1、集團員工績效考核管理辦法附指標說明及表格編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 集團績效考核管理辦法（ 試 行 方 案 ）第一章 總則第一條 為全面了解、評估全集團人員工作績效，發現優秀人才，提高全集團工作效率，達到獎優罰劣，保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法。第二條 考核成績將作為職員工資調整、職務晉升、淘汰、制訂職員培訓與發展計劃的依據。第二章 考核范圍第三條 凡公司一職等至九職等的各層級轉正后計時制員工都適用本辦法（不含廣州皮具事業部人員）。第三章 考核原則第四條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解

2、自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。第六條 以公司年度經營計劃書及崗位職責為主要依據，按上級考核下級的形式進行考評。定性與定量考核相結合。第四章 考核的目的第七條 各類考核目的：1. 獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；2. 獲得確定工資、獎金的依據，重點在目標任務考核；3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，考核周期為每月一次。第九條 半年考核、年終考核：公司在每年七月份組織上半年考核，每年的一月份組織上年度

3、的下半年考核及全年考核。第六章 月度考核內容第十條 各崗位的月度考核以KPI指標與CPI指標為主進行考評，具體項目詳見各崗位的績效考核表。第七章 考核的形式和辦法第十一條 考核的形式主要是上級評議（自我鑒定做為參考）。考核主辦者為被考核人的直接上級主管（六職等以下人員的考核統一由六職等及六職等以上人員進行考評）。第十二條 各類考核辦法有：1 KPI指標考核：以公司年度經營目標為方針，進行逐級分解的量化指標。2 CPI指標考核：以崗位職責為依據，結合公司的各項管理制度，最終確定相應的考核指標。3 行為考核指標：根據各職能部門各崗位的工作適應性、能力發揮、工作表現、工作責任心、服務意識等的情況確定

4、行為考核指標，并進行量化評分考核。4 所有考核辦法的考評結果最終反映在績效考核表上。第八章 考核程序第十三條 人力資源管理部門于每月10日前收集績效考核表上的數據，并填寫清楚，分發到各個被考核人。被考核者準備自我鑒定，做好自評（自評分數只做為參考），并于每月12日前送交直屬上級進行考評（六職等以下人員的考核統一由六職等及六職等以上人員進行考評）。第十四條 被考核者的直屬上級根據考核辦法進行標準量化打分，填寫考核表，統計出被考評者的考核分數，并于每月15日前送部門負責人審核，部門負責人審核后送分管領導審批（具體按人力資源管理權限表進行審批）。第十五條 部門負責人的考核由分管副總考評，后由總經理進

5、行審批。部門負責人以上人員的考評根據人力資源管理權限表進行。第十六條 各部門應將考核結果告知被考核者本人，并于每月18日前匯總至人力資源管理部門。第十七條考核以一百二十分制計算。本部門所有人員的考核平均分必須在其部門經理績效考核分數的5分范圍內。如分數超出以上范圍，需重新評定并控制在以上范圍內。第十八條 人力資源管理部門根據考核結果，計算出績效獎金，并造冊。具體績效獎金的計算方法：1、 績效獎金考核得分標準績效獎金2、 被考核者未滿勤時：實際應發的績效獎金績效獎金應出勤天數出勤天數3、 試用期員工不參加績效考核，員工的績效獎金先按標準績效獎金的80%計發。4、 標準績效獎金：1) 二職等、三職

6、等、四職等為總額薪資的30%；2) 五職等、六職等、七職等為總額薪資的20%；3) 八職等、九職等為總額薪資的10%。4) 總額薪資基本工資職務補貼標準績效獎金，具體見薪酬等級表5、 現有人員的績效及工資計算方法：1) 工資現有工資（考核分數100分）100考核獎金基數2) 考核獎金基數：a、 二職等、三職等、四職等為現有工資的30%；b、 五職等、六職等、七職等為現有工資的20%；c、 八職等、九職等為現有工資的10%。第十九條 人力資源管理部門需將考核結果進行統計、分析、并存檔。第二十條 考核之后，在被考核者確認的同時，人力資源管理部門及相關考核者還需與被考核者進行溝通：1. 考核者應做好

7、被考核者的個人工作表現與相似崗位人員比較；2. 考核者應與被考核者溝通需要改善的方面；3. 考核者與被考核者溝通崗位計劃與具體措施、未來6個月至1年的工作目標；4. 人力資源管理部門負責征求被考核者對公司發展的建議。第九章 考核結果管理及效力第二十五條 考核結果一般情況要向被考核者本人公開，并留存于員工檔案。第二十六條考核結果具有的效力：A、 半年綜合評定：公司每年1月和7月對員工進行半年綜合評定，以做為晉級、降級、辭退的依據。半年來考核平均分獎懲辦法備注95分（含）以上加薪一級考核不足六個月不參加綜合評定85分94分不加薪、也不降薪7084分降薪一級70分（不含）以下辭退B、 年終績效考核：

