1、餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展員工招聘培訓(xùn)及績(jī)效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 部門(mén)職能1-7頁(yè)第二章 部門(mén)管理制度7-35頁(yè) 第一節(jié) 人員需求 招聘 7-8頁(yè) 第二節(jié) 選聘與報(bào)到8-9頁(yè) 第三節(jié) 培訓(xùn) 9-10頁(yè) 第四節(jié) 試用與考核10-11頁(yè) 第五節(jié) 考勤、休假、請(qǐng)假12-14頁(yè) 第六節(jié) 薪資待遇（財(cái)務(wù)部） 14頁(yè) 第七節(jié) 績(jī)效考核14-24頁(yè) 第八節(jié) 調(diào)動(dòng)、晉升24-31頁(yè) 第九節(jié) 離職與解聘31-32頁(yè) 第十節(jié) 福利32-34頁(yè) 第十一節(jié) 員工招聘資料的整理歸檔 34-35頁(yè)第三章 工作流程（附表格

2、） 35-57頁(yè)第一章 部門(mén)職能第一節(jié) 人員需求 招聘1、 預(yù)測(cè)公司的中長(zhǎng)期與年度人力資源需求2、 統(tǒng)計(jì)分析公司現(xiàn)有人力資源的情況3、 預(yù)測(cè)內(nèi)部人員流動(dòng)及異動(dòng)情況4、 預(yù)測(cè)人力資源凈需求5、 制定公司人力資源規(guī)劃6、 匯總各部門(mén)人才需求信息7、 制定公司招聘錄用計(jì)劃8、 編制招聘工作的費(fèi)用預(yù)算9、 招聘準(zhǔn)備10、 組織招聘工作11、 組織新員工的身體檢查12、 辦理新員工的聘用手續(xù)13、 新近員工的試用管理14、 新員工的思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)15、 建立、維護(hù)并分析求職人才信息庫(kù)16、 臨時(shí)人員的選拔錄用17、 與外部人才機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期聯(lián)系第二節(jié) 選聘與報(bào)到1、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛

3、力。2、 從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才并做分析告。3、 外部招聘4、 新員工報(bào)到所需手續(xù)及報(bào)到流程第三節(jié) 培訓(xùn)1、 崗前培訓(xùn)2、 在職培訓(xùn)3、 專業(yè)培訓(xùn)第四節(jié) 試用與考核1新員工試用期一個(gè)月2試用期的考核3轉(zhuǎn)正：同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用、不擬錄用4考核結(jié)果評(píng)定第五節(jié) 考勤、休假、請(qǐng)假1、 日常考勤2、 節(jié)假日3、 工作年假4、 事假5、 病假6、 產(chǎn)假、喪假、婚假第六節(jié) 薪資待遇(財(cái)務(wù)部)1、 基本工資2、 職務(wù)工資3、 工齡工資4、 住房補(bǔ)助5、 電話補(bǔ)助6、 績(jī)效工資第七節(jié) 績(jī)效考核1、員工轉(zhuǎn)正考核2、每月考核3、季度考核4、年終考核第八節(jié) 調(diào)動(dòng)與晉升1、 部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)2、 職員部門(mén)之

4、間調(diào)動(dòng)3、 公司與公司之間的調(diào)動(dòng)4逐級(jí)晉升5越級(jí)晉升6平級(jí)調(diào)任7職務(wù)加薪第九節(jié) 離職與解聘1、 辭職2、 辭退3、 自動(dòng)離職4、 再次入職5、 停薪留職6、 停職留薪7、 停薪停職第十節(jié) 福利1、 保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)與人身意外險(xiǎn)2、 困難補(bǔ)助3、 過(guò)節(jié)費(fèi)4、 外出旅游5、 工作休假6、 住院慰問(wèn)7、 勞保用品第十一節(jié) 員工招聘資料的整理歸檔1 人事資料檔案管理2 人事資料與報(bào)表的歸檔與日常管理3 對(duì)人事資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析4 重要協(xié)議及敏感性文件的妥善保管和控制5 建立并管理員工人事檔案6 辦理人事檔案的查詢事宜7 辦理員工調(diào)動(dòng)過(guò)程中的人事檔案移交8 負(fù)責(zé)廢棄人事檔案的銷(xiāo)毀第二章 部門(mén)管理制度為加強(qiáng)公

5、司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一節(jié) 人員需求 招聘1、 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作；2、 根據(jù)現(xiàn)有編制及公司短期、長(zhǎng)期發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；3、 協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；4、 調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；5、 發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、 搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，對(duì)應(yīng)聘

6、者進(jìn)行初步面試考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)；7、 組織相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求；8、 對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知；9、 負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫(xiě)，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；10、 招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷(xiāo)；11、 總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告；12、 與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率；13、 負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作；14、 搜集全國(guó)各地區(qū)人才市場(chǎng)信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；15、

7、跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司；16、 熟悉公司人力資源制度，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。第二節(jié) 選聘與報(bào)到選聘：一、各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2、 從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。3、 外部招聘二、上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。三、 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人信息表，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。2、 初試合格后，由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。3、 部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。4、

