè)計 . 14 7 7、 項目形象品質(zhì)項目形象品質(zhì) . 15 7.1招商傳播 . 15 7.2活動傳播 . 15 7.3廣告?zhèn)鞑?. 15 7.4創(chuàng)新營銷渠道 . 17 7.5項目對集團品牌的傳播 . 18 8 8、 對本項目可借鑒之處對本項目可借鑒之處 . 19 1 1、 項目地區(qū)特點項目地區(qū)特點 深圳的消費能力在