8、公司根據全年考核情況確定年終績效工資。具體的計算辦法：年終獎金全年考核總分各職等的分點年終獎金值各職等的分點年終獎金值將根據公司的經營效益情況進行確定C、 做為員工晉升的依據。第十章 附則第二十七條 考核領導小組：負責審定考核管理辦法、考核管理細則、考核管理流程；負責審定各項考核指標；負責監督考核的全過程；負責接受員工的考核申訴。1. 組長：董事長2. 副組長：副總裁3. 考核監督專員：人力資源總監4. 成員：行政總監、財務總監、子公司總經理、事業部總經理第二十八條 各考核者都必須以認真謹慎的態度對待考核，其考核結果必須切合實際。若有些部門的考核者故意抬高成績，結果與事實不符，考核領導小組有權

9、否決其結果，并且由人力資源管理部門重新組織考核。 第二十九條 考核申述：被考核者如對考核結果有異議，只能向考核領導小組提出申述，不得私自議論，擾亂公司秩序，一經發現，將給予開除。考核領導小組將謹慎對待，進行認真調查分析，如存在違規行為，將由人力資源管理部門重新組織考核。第三十條 本辦法由集團人力資源中心解釋說明、補充。 人力資源中心20xx年9月9日某集團考核指標說明一、 福建鞋業公司1、 常務副總經理A、 生產計劃完成率：生產計劃完成率實際生產產量計劃產量100%，考核目標值為100%。得分計算方法：實際得分10分生產計劃完成率（上限為20分）計劃產量為年度經營目標分解，以分管副總裁確認的目

10、標值為準。數據提供者生產部統計報表，行政人事部負責收集。B、 質量事故損失金額：質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額，考核目標值為0元。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。質量事故損失金額主要包含業務訂單索賠和產品返工，業務訂單索賠數據由業務部提供，返工損失的數據由品管部提供。C、 產品一次合格率：產品一次合格率1（月不良產品量月產量）100%，考核目標值為結合20xx年1月份至8月份的產品一次合格率平均數來確定。得分計算方法：合格率大于或等于考核目標值時，得分為10分；小于考核目標值時，每降一個百分點，扣兩分。數據提供為品管部。D、 物耗控制：物耗率實際物耗接單評估物耗值100%，

11、考核目標為100%。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評估物耗值由業務部提供，實際產生物耗的數據由財務部提供。E、 銷售計劃完成率銷售計劃完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分10分銷售計劃完成率（上限為10分）計劃銷售金額為年度經營計劃分解，經分管副總裁確認后方可生效。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數據提供者為業務報表。F、 銷售毛利率：（15分）銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標值為5%。集體計算方法：大于或等于標準值時

12、，得分為10分；小于標準值時，每減少一個百分點，扣3分。數據提供者財務部。G、 銷售費用占比：銷售費用占比銷售費用銷售額100% ，標準值為5%。得分計算方法：小于或等于標準值時，得分為10分；當大于標準值時，每增加一個百分點，扣2分。數據提供者財務部。H、 銷售回款完成率：銷售回款完成率實際銷售回款計劃銷售回款100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分10分銷售回款完成率（上限為10分）數據提供者為財務部。I、 人員流失率：人員流失率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%，目標值為20xx年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內離職的人員。得分

13、計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。數據提供者為行政人事部。J、 采購物資合格：為保證采購物資合格，以提升采購工作的質量。得分計算方法：出現一批次采購物資不合格的一次扣2分。數據提供者為品管部。K、 下屬行為管理：以所管轄部門出勤率、違規事件數量為考核標準。目標值為出勤率高于95%，違規事件數量為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內，以職能檢查為主）處罰為0次。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個百分點，扣一分；違規事件每增加一次，扣一分。數據提供者為行政人事部。L、 產品開發的效率：按時按標準完成公司的開發計劃。目標值為按時完

14、成。得分計算方法：客戶打樣的，每拖遲一天完成開發計劃，扣一分；自研的，因研發因素而未能接到訂單每少一單，扣兩分。數據提供者業務部，開發進度表。M、 生產安全無事故：確保公司的生產安全無事故，目標值為每月零次（有產生怠工、工傷醫療費用就算在內）。得分計算方法：每增加一次安全事故扣3分。數據提供者為行政人事部。N、 合同完成效率：按時按量及時完成合同任務，目標值為按時按量完成合同任務。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。數據提供者為業務部。2、 總經理助理A、 銷售計劃完成率：銷售計劃完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分30分銷售計劃完

15、成率（上限為30分）計劃銷售金額為年度經營計劃分解，經分管副總裁確認后方可生效。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數據提供者為業務報表。B、 銷售費用占比：銷售費用占比銷售費用銷售額100% ，標準值為5%得分計算方法：小于或等于標準值時，得分為20分；當大于標準值時，每增加一個百分點，扣3分。數據提供者財務部。C、 銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標值為5%。得分計算方法：銷售毛利率大于或等于目標值時，得分為30分；毛利率小于目標值時，每減少一個百分點，扣3分。數據提供者為財務部。D、 銷售回款完成率銷售回款完成率實際銷

16、售回款計劃銷售回款100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分20分銷售回款完成率（上限為20分）數據提供者為財務部。E、 質量投訴根據用戶的投訴次數來計算，目標值為零次。得分計算方法：每接到用戶投訴一次（經公司確認無誤），扣3分。數據提供者業務部。F、 組織成品及材料檢驗及時、準確完成保證成品及材料檢驗及時、準確完成，目標值為百分百完成。得分計算方法：檢查發現每批次未及時且準確檢驗的，扣2分。數據提供者為品管部。3、 財務經理（考評確定人為集團財務總監）A、 財務報表上報及時性考核目標準時完成。得分計算方法：每延遲一天扣5分。B、 財務報表信息的準確性考核目標準確無誤。得分計算方法：每