8、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員三天內(nèi)等結(jié)果。5、 用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。四、 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。報(bào)到：一、所有招聘錄用的新職員，正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。 二、報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：1、 六張一寸免冠照片；身份證或戶口薄原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明及相關(guān)技能證件原件和復(fù)印件；健康證；（三天內(nèi)交齊）2、 辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取資料： 員工入職須知、員工工作證（車(chē)間員工：工作服、門(mén)卡、鑰匙

9、）三、 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排工作第三節(jié) 培訓(xùn)為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、 公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；2、 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；3、軍訓(xùn)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等；4 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；5、 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力第四節(jié) 試用與考核一、關(guān)于試用期的規(guī)定1、 后勤各部門(mén)人員及

10、儲(chǔ)備管理人員試用期為一個(gè)月，試用期工資為1400元/月。2、配送部試用期為10天，試用期工資按照1600元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、車(chē)間員工試用期為5天，試用期工資按照1400元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4、車(chē)間維修等技術(shù)工種試用期為10天，試用期工資按照1600元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.5、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。二、試用期的考核1、 新職員在試用期滿后，人力資源部將新員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。2、 部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。3、 人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用

11、期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。4、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。三、 轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。四、 提前結(jié)束試用期：1、 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。五、

12、考核結(jié)果的評(píng)定1、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分法行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 1、 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 2、考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 3、考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 4、考核結(jié)果6074分 延長(zhǎng)試用期； 5、 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第五節(jié) 考勤、休假、請(qǐng)假一、職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司考勤、休假、請(qǐng)假制度執(zhí)行。1、 工作時(shí)間視各崗位不同上班時(shí)間合理安排。2 、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上

13、下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意。二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、休班、請(qǐng)假一律實(shí)行統(tǒng)一的請(qǐng)假條，無(wú)特殊、緊急情況，不準(zhǔn)口頭請(qǐng)假、讓別人捎假和電話請(qǐng)假四、 加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門(mén)主管同意，可加班。五、 假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。 1、節(jié)假日： 國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（注：公司安排假期學(xué)習(xí)除外） 2、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理

14、批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3、事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先提前三天填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單”,半天以上（不超過(guò)2天）的由部門(mén)主管批準(zhǔn),2天以上的由部門(mén)主管核準(zhǔn),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因急事（急事僅包括直系親屬喪病假）,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門(mén),回來(lái)后及時(shí)填請(qǐng)假單。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的,按曠工處理。4、 病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過(guò)2天）的由單位

15、主管批準(zhǔn),2天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門(mén),并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。5、婚假、喪假、產(chǎn)假：按國(guó)家規(guī)定享受：婚假7天，喪假三天，產(chǎn)假三個(gè)月。根據(jù)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定第8條規(guī)定女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。如果因?yàn)樘厥馇闆r休假超過(guò)90天的，只要有醫(yī)院證明就可以向單位請(qǐng)病假，但病假期間不能享受產(chǎn)假待遇。（具體時(shí)間公司及個(gè)人情況而定)婚假、喪假、產(chǎn)假享受人員，其休假期間工資公司按照其基本工資核準(zhǔn)予以發(fā)放。6、其他相關(guān)規(guī)定：（1）上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲

16、到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。 （2）1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。 （3）曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；曠工一天者扣發(fā)三天基本工資；連續(xù)曠工三天者視為自動(dòng)離職。累計(jì)曠工三天者，視為自動(dòng)離職。（4）員工出差經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到人力資源部備案其出差時(shí)間和地點(diǎn)，人力資源部有權(quán)對(duì)出差員工的行蹤進(jìn)行監(jiān)督；出差在規(guī)定時(shí)間里按全勤處理，如遇特殊情況需要延長(zhǎng)出差時(shí)

17、間，需請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，否則，超出時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況由領(lǐng)導(dǎo)決定其性質(zhì)。 （5）參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。第六節(jié) 薪資待遇（財(cái)務(wù)部）第七節(jié) 績(jī)效考核 為更好的貫徹、落實(shí)董事長(zhǎng)的惠民管理思想和發(fā)展方針，全面提高惠民人的綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司各環(huán)節(jié)、各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，保障公司生產(chǎn)、市場(chǎng)工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)董事長(zhǎng)決定，惠民公司管理提升，全員實(shí)行績(jī)效考核和工作崗位自薦或選舉制。制定本考核管理辦法，該考核辦法對(duì)惠民全體員工適用。 第一部分 考核小組的成立及人員確定考核小組于每月末23號(hào)成立。考核小組成員由自我推薦、民主推選和上級(jí)指定三部分綜合評(píng)選產(chǎn)生。

18、考核小組組長(zhǎng)則由上級(jí)直接任命產(chǎn)生。 2.1 自我推薦：公司全體員工均可成為考核小組成員，意向員工可以于每月月末22號(hào)前將自薦書(shū)面申請(qǐng)交人力資源部。 2.2 民主推選：人力資源部組織召開(kāi)民主評(píng)選會(huì)，結(jié)合員工自薦申請(qǐng)商討并最終確定考核小組成員名單。 2.3 上級(jí)指定：公司領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部可根據(jù)考核需要，結(jié)合員工自身工作情況，直接指定考核小組成員。第二部分 考核的注意事項(xiàng)及要求1、考核小組成立后，由考核小組組長(zhǎng)對(duì)本次考核全權(quán)負(fù)責(zé)，包括考核流程講解、考核過(guò)程監(jiān)督、各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)以及最后的考核結(jié)果匯總。2、考核小組成員負(fù)責(zé)考核材料的整理和準(zhǔn)備，并通知公司各部門(mén)做好考核準(zhǔn)備。3、考核過(guò)程可根據(jù)各部門(mén)工作

19、時(shí)間的差異進(jìn)行調(diào)整，后勤、市場(chǎng)為一組，生產(chǎn)部門(mén)為二組。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)考核活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，配合考核小組完成考核的準(zhǔn)備、實(shí)施和過(guò)程監(jiān)督工作，如因工作原因確實(shí)不能全程參與的需指定其他人員代替，不允許出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)無(wú)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。 5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)考核的通知下發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)組織、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、主管評(píng)分和表格收集，核定總分后交考核小組負(fù)責(zé)人員。6、考核須有部門(mén)負(fù)責(zé)人、考核小組成員共同在場(chǎng)進(jìn)行。7、每月的26號(hào)28號(hào)定為對(duì)上月的考核日，針對(duì)不同級(jí)別的員工考核必須在2日內(nèi)完成。8、考核結(jié)果需在每月4號(hào)前進(jìn)行匯總整理并作分析，負(fù)責(zé)人為考核小組組長(zhǎng)。9、參與考核人員需根據(jù)自身實(shí)際工作情況如實(shí)填寫(xiě)考核表，堅(jiān)決

20、杜絕應(yīng)付現(xiàn)象。10、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工評(píng)價(jià)打分時(shí)要實(shí)事求是，對(duì)該員工實(shí)際表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿ψ骺陀^、公正、綜合性評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁夾雜個(gè)人情感。11、每次考核都要求所有與考人員做到公正、全面、客觀。認(rèn)識(shí)到考核的重要作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。12、每月考核要求公司員工全員參與，因故未能參加考核人員需本人或直接上級(jí)向人力資源部解釋原因。自我推薦 通知下發(fā) 各級(jí)負(fù)責(zé)人 民主推選 考核小組名單 考核準(zhǔn)備 考核開(kāi)始 考核結(jié)果匯總及分析 上級(jí)指定 材料準(zhǔn)備 考核小組 考核工作流程圖第三部分 考核表格使用規(guī)定1、惠民員工崗位表現(xiàn)考核表1.1 惠民員工崗位表現(xiàn)考核表為公司所有員工適用的崗位表現(xiàn)考核表格。1.2 表格包括自我評(píng)

21、價(jià)、主管打分和考核小組評(píng)分三項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)滿分100分。1.3 表格分為職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作成果、和其他項(xiàng)目四項(xiàng)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)分值為每一小項(xiàng)的滿分分值，員工根據(jù)每一項(xiàng)內(nèi)容的自我實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行自我評(píng)分，嚴(yán)禁涂改。1.4 自我評(píng)分評(píng)定完畢后計(jì)算出總得分，并將表格交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行主管評(píng)分。1.5 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的實(shí)際崗位表現(xiàn)情況進(jìn)行主管評(píng)分，并計(jì)算總分，交考核小組負(fù)責(zé)人。1.6 考核小組對(duì)上交的考核表進(jìn)行考核小組評(píng)分，計(jì)算總分后結(jié)合自評(píng)和主管評(píng)分計(jì)算平均得分，即為被考核人的最終得分。1.7 各級(jí)員工的主管評(píng)分由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)判，各部門(mén)高管的主管評(píng)分由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行評(píng)判。1.8 平均得

22、分60分以下為不合格，6075分為合格，7590分為良好，90分以上為優(yōu)秀。2、惠民部門(mén)主管人員考核表2.1 惠民部門(mén)主管人員考核表為公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管的工作及管理能力專用考核表格。2.2 表格包括自我評(píng)價(jià)、考核小組評(píng)分、高管評(píng)分三項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)滿分100分。2.3 表格分為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)工作、管理監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、審查報(bào)告五項(xiàng)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)分值為每一小項(xiàng)的滿分分值，主管根據(jù)每一項(xiàng)內(nèi)容的自我實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行自我評(píng)分，嚴(yán)禁涂改。2.4 自我評(píng)分評(píng)定完畢后計(jì)算出總得分，并將表格交所在部門(mén)高管進(jìn)行高管評(píng)分。2.5 各部門(mén)高管對(duì)本部門(mén)各級(jí)主管的實(shí)際崗位表現(xiàn)情況進(jìn)行高管評(píng)分，并計(jì)算總分，交考核小組負(fù)責(zé)人。2