17、發生一次差錯，扣5分。C、 現金、銀行存款收付業務錯誤被投訴的次數現金、銀行存款收付業務錯誤被投訴的次數，考核目標為零次。得分計算方法：每發生一次錯誤被投訴，扣10分。D、 因稅務處理導致罰款的次數因稅務處理導致罰款的次數，考核目標為零次。得分計算方法：每發生一次被投訴，扣10分。E、 賬務處理的準確性考核目標準確無誤。得分計算方法：每發生一次差錯，扣5分。F、 賬務處理的及時性考核目標準時完成。得分計算方法：每延遲一天扣5分。G、 成本分析報告指根據成本核算結果作出的分析報告，考核目標及時、全面、準確。得分計算方法：拖遲一天上報，扣3分；報告不夠全面，每少一處，扣3分；出現不準確一處，扣3分

18、。H、 資金計劃執行及時、準確通過對及時、準確的投訴來考核，包括內外部投訴。考核目標無投訴。得分計算方法：對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準確性投訴每增加一次，扣3分。4、 生產經理（廠長）A、 生產計劃完成率生產計劃完成率實際生產產量計劃產量100%，考核目標值為100%。得分計算方法：實際得分20分生產計劃完成率（上限為20分）計劃產量為年度經營目標分解，以分管副總裁確認的目標值為準。數據提供者生產部統計報表，行政人事部負責收集。B、 產品一次合格率產品一次合格率1（月不良產品量月產量）100%，考核目標值為考核目標值為結合20xx年1月份至8月份的產品一次合格率平均數來確定。得分計算方

19、法：合格率大于或等于考核目標值時，得分為10分；小于考核目標值時，每降一個百分點，扣兩分。數據提供者為品管部。C、 合同準時效率按時按量及時完成合同任務，目標值為按時按量完成合同任務（材料完備情況下）。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。數據提供者為業務部。D、 人員流失率人員流失率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%，目標值為20xx年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內離職的人員。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。數據提供者為行政人事部。E、 質量事故損失金額質量事

20、故損失金額各車間質量事故損失的金額，考核目標值為0元。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。質量事故損失金額主要包含業務訂單索賠和產品返工，業務訂單索賠數據由業務部提供，返工損失的數據由品管部提供。F、 廢品率廢品率（當月廢品量當月產量）100%，考核目標值為0%。得分計算方法：實際廢品率小于或等于考核目標值時，得分為10分；實際廢品率大于考核目標值時，每升高一個百分點，扣3分。數據提供者為品管部。G、 下屬行為管理考核目標值為出勤率高于95%，違規事件數量為為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內，以職能檢查為主）處罰為0次。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個點，扣一分；違規事件

21、每增一件，扣一分。數據提供者為行政人事部。H、 生產安全無事故確保公司的生產安全無事故，目標值為每月零次（有產生怠工、工傷醫療費用就必須記錄在內）。得分計算方法：每增加一次安全事故扣4分。數據提供者為行政人事部。I、 物耗控制物耗率實際物耗接單評估物耗值100%，考核目標為100%。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評估物耗值由業務部提供，實際產生物耗的數據由倉庫提供。J、 現場管理整潔、規范根據現場管理檢查來確定現場管理的整潔、規范。考核目標現場管理整潔、規范。得分計算方法：得分權重5s檢查分數數據提供者為行政人事部。5、 業務

22、經理A、 銷售計劃完成率銷售計劃完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分50分銷售計劃完成率（上限為50分）計劃銷售金額為年度經營計劃分解，經分管副總裁確認后方可生效。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數據提供者為業務報表。B、 銷售費用占比銷售費用占比銷售費用銷售額100% ，標準值為5%。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為20分；當大于目標值時，每增加一個百分點，扣4分。數據提供者為財務部。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率實際銷售回款計劃銷售回款100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分20

23、分銷售回款完成率（上限為20分）數據提供者為財務部。D、 銷售毛利銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標值為5%。得分計算方法：銷售毛利率大于或等于目標值時，得分為20分；毛利率小于目標值時，每減少一個百分點，扣4分。數據提供者為財務部。E、 有效的銷售客戶數（按季度進行考核）確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標為8個每月（一季度無下單的客戶不計算在內）。得分計算方法：實際得分10分（實際有效客戶數考核目標數）數據提供者為業務部報表。6、 行政經理A、 后勤支持投訴后勤支持投訴，并是經證實的投訴。考核目標是零投訴。得分計算方法：經上級領導證實的投訴，每增加一次扣4分。數據來源

24、為投訴確認單。B、 招聘計劃完成率招聘計劃完成率招聘完成人數招聘計劃人數100%，考核目標值為90%。得分計算方法：實際得分15分（招聘計劃完成率90%）（上限為15分）數據提供者為行政人事部報表。C、 員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完成率已培訓場次計劃培訓場次100%，考核目標值為100%。得分計算方法：實際得分10分員工培訓計劃完成率數據提供者為行政人事部報表。D、 發生勞動法律糾紛敗訴的次數發生勞動法律糾紛敗訴的次數，考核目標為零次。得分計算方法：每發生勞動法律糾紛敗訴一次，扣5分。數據提供者為行政人事部。E、 勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動合同人數員工總人數100