23、.6 考核小組對(duì)上交的考核表進(jìn)行考核小組評(píng)分，計(jì)算總分后結(jié)合自評(píng)和高管評(píng)分計(jì)算平均得分，即為被考核人的最終得分。2.7 平均得分60分以下為不合格，6075分為合格，7590分為良好，90分以上為優(yōu)秀。3、惠民經(jīng)理人員能力考核表3.1 惠民經(jīng)理人員能力考核表為各部門(mén)高管工作及管理能力專用考核表格。3.2 表格包括自我評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分和考核小組評(píng)分三項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)滿分200分。3.3 表格分為工作態(tài)度、基本能力、業(yè)務(wù)熟練度、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)六項(xiàng)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)分值為每一小項(xiàng)的滿分分值，主管根據(jù)每一項(xiàng)內(nèi)容的自我實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行自我評(píng)分，嚴(yán)禁涂改。3.4 自我評(píng)分評(píng)定完畢后計(jì)算總得分，并將表格交總經(jīng)

24、理辦公室，由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算總得分后傳考核小組負(fù)責(zé)人。3.5 考核小組對(duì)上交的考核表進(jìn)行考核小組評(píng)分，計(jì)算總分后結(jié)合自評(píng)和總經(jīng)理評(píng)分計(jì)算平均得分，即為被考核人的最終得分。3.6 平均得分120分以下為不合格，120150分為合格，150180分為良好，180分以上為優(yōu)秀。4、自我鑒定申報(bào)表4.1 自我鑒定申報(bào)表為公司所有員工適用的工作建議及崗位意向申報(bào)表。4.2 表格包括目前工作、工作希望、薪資及職位、教育訓(xùn)練、工作分配、工作目標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)、工作構(gòu)想八部分內(nèi)容。4.3 申報(bào)人可結(jié)合自身工作情況對(duì)以上八部分內(nèi)容進(jìn)行建議填寫(xiě)和意見(jiàn)申述。4.4 申報(bào)人可針對(duì)自身實(shí)際工作情況提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并

25、提出建議整改措施。4.5 此表為意向調(diào)查表，不需打分，作為公司掌握員工思想動(dòng)態(tài)、改進(jìn)工作方法、改善工作環(huán)境、了解公司員工技能水平并因才適用的基本參考依據(jù)。4.6 此表格須由考核小組組長(zhǎng)逐一審閱并做好記錄工作。4.7 本表呈地區(qū)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事部存檔。附表1 ： 惠民員工崗位表現(xiàn)考核表部門(mén)：姓名：編號(hào)：年 月 日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)得分主管評(píng)分考核小組評(píng)分職業(yè)道德忠于職守?zé)釔?ài)本崗位工作4工作素質(zhì)熱愛(ài)集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作8團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)10服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作態(tài)度遵守制度遵守公司規(guī)

26、章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作成果完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問(wèn)題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他管理能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3個(gè)人理財(cái)經(jīng)常回家孝敬父母 3評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100考核小組意見(jiàn)：填表要求：1、客觀、公正、實(shí)

27、事求是。 2、嚴(yán)禁涂改附表2：惠民部門(mén)主管人員考核表部門(mén)：姓名：編號(hào)：年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組高管工 作態(tài) 度1、把工作放在第一位，努力工作 52、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度53、忠于職守 54、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任5業(yè) 務(wù)工 作、正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 10、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 5、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作10、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作5管 理監(jiān) 督、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 5、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 5、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作5、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿5指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)、經(jīng)

28、常注意保持下屬的工作積極性 3、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率5、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 5、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行2審 查報(bào) 告、正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 5、.工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求5、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100填表要求：1、客觀、公正、實(shí)事求是。 2、嚴(yán)禁涂改:附表3： 惠民經(jīng)理人員能力考核表部門(mén)：姓名：編號(hào)：年 月 日分 類(lèi)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分自我評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分考核小組工 作態(tài) 度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備102是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體5

29、4是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺(jué)5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)108是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施5業(yè)務(wù)熟練程度9是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議510是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃511是否能就公司的觀點(diǎn)收集資料1012是否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào)10責(zé)任感13是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)514是否適才適所1015是否熱心培育后繼者10協(xié)調(diào)性16仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)517是否注意身體的健康518是否謹(jǐn)慎地使用公司財(cái)產(chǎn)及資金1019是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通10自 我啟 發(fā)20不與顧客勾結(jié)521對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳522是否熱心于吸取

30、新技術(shù)與知識(shí)1023站在國(guó)際的視野上是否能自我革新524為了改善，是否可以拋棄前例1025是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200填表要求：1、客觀、公正、實(shí)事求是。 2、嚴(yán)禁涂改:附表4： 惠民各部門(mén)人員通用自我鑒定申報(bào)表申報(bào)日期： 年 月 日姓 名職 稱部 門(mén) 入職日期 年 月 日職 位學(xué) 歷出生年月日 年 月 日工 資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作時(shí)間年 個(gè)月項(xiàng) 目不適合的具體理由工作建議管理建 議目前工作（1）你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？（適合不太適合不適合）（2）工作的量是否恰當(dāng)？（太多適中很少）（3）在你執(zhí)行工作時(shí)，是否經(jīng)常感到什么困難？（經(jīng)常偶爾沒(méi)有）工作希望（1）你認(rèn)為你比較適合

31、哪些方面的工作？（2）你不適合哪些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？（4）你對(duì)現(xiàn)在的工作（如異動(dòng)等）有什么希望？薪資及職位（1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？（合理不合理）（2）職位是否合理？（合理不合理）（1）職稱是否合理？（合理不合理）（2）理由何在？（3）你的希望？教育訓(xùn)練（1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？（曾參加未曾參加）（2）曾參加什么訓(xùn)練？（1）你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？（2）你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見(jiàn)如何？工作分配（1）你認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理？（合理不合理）（2）什么地方即待改進(jìn)？工目作標(biāo)（1）你的工作目標(biāo)是什么？（2）這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？特殊貢

32、獻(xiàn)（1）你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？（2）你做到什么程度？工作構(gòu)想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說(shuō)明：第四部分 考核結(jié)果分析及應(yīng)用1、 自我評(píng)分環(huán)節(jié)必須在每月2日前進(jìn)行完畢。2、 主管、高管、總經(jīng)理評(píng)分環(huán)節(jié)于每月3日前進(jìn)行完畢。3、 考核小組須在每月4日下班前將結(jié)果匯總完畢。4、 由考核小組負(fù)責(zé)平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算和優(yōu)、良、合格、不合格的評(píng)定。5、 考核小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本次考核結(jié)果的匯總和分析，每月5號(hào)前整理分析完畢，要求具體數(shù)據(jù)要有明細(xì)，匯總表格要有分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要有方案。6、 員工自我鑒定申報(bào)表要求考核小組組長(zhǎng)逐一審閱，并進(jìn)行詳細(xì)登記，填寫(xiě)考核結(jié)果匯總分析。7、 通過(guò)對(duì)考

33、核結(jié)果進(jìn)行整理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或問(wèn)題員工，由考核小組負(fù)責(zé)通知所在班組或部門(mén)及時(shí)排查和溝通。8、 本考核結(jié)果可作為公司淘汰問(wèn)題員工，甄選優(yōu)秀人才的依據(jù)。第八節(jié) 調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)：公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)及各公司各之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)與公司與公司之間調(diào)動(dòng)三種情況：一、 部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)人事變動(dòng)申請(qǐng)表，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部

34、存檔，并按照程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。三、公司之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司與公司之間的調(diào)動(dòng)，根據(jù)各分公司的人員需求及人員本身具體情況，經(jīng)考核后，須填寫(xiě)人事變動(dòng)申請(qǐng)表，由所涉及公司的主管及部門(mén)主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。 晉升制度: 一、為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工晉升、晉級(jí)的條件要求標(biāo)準(zhǔn)。1、所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。2:公司員工思想端正、熱愛(ài)惠民、工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。二、 晉升原則 ：認(rèn)同惠民五個(gè)

35、絕對(duì)；理解惠民思想和精神的真正內(nèi)涵；不斷提高自己的人生價(jià)值觀。（一）人員的晉升，一般以各部門(mén)人員的編制為基數(shù)，人員有缺額時(shí)方可辦理。（二）人員晉升必須無(wú)不道德、不孝、不仁的歷史原則。（三）貢獻(xiàn)突出或成績(jī)顯著者，報(bào)董事會(huì)或經(jīng)理室會(huì)議研究決定增加公司部門(mén)編制、部門(mén)人員編制或越級(jí)晉升。三、 晉升方式（一）逐級(jí)晉升（二）越級(jí)晉升（三）平級(jí)調(diào)任（四）職務(wù)加薪四、晉升標(biāo)準(zhǔn)條件 員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行。（一）晉升基本條件1、自身上明顯體現(xiàn)出五個(gè)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例，在公司連續(xù)1年工作良好者；2、敢于實(shí)事求是，維護(hù)真理正義，熟悉各部門(mén)工作，成績(jī)突出者；3、能有效的提出合理化建議

36、，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。4、學(xué)習(xí)積極，發(fā)揚(yáng)惠民精神弘揚(yáng)惠民思想，具有良好的心態(tài)。（二）各部門(mén)優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件（1）忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，工作踏實(shí)，在同事中有良好的口碑。（2）在本職工作崗位上有技術(shù)上的創(chuàng)新，在質(zhì)量保證的前提下簡(jiǎn)化原有的工作程序、改進(jìn)工作方法，大幅度提高勞動(dòng)效率。（3）有新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，能給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。（4）能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產(chǎn)成本。（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的工作疏忽、工作漏洞，并及時(shí)采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。（6）其他有利于生產(chǎn)、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作效率的措施或建議。（