25、%，考核目標值為100%。得分計算方法：簽訂率為100%時，考核得分為10分；小于100%時，每減少一個百分點，扣5分。數據提供者為行政人事部報表。F、 行政工作差錯數行政工作差錯次數（但必須經過上級領導的確認，并被證實屬實），考核目標為零次。得分計算方法：每出現差錯一次扣3分。數據提供者為總裁室。G、 保衛安全無事故以保衛安全工作的順利開展，考核目標為零次。得分計算方法：每發生一次保衛安全事故扣5分。數據提供者為行政人事部。H、 報表提交的效率按時按量準時完成公司規定的各項報表，考核目標為100%。得分計算方法：每份每拖遲一天上交報表，扣兩分。數據提供者為集團人力資源中心。I、 人員流失率人

26、員流失率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%，目標值為20xx年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內離職的人員。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為5分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣1分。數據來源為行政人事部報表。J、 集團報刊投稿效率按時按規定完成集團報刊投稿的任務，考核目標為100%。得分計算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。數據來源為集團報刊編委。7、 開發部經理A、 研發項目計劃達成率研發項目計劃達成率項目驗收數項目計劃數100%，考核目標為100%，開發項目計劃數為40款。得分計算方法：實際得分30分研發項目計劃達成率（

27、上限為30分）數據提供者為開發部經理的上級，業務部監督。B、 研發管理費用有效利用率研發管理費用有效利用率（研發管理實際費用成功項目數）/（研發管理項目預算費用數計劃項目數）100%，（預算費用必須經財務部審核，總經理審批后，方能生效）。考核目標為100%。得分計算方法：實際利用率100%時，得分為20分；大于100%時，每提升一個百分點，扣4分。數據提供者為倉庫（提供數量），開發部經理上級審核。C、 研發產品的產品化率研發產品的產品化率研發產品的產品化數研發產品驗收數，考核目標15%。得分計算方法：實際得分30分（研發產品的產品化率考核目標）（上限為30分）數據提供者為業務部。D、 人員流失

28、率人員流失率當月流失人員（月初部門人數月末部門人數）/2100%，考核目標為5%。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。數據來源為行政人事部。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率完整的工藝說明書數量工藝說明書總數量100%，考核目標為100%。得分計算方法：實際得分10分完整率數據提供者為開發部的直接上級。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率打樣合格數量應打樣數量100%得分計算方法：得分20分打樣一次合格率數據來源為業務部。8、 品管課長A、 質量投訴按客戶投訴次數確定，考核目標為零次得分計算方法：每接到客戶投訴一次，并經上級領導

29、確認無誤，扣5。數據提供者為業務部。B、 產品質量漏檢保證產品無漏檢，不被客戶投訴。得分計算方法：被客戶投訴有漏檢的情況，按每單扣6分。數據提供者為品管部的直接上級。C、 人員流失率人員流失率當月流失人員（月初部門人數月末部門人數）/2100%，考核目標為5%。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。數據提供者為行政人事部。D、 產品異常品質處理及時性按時將產品異常品質進行及時處理，考核目標為100%。得分計算方法：每個異常品質問題出現拖延處理每增加一天，扣5分。數據提供者為品管部的直接上級。E、 質量事故損失金額質量事故損失金額各車間

30、質量事故損失的金額，考核目標值為零元。得分計算方法：每增加損失100元，扣兩分。質量事故損失金額主要包含業務訂單索賠和產品返工，業務訂單索賠數據由業務部提供，返工損失的數據由品管部提供。二、 箱包公司1、 業務副總經理A. 銷售計劃完成率銷售計劃完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分20分銷售計劃完成率（上限為20分）計劃銷售金額為年度經營計劃分解，經分管副總裁確認后方可生效。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數據提供者為業務報表。B. 銷售費用占比銷售費用占比銷售費用銷售額100% ，標準值為。得分計算方法

31、：小于或等于目標值時，得分為20分；當大于目標值時，每增加一個百分點，扣3分。數據提供者為財務部。C. 銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標值為5%。得分計算方法：銷售毛利率大于或等于目標值時，得分為25分；毛利率小于目標值時，每減少一個百分點，扣4分。數據提供者為財務部。D. 銷售回款完成率銷售回款完成率實際銷售回款計劃銷售回款100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分25分銷售回款完成率（上限為25分）數據提供者為財務部。E. 采購物資招標率采購物質招標率招標形式采購的物資金額總采購物資金額100%，目標值為80%。得分計算方法：實際得分10分（采購物資招

32、標率80%）（上限為10分）數據提供者為采購部。F. 采購物資合格率采購物資合格率合格物資數量采購物資物資數量100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分10分采購物資合格率數據提供者為品管部。G. 采購物資及時率采購物資及時率采購及時到位的物資批次總采購物資批次100%，目標值為95%。得分計算方法：實際得分10分（采購物資及時率95%）（上限為10分）數據提供者為生產部。2、 生產副總經理A、 生產計劃完成率生產計劃完成率實際生產產值計劃產值100%，考核目標值為100%。得分計算方法：實際得分20分生產計劃完成率（上限為20分）計劃產量為年度經營目標分解，以分管副總裁確認的目標值為

33、準。數據提供者生產部統計報表，行政人事部負責收集（以入庫為準）。B、 質量事故損失金額質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額，考核目標值為0元。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。質量事故損失金額主要包含業務訂單索賠和產品返工，業務訂單索賠數據由業務部提供，返工損失的數據由品管部提供。C、 產品一次合格率產品一次合格率1（月不良產品量月產量）100%，考核目標值結合20xx年1月份至8月份的產品一次合格率平均數來確定。得分計算方法：合格率每降一個百分點，扣兩分。數據提供部門為品管部。D、 合同準時完成效率按時按量及時完成合同任務，目標值為按時按量完成合同任務。得分計算方法：每單合同每拖

34、遲一天完成合同任務，扣5分。數據提供部門為業務部。E、 人員流失率人員流失率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%，目標值為20xx年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內離職的人員。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。數據提供者為行政人事部。F、 下屬行為管理以所管轄部門出勤率、違規事件數量為考核標準。目標值為出勤率高于95%，違規事件數量為0。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個百分點，扣一分；違規事件每增加一個，扣一分。數據提供部門為行政人事部。G、 物耗控制物耗率實際物耗接單評

35、估物耗值100%，考核目標為100%。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評估物耗值由業務部提供，實際產生物耗的數據由財務部提供。H、 樣品開發及時率樣品開發及時率按時完成開發樣品數量計劃開發樣品數量100%，考核目標值為100%。得分計算方法：實際得分10分樣品開發及時率（上限為10分）數據提供者為業務部。I、 安全生產無事故確保公司的生產安全無事故，目標值為每月零次。得分計算方法：每增加一次安全事故扣3分。數據提供者為行政人事部。J、 開發樣品中單率開發樣品中單率新開發樣品中單數量新開發樣品數量100%，考核目標值為。得分計算方

36、法：實際得分10分（開發樣品中單率考核目標值）（上限為10分）數據提供者為業務部。3、 財務經理（考評人為財務總監）I、 財務報表上報及時性考核目標準時完成。得分計算方法：每延遲一天扣5分。J、 財務報表信息的準確性考核目標準確無誤。得分計算方法：每發生一次差錯，扣5分。K、 現金、銀行存款收付業務錯誤被投訴的次數現金、銀行存款收付業務錯誤被投訴的次數，考核目標為零次。得分計算方法：每發生一次錯誤被投訴，扣10分。L、 因稅務處理導致罰款的次數因稅務處理導致罰款的次數，考核目標為零次。得分計算方法：每發生一次被投訴，扣10分。M、 賬務處理的準確性考核目標準確無誤。得分計算方法：每發生一次差錯

37、，扣5分。N、 賬務處理的及時性考核目標準時完成。得分計算方法：每延遲一天扣5分。O、 成本分析報告指根據成本核算結果作出的分析報告，考核目標及時、全面、準確。得分計算方法：拖遲一天上報，扣3分；報告不夠全面，每少一處，扣3分；出現不準確一處，扣3分。P、 資金計劃執行及時、準確通過對及時、準確的投訴來考核，包括內外部投訴。考核目標無投訴。得分計算方法：對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準確性投訴每增加一次，扣3分。4、 生產部經理（廠長）A、 生產計劃完成率生產計劃完成率實際生產產量計劃產量100%，考核目標值為100%。得分計算方法：實際得分20分生產計劃完成率（上限為20分）計劃產量為年

38、度經營目標分解，以分管副總裁確認的目標值為準。數據提供者生產部統計報表，行政人事部負責收集。B、 產品一次合格率產品一次合格率1（月不良產品量月產量）100%，考核目標值為結合20xx年1月份至8月份的產品一次合格率平均數來確定。得分計算方法：合格率大于或等于考核目標值時，得分為10分；小于考核目標值時，每降一個百分點，扣兩分。數據提供者為品管部。C、 合同準時效率按時按量及時完成合同任務，目標值為按時按量完成合同任務。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。數據提供者為業務部。D、 人員流失率人員流失率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%，目標值為20xx年1月至8月的

39、平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內離職的人員。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。數據提供者為行政人事部。E、 質量事故損失金額質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額，考核目標值為0元。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。質量事故損失金額主要包含業務訂單索賠和產品返工，業務訂單索賠數據由業務部提供，返工損失的數據由品管部提供。F、 廢品率廢品率（當月廢品量當月產量）100%，考核目標值得分計算方法：實際廢品率小于或等于考核目標值時，得分為10分；實際廢品率大于考核目標值時，每升高一個百分點，扣3分。

40、數據提供者為品管部。G、 下屬行為管理考核目標值為出勤率高于95%，違規事件數量為0。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個點，扣一分；違規事件每增一件，扣一分。數據提供者為行政人事部（本組織內自抓自查的不扣分數）。H、 生產安全無事故確保公司的生產安全無事故，目標值為每月零次。得分計算方法：每增加一次安全事故扣4分。數據提供者為行政人事部。I、 物耗控制物耗率實際物耗接單評估物耗值100%，考核目標為100%。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評估物耗值由業務部提供，實際產生物耗的數據由物流部提供。J、 現場管理整潔、規范