37、三）生產(chǎn)班組長(zhǎng)、部門(mén)主管、市場(chǎng)區(qū)域組長(zhǎng)、行政專職秘書(shū)、考核專員基層管理人員的晉升條件；1、部門(mén)人員分工合理，權(quán)責(zé)明確，工作高效，成績(jī)突出，評(píng)為優(yōu)秀員工成績(jī)貢獻(xiàn)突出，2、部門(mén)員工有較好的協(xié)作精神，能得到本部門(mén)80%以上同事的認(rèn)可，能迅速高效地完成本部門(mén)的工作任務(wù)。3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)的指示、決議以及下達(dá)的任務(wù)能細(xì)致準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)，并準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)，并在最短的時(shí)間內(nèi)將工作任務(wù)的完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。4、能又快又好地解決本部門(mén)員工提出的問(wèn)題以及員工間的矛盾、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工作、對(duì)同事的抱怨等。5、具有較好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解本職工作的理論性知識(shí)；6、本職

38、工作完成良好，得到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，掌握本職部門(mén)以外兩種技能并能積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)的工作。五、 部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、區(qū)域經(jīng)理及地方公司副總經(jīng)理和考核主管的中層人員晉升條件； 1、熟悉掌握三個(gè)部門(mén)或班組的工作內(nèi)容，有兩個(gè)不同部門(mén)的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的； 2、得到各部門(mén)80%以上的贊同，員工熟識(shí)率在60%以上。 3、學(xué)習(xí)提升非常明顯，對(duì)公司的發(fā)展提出合理建議被采納。 4、公司規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率95%以上。 5、具有講演才能，能把惠民思想和惠民精神發(fā)揚(yáng)光大的。六、高管及總部主管和地方公司總經(jīng)理由董事辦選拔，董事長(zhǎng)任命產(chǎn)生。七、公司全體員工晉升的基本形式為：逐級(jí)推薦，民主選舉，

39、領(lǐng) 導(dǎo)提拔。 逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦、自薦等方式。八、各職位的空缺及部門(mén)經(jīng)理的選拔，結(jié)合公司發(fā)展需求情況進(jìn)行公告，各種推薦人員的聘任審批權(quán)限逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦理聘任，經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)任命書(shū)為準(zhǔn)。九、優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、做到以廠為家并認(rèn)同公司企業(yè)文化與管理理念.2、在公司工作一年以上（含一年）。3、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)管理制度，愛(ài)崗敬業(yè)。4、積極進(jìn)取，品德高尚，文明禮貌，具有飽滿的工作熱情。5、做到五個(gè)絕對(duì)：絕對(duì)信任、絕對(duì)服從、絕對(duì)執(zhí)行、絕對(duì)付出、絕對(duì)精彩。6、在班組中工作能力突出，成績(jī)優(yōu)異，主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議并給公司帶來(lái)一定的效益。7、在做好

40、本職工作的同時(shí)積極幫助班組中的成員，并得到其他員工的一致認(rèn)可。8、熟練掌握本部門(mén)各項(xiàng)工作技能。十、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、 認(rèn)真執(zhí)行五個(gè)絕對(duì)：絕對(duì)信任、絕對(duì)服從、絕對(duì)執(zhí)行、絕對(duì)付出、絕對(duì)精彩。2、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并能夠按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的各項(xiàng)任務(wù)。3、 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，組織班組成員有效的完成部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)，本班組同事90%以上贊同，同級(jí)同事95%以上認(rèn)同。4、 具備一定的語(yǔ)言表達(dá)能力和管理溝通能力，參加過(guò)公司演講比賽。5、 具有高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，愛(ài)護(hù)公私財(cái)物。6、 熱愛(ài)本職工作，熟練掌握本班組設(shè)備的基本原理、系統(tǒng)功能、工藝流程，不斷豐富理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

41、致力解決現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)問(wèn)題，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中提高，在工作中有新招、出高招，具有較高的綜合素質(zhì)。7、 善于管理、敢于管理、嚴(yán)于管理，把班組培養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、能打硬仗、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。8、 善于接受他人意見(jiàn)不傳播負(fù)面信息，工作態(tài)度誠(chéng)懇、認(rèn)真。十一、基層管理者評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、勤奮學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，部傳播負(fù)面信息，并能熟練掌握生產(chǎn)各項(xiàng)技能。2、得到任職部門(mén)60%以上人員的認(rèn)可，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和管理溝通能力。3、分管領(lǐng)導(dǎo)保薦的，具備應(yīng)急突發(fā)事件的能力。4、充分尊重下屬，信任下屬，并努力為下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。5、積極配合并協(xié)調(diào)各班組工作，互相支持，共同進(jìn)步。6、在日常管理工作中能

42、夠積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，具有創(chuàng)新精神，敢于打破常規(guī)。7、能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。十二、中層管理者的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1 充分理解惠民精神，嚴(yán)格執(zhí)行并能自身體現(xiàn)出“五個(gè)絕對(duì)”的內(nèi)涵，按時(shí)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行企業(yè)文化及專業(yè)技能的教育和培訓(xùn)。2 對(duì)員工一視同仁，獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)，處事能站在對(duì)方角度。3 管理能力強(qiáng)，具有總體調(diào)控和把握全局的能力。4 處事果斷，有正確判斷力和決策力。5 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和管理溝通能力。6 做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與引導(dǎo)。知人善任，把合適的人放在適合的崗位上，充分發(fā)揮員工的個(gè)人才能。7 能夠做好本部門(mén)未來(lái)工作整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源整體最優(yōu)化