41、根據現場管理檢查來確定現場管理的整潔、規范。考核目標現場管理整潔、規范。得分計算方法：考核分數10分5s現場檢查得分。數據提供者為行政人事部。5、 業務經理A、 銷售計劃完成率銷售計劃完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分50分銷售計劃完成率（上限為50分）計劃銷售金額為年度經營計劃分解，經分管副總裁確認后方可生效。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數據提供者為業務報表。B、 銷售費用占比銷售費用占比銷售費用銷售額100% ，標準值為35%。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為20分；當大于目標值時，每增

42、加一個百分點，扣4分。數據提供者為財務部。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率實際銷售回款計劃銷售回款100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分20分銷售回款完成率（上限為20分）數據提供者為財務部。D、 銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標值為8%。得分計算方法：銷售毛利率大于或等于目標值時，得分為20分；毛利率小于目標值時，每減少一個百分點，扣4分。數據提供者為財務部。E、 有效的銷售客戶數確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標為按月確定。得分計算方法：實際得分10分（實際有效客戶數考核目標數）數據提供者為業務部。6、 行政經理A、 后勤支持投訴后勤支持投

43、訴，并是經證實的投訴。考核目標是零投訴。得分計算方法：經上級領導證實的投訴，每增加一次扣4分。數據提供者為投訴確認單。B、 招聘計劃完成率招聘計劃完成率招聘完成人數招聘計劃人數100%，考核目標值為90%。得分計算方法：實際得分15分（招聘計劃完成率90%）（上限為15分）數據提供者為行政人事部。C、 員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完成率已培訓場次計劃培訓場次100%，考核目標值為100%。得分計算方法：實際得分10分員工培訓計劃完成率數據提供者為行政人事部。D、 發生勞動法律糾紛敗訴的次數發生勞動法律糾紛敗訴的次數，考核目標為零次。得分計算方法：每發生勞動法律糾紛敗訴一次，扣5分。數據提供者

44、為行政人事部。E、 勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動合同人數員工總人數100%，考核目標值為100%。得分計算方法：簽訂率為100%時，考核得分為10分；小于100%時，每減少一個百分點，扣5分。數據提供者為行政人事部。F、 行政工作差錯數行政工作差錯次數（但必須經過上級領導的確認，并被證實屬實），考核目標為零次。得分計算方法：每出現差錯一次扣3分。數據提供者為總裁室。G、 保衛安全無事故以保衛安全工作的順利開展，考核目標為零次。得分計算方法：每發生一次保衛安全事故扣5分。數據提供者為行政人事部。H、 報表提交的效率按時按量準時完成公司規定的各項報表，考核目標為100%。得

45、分計算方法：每份每拖遲一天上交報表，扣兩分。數據提供者為集團人力資源中心。I、 人員流失率人員流失率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%，目標值為20xx年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內離職的人員。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為5分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣1分。數據提供者為行政人事部。J、 集團報刊投稿效率按時按規定完成集團報刊投稿的任務，考核目標為100%。得分計算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。數據提供者為集團報刊編委。7、 開發部經理A、 研發項目計劃達成率研發項目計劃達成率項目驗收數項目計劃數100%，

46、考核目標為100%。得分計算方法：實際得分30分研發項目計劃達成率（上限為30分）數據提供者為生產副總經理，業務部監督。B、 研發管理費用有效利用率研發管理費用有效利用率（研發管理實際費用成功項目數）/（研發管理項目預算費用數計劃項目數）100%，（預算費用必須經財務部審核，總經理審批后，方能生效）。考核目標為100%。得分計算方法：實際利用率100%時，得分為20分；大于100%時，每提升一個百分點，扣4分。數據提供者為倉庫，生產副總經理審核。C、 研發產品的產品化率研發產品的產品化率研發產品的產品化數研發產品驗收數，考核目標得分計算方法：實際得分30分（研發產品的產品化率考核目標）（上限為

47、30分）數據提供者為業務部。D、 人員流失率人員流失率當月流失人員（月初部門人數月末部門人數）/2100%，考核目標為5%。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為20分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣4分。數據提供者為行政人事部。E、 打樣一次合格率打樣一次合格率打樣合格數量應打樣數量100%。得分計算方法：考核分數20打樣一次合格率數據提供者為業務部。8、 品管經理（副理）A、 質量投訴按客戶投訴次數確定，考核目標為零次得分計算方法：每接到客戶投訴一次，并經上級領導確認無誤，扣5。數據提供者為業務部。B、 漏檢率漏檢率漏檢產品數量產品總量100%，考核目標為0%。得分計算方法

48、：每增加一個百分點的漏檢率，扣5分。數據提供者為品管部的直接上級。C、 人員流失率人員流失率當月流失人員（月初部門人數月末部門人數）/2100%，考核目標為5%。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。數據提供者為行政人事部。D、 質量體系執行的完成率質量體系執行完成率已經執行項目數規定執行的項目數100%，考核目標為95%。得分計算方法：實際得分10分（質量體系執行完成率考核目標數）（上限為10分）數據提供者為品管部直接上級。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率完整的工藝說明書數量工藝說明書總數量100%，考核目標為100%。得分

49、計算方法：實際得分10分完整率數據提供者為品管部直接上級。F、 產品異常品質處理及時性按時將產品異常品質進行及時處理，考核目標為100%。得分計算方法：每個異常品質問題出現拖延處理每增加一天，扣5分。數據提供者品管部直接上級。G、 質量事故損失金額質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額，考核目標值為零元。得分計算方法：每增加損失100元，扣兩分。質量事故損失金額主要包含業務訂單索賠和產品返工，業務訂單索賠數據由業務部提供，返工損失的數據由品管部提供。某集團績效考核流程圖流程責權人說明和要求相關手續、文件備注發放考核表自我評價績效獎金核算上級評價部門審核分管領導審批行政人事部匯總行政人事部行政

50、人事部于每月10日前收集績效考核表上的數據，并填寫清楚，分發到各個被考核人。崗位績效考核表被考核者被考核者根據自身的工作業績及相關工作數據，做出自我評價，于每月的12日前送交直屬上級進行考評。崗位績效考核表六職等以下人員的考核統一由六職等及六職等以上人員進行考評。被考核者的直屬上級被考核者的直屬上級依據考核表，并根據被考核者上月的工作業績及相關工作數據，對被考核者的工作成績進行量化打分；并于每月15日送部門負責人審核。崗位績效考核表考核結果必須告知被考核者本人。部門負責人部門負責人對考核表進行審核，并匯總后，于每月16日送交分管領導進行審批。崗位績效考核表部門負責人的考核由分管副總考評，后由總

51、經理進行審批。部門負責人以上人員的考評根據人力資源管理權限進行。分管領導分管領導對以上的考核必須認真審核，并對此進行批示。人力資源管理權限表各部門負責人行政人事部各部門必須于每月18日前將本部門所有考核表匯總至行政人事部。崗位績效考核表行政人事部行政人事部根據考核表，按考核管理辦法進行績效獎金核算，并造冊。崗位績效考核表工資表某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司總經理室生產副總月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率實際生產產值計劃產值100%20100%質量事故損失金額各車間質量事故

52、損失的金額10零元產品一次合格率一次合格率=1(月不良產次量/月產量)*100%10合同準時完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。10100%人員流失率人員流動率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%1019.5%下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規事件數量10出勤率高于95%，違規事件數量為0。物耗控制率物耗率實際物耗接單評估物耗值100%20100%樣品開發及時率樣品開發及時率按時完成開發樣品數量計劃開發樣品數量100%10100%安全生產無事故每增加一次安全事故扣3分10零次開發樣品中單率開發樣品中單率新開發樣品中單數量新開發樣品數量100%10100%合計120被考核人簽

53、字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司業務副總月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分銷售計劃完成率銷售計劃完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%20100%銷售費用占比銷售費用占比銷售費用銷售額100% 20銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%255%銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%25100%采購物資招標率采購物資招標率招標形式采購的物資金額總采購物資金額100%1080%采購物資合格率采購物資合格率合格物資數量/采購物資數量1

54、00%1095%采購物資及時率采購物資及時率采購及時到位的物資批次總采購物資批次100%1095%合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司生產部經理（廠長）月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率實際生產產值計劃產值100%20100%產品一次合格率一次合格率=1(月不良產次量/月產量)*100%20合同準時完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。10100%人員流失率人員流動率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%1019.

55、70%質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額10零元廢品率廢品率（當月廢品量當月產量）100%100%下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規事件數量10出勤率高于95%，違規事件數量為0。生產安全無事故每增加一次安全事故扣4分。10零次物耗控制率物耗率實際物耗接單評估物耗值100%10100%現場管理整潔、規范考核分數105s檢查分數10整潔、規范合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司行政部經理月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分后勤支持投訴后勤支持投訴（投訴必須

56、經證實的）30零次招聘計劃完成率招聘計劃完成率招聘完成人數招聘計劃數100%1590%員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完成率已培訓場次計劃培訓場次100%10100%發生勞動法律糾紛敗訴的次數發生勞動法律糾紛敗訴的次數10零次勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動合同人數員工總人數100%10100%行政工作差錯次數行政工作差錯次數（但必須經過上級領導的確認，并被證實屬實）10零次保衛安全無事故每發生一次保衛安全事故扣5分。20零次報表提交的效率每份每拖遲一天上交報表，扣兩分。5準時人員流失率人員流動率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%521%集團報刊投稿的效率每少交每拖

57、遲一天上交扣2分。5按時按量合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業公司常務副總月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率實際生產產量計劃產量100%10100%質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額10零元產品一次合格率一次合格率=1(月不良產次量/月產量)*100%10物耗控制率物耗率實際物耗接單評估物耗值100%10100%銷售計劃完成率銷售計劃完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%10100%銷售費用占比銷售費用占比銷售費用銷售額100

58、% 105%銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%155%銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%10100%人員流失率人員流動率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%1019.6%采購物資合格率采購物資合格率合格物資數量/采購物資數量100%5100%下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規事件數量5出勤95%，違規次數為零次產品開發的效率按時按標準完成公司的開發計劃5按時完成生產安全無事故確保公司的生產安全無事故5每月零次合同完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。5按時按量完成合同任務合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某