43、配置。十三、 主要部門(mén)及高管負(fù)責(zé)人評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、充分發(fā)揚(yáng)惠民精神，立場(chǎng)堅(jiān)定，能正確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展規(guī)劃。2、具有大局意識(shí)，能夠組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，完美完成自身的目標(biāo)任務(wù)。3、工作能力強(qiáng)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。4、具有良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠承擔(dān)公司責(zé)任及社會(huì)責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)認(rèn)真履行崗位職責(zé)。5、具備較強(qiáng)的理解、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。心理承受能力和抗壓能力強(qiáng)， 并能迅速解決突發(fā)問(wèn)題。具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，熟練掌握溝通技巧。6、具有敏銳的判斷能力和準(zhǔn)確的分析能力；具有優(yōu)秀的執(zhí)行能力和良好的團(tuán)隊(duì)精神。十四、員工晉升流程 根據(jù)每月的績(jī)效考核和自我能力發(fā)展申請(qǐng)靈活運(yùn)用，中層以上人員須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)

44、。凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：1、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說(shuō)服力的事例5、其他相關(guān)材料 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第九節(jié) 離職與解聘1、辭職：?jiǎn)T工因求學(xué)、調(diào)動(dòng)、搬遷或工作不適應(yīng)以及其他種種原因不再繼續(xù)為公司服務(wù)要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。2、辭退：因?yàn)槟芰ΑB(tài)度、工作業(yè)績(jī)或身體不適，違規(guī)違紀(jì)，觸犯國(guó)家法律法規(guī)等原因不再適合為公司服務(wù)，經(jīng)審核后，被公司放棄使用的。需要解聘員工，應(yīng)按照人力資源部通知日期

45、兩個(gè)工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。3、自動(dòng)離職：連續(xù)三天或三天以上沒(méi)有通過(guò)正規(guī)途徑請(qǐng)假而無(wú)故曠工的，或雖有辭職報(bào)告，但未經(jīng)批準(zhǔn)便擅自離職的視為自動(dòng)離職。連續(xù)事假15天以上視為自動(dòng)離職（特殊情況除外），扣發(fā)當(dāng)月工資。再次入職：再次入職視為新員工，按照新員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門(mén)主管填寫(xiě)解聘職員申請(qǐng)表，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。基層以上管理人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。6、 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，（本部門(mén)本職工

46、作、綜合辦公室辦理工牌、借閱圖書(shū)的歸還及其他相關(guān)物品）在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再按照公司薪資發(fā)放制度予以發(fā)給。第十節(jié) 福利1、 保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)與人身意外險(xiǎn)人身意外險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，員工入職及新加盟網(wǎng)點(diǎn)人員給予以購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)。員工離職及網(wǎng)點(diǎn)退合同后及時(shí)變更、更新在保人員名單。員工在出現(xiàn)出險(xiǎn)的情況12小時(shí)內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部與人力資源部，以備理賠資料的收集及完整及協(xié)助理賠資料的收集。人力資源部及時(shí)報(bào)保險(xiǎn)公司，特殊情況或重大事故及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，便于保險(xiǎn)公司核實(shí)，以便日后理賠。員工在出險(xiǎn)的情況下，在治療結(jié)束后一周內(nèi)需要把理賠資料報(bào)人力資源部人力資源部

47、及時(shí)報(bào)保險(xiǎn)公司。督促保險(xiǎn)公司及時(shí)理賠。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、變更保險(xiǎn)后及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，便于財(cái)務(wù)部扣款工作。員工出險(xiǎn)后在報(bào)人力資源部后，才可到財(cái)務(wù)部支款，在治療結(jié)束后未及時(shí)把理賠資料報(bào)人力資源部的，不予結(jié)算工資。社會(huì)保險(xiǎn)：在公司試用期滿后，給予購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、停保等相關(guān)工作。每月及時(shí)更新、變更上報(bào)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)社保人員名單及網(wǎng)點(diǎn)加盟人員名單，并在社保局規(guī)定時(shí)間內(nèi)每月及時(shí)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。及時(shí)核實(shí)上報(bào)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)人員是否試用期已滿。及時(shí)辦理離職人員及網(wǎng)點(diǎn)退合同人員的解除勞動(dòng)合同，停保相關(guān)手續(xù)辦理。社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)。在員工達(dá)到可以享受以上五險(xiǎn)中某

48、一項(xiàng)時(shí)，及時(shí)辦理相關(guān)報(bào)銷(xiāo)及津貼手續(xù)的辦理。每月在購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)后及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，便于財(cái)務(wù)部每月結(jié)算工資時(shí)扣款工作。2、困難補(bǔ)助：公司設(shè)立愛(ài)心基金，員工直系親屬（老人、孩子）有困難者，可申請(qǐng)公司愛(ài)心基金。3、外出旅游：公司每年一次，組織員工外出旅游。（時(shí)間一般定在每年的十一）4、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政后勤人員組織慰問(wèn) 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。第十一節(jié)員工招聘資料的整理歸檔一、檔案的內(nèi)容包括：1、健康證或體檢表原件（統(tǒng)一放置在一個(gè)文件盒中，以備檢查及查找使用）；2、身份證復(fù)印件一張（要求在新員工入職時(shí)攜帶原件以便核對(duì)）；3、最高學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件（