59、集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業公司總經理助理月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分銷售計劃完成率銷售計劃完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%30100%銷售費用占比銷售費用占比銷售費用銷售額100% 205%銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%305%銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%20100%質量投訴每接到用戶投訴一次（經公司確認無誤），扣3分。10零次組織成品、材料檢驗及時、準確完成檢查發現每批次未及時且準確檢驗的，扣2分。10100%合計120被考核

60、人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業公司生產部經理（廠長）月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率實際生產產量計劃產量100%20100%產品一次合格率一次合格率=1(月不良產次量/月產量)*100%20合同準時完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。10100%人員流失率人員流動率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%1020.50%質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額10零元廢品率廢品率（當月廢品量當月產量）100%10下屬行為管理所

61、管轄部門出勤率、違規事件數量10出勤率高于95%，違規事件數量為0。生產安全無事故每增加一次安全事故扣4分。10零次物耗控制率物耗率實際物耗接單評估物耗值100%10100%現場管理整潔、規范考核分數105s檢查分數10整潔、規范合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業公司行政部經理月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分后勤支持投訴后勤支持投訴（投訴必須經證實的）20零次招聘計劃完成率招聘計劃完成率招聘完成人數招聘計劃數100%1590%員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完

62、成率已培訓場次計劃培訓場次100%20100%發生勞動法律糾紛敗訴的次數發生勞動法律糾紛敗訴的次數10零次勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動合同人數員工總人數100%10100%行政工作差錯次數行政工作差錯次數（但必須經過上級領導的確認，并被證實屬實）10零次保衛安全無事故每發生一次保衛安全事故扣5分。20零次報表提交的效率每份每拖遲一天上交報表，扣兩分。5準時人員流失率人員流動率本月流失人數（月初人數月末人數）/2100%519.6%集團報刊投稿的效率每少交每拖遲一天上交扣2分。5按時按量合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱

63、被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業公司開發部經理月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分研發項目計劃達成率研發項目計劃達成率項目驗收數項目計劃數100%30100%研發管理費用有效利用率研發管理費用有效利用率(研發管理實際費用成功項目數)/(研發管理預算費用計劃項目數)100%20100%研發產品的產品化率（中單率）研發產品的產品化率研發產品的產品化數研發產品驗收數3015%人員流失率人員流失率當月流失人員（月初部門人數月末部門人數）/2100%10打樣一次合格率打樣一次合格率打樣合格數量應打樣數量100%20100%工藝說明書的完整率工藝說明書

64、完整率完整的工藝說明書數量工藝說明書總數量100%10100%合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業公司品管課長月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分質量投訴每接到客戶投訴一次，并經上級領導確認無誤，扣5。20零次產品質量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。30零次人員流失率人員流失率流失人員本部門總人數100105%產品的異常品質處理及時率每個異常品質問題出現拖延處理每增加一天，扣5分。35100%質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額25零次合計12

65、0被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位財務經理月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分財務報表上報的及時性每延遲一天扣5分。20按時財務報表信息的準確性每發生一次差錯，扣5分。20準確無誤現金、銀行存款收付業務出錯被投訴的次數現金、銀行存款收付業務出錯被投訴的次數10零次因稅務處理導致罰款的次數因稅務處理導致罰款的次數10零次賬務處理的準確性每發生一次差錯，扣5分。20準確無誤賬務處理的及時性每延遲一天扣5分。10按時完成成本分析報告拖遲一天上報，扣3分；報告不夠全面，每少一處，扣

66、3分；出現不準確一處，扣3分。20報告要及時、全面、準確資金計劃執行的及時、準確對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準確性投訴每增加一次，扣3分。10按計劃執行合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位業務經理月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分銷售任務完成率銷售任務完成率實際銷售金額計劃銷售金額100%50100%銷售費用占比銷售費用占比銷售費用銷售額100% 20銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%20100%銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷

67、售成本）銷售金額100%20有效的網絡客戶數實際得分10分（實際有效客戶數考核目標數）10合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司開發部經理月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分研發項目計劃達成率研發項目計劃達成率項目驗收數項目計劃數100%30100%研發管理費用有效利用率研發管理費用有效利用率(研發管理實際費用成功項目數)/(研發管理預算費用計劃項目數)100%20100%研發產品的產品化率研發產品的產品化率研發產品的產品化數研發產品驗收數30人員流失率人員流失

68、率當月流失人員（月初部門人數月末部門人數）/2100%20打樣一次合格率打樣一次合格率打樣合格數量應打樣數量100%20100%合計120被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司品管經理月度績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分質量投訴每接到客戶投訴一次，并經上級領導確認無誤，扣5。35零次漏檢率漏檢漏檢產品產品總量100%，每增加一個百分點的漏檢率，扣5分。250%人員流失率人員流失率流失人員本部門總人數100105%質量體系執行的完成率質量體系執行完成率已經執行項目數規定執行的項目數100%1095%工藝說明書的完整率工藝說明書完整率完整的工藝說明書數量工藝說明書總數量100%10100%產品的異常品質處理及時率每個異常品質問題出現拖延處理每增加一天，扣5分。20100%質量事故損失金額各車間質量事故損失的金額15零次合計125被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：