49、要求在新員工入職時(shí)攜帶原件以便核對(duì)）；4、彩色1寸免冠照片一張；5、填寫(xiě)完整的個(gè)人信息表1份；6、工作期間每周的工作總結(jié)及在職期間的受到的表彰、處罰及各種體會(huì)，員工調(diào)動(dòng)時(shí)的員工調(diào)動(dòng)通知單等。【重要】二、檔案的建立時(shí)間自員工進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始為其建立檔案，一個(gè)月之后為員工進(jìn)行編號(hào)建檔正式入檔案櫥。注：?jiǎn)T工進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)只建立檔案不進(jìn)行編號(hào)（原因：?jiǎn)T工進(jìn)入公司有一個(gè)試用期，是員工適應(yīng)公司的階段也是公司選擇員工的階段，且新員工一個(gè)月內(nèi)具有不穩(wěn)定性，因此不進(jìn)行編號(hào)）三、檔案的分類(lèi)：正式員工的檔案、未滿一個(gè)月員工的檔案、離職員工的檔案（保存一年）四、檔案管理1、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次整理，抽取離職人員的

50、檔案，實(shí)習(xí)期滿的放人正式員工檔案中（一般一個(gè)月）。2、檔案隨人走，要求員工調(diào)動(dòng)時(shí)，攜帶調(diào)動(dòng)通知單及本人檔案（檔案密封，個(gè)人不得私自開(kāi)啟）第三章 人力資源部工作流程一、招聘工作流程及圖表員工需求調(diào)查制定招聘計(jì)劃面試入職附表1：用工需求調(diào)查表 人員需求申請(qǐng)表 HR申請(qǐng)部門(mén)： 填表人： 申請(qǐng)日期： 年 月 日需求人員及要求需求崗位名稱主要工作內(nèi)容概述人數(shù)年齡學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求其他要求需求原因說(shuō)明補(bǔ)充離職【 】 補(bǔ)充調(diào)動(dòng) 【 】 業(yè)務(wù)擴(kuò)展【 】 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明原因：申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 人力資源部意見(jiàn)：說(shuō)明：1、用人部門(mén)依據(jù)工作需要認(rèn)真填寫(xiě)該表，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后交由人力資源部審核。2、各用人部門(mén)必須做

51、好人員規(guī)劃，于每月10日前根據(jù)需求計(jì)劃向人力資源部提交下月人員招聘申請(qǐng)。附件2：招聘計(jì)劃表招聘計(jì)劃表序號(hào)職位名稱專業(yè)學(xué)歷計(jì)劃數(shù)職位要求薪資待遇12345說(shuō)明：人力資源部依據(jù)各部門(mén)上報(bào)人員需求制做該表，以備招聘之用。臨沂工程有限公司 應(yīng)聘人員資料表 編號(hào)：應(yīng)聘崗位： 填表日期： 年 月 日基本情況姓名性別出生年月政治面貌照片籍貫民族身份證號(hào)碼婚姻狀況未婚 已婚 離異 其他子女情況 有 無(wú)身體情況良好 曾有病史 愛(ài)好/特長(zhǎng)最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校英語(yǔ)水平精通 熟練 良好 不會(huì)普通話過(guò)級(jí) 一般 不會(huì)計(jì)算機(jī)水平精通 熟練 良好 不會(huì)駕照是否又上崗者聯(lián)系信息戶口所在地聯(lián)系地址現(xiàn)住地址E-mail/QQ郵編手

52、機(jī)住宅電話其他聯(lián)系電話受教育情況訖 止 年 月學(xué)校專業(yè)（進(jìn)修內(nèi)容或單位名稱）畢業(yè)情況證明人及聯(lián)系電話工作經(jīng)歷訖 止 年 月何 地 何 單 位崗位/職務(wù)證明人及聯(lián)系電話家庭成員稱謂姓 名年 齡現(xiàn) 工 作 或 居 住 地聯(lián)系方式個(gè)人需求原工資待遇（稅后）期望待遇（稅后）最低可接受待遇（稅后）其他需求安排住宿 包吃 其他要求: 本人確認(rèn)以上內(nèi)容資料準(zhǔn)確屬實(shí)，如被發(fā)現(xiàn)有填報(bào)不正確資料或虛報(bào)家庭狀況等情況，公司有權(quán)在不通知的情況下予以解雇不給予任何補(bǔ)償。本人保證已與原單位解除勞動(dòng)合同，能按公司規(guī)定的時(shí)間和要求辦理人事關(guān)系，由此帶來(lái)的所有法律后果均由本人承擔(dān)。 簽名： 年 月 日人力資源部意見(jiàn)擬予復(fù)試暫緩

53、復(fù)試不予復(fù)試予以錄用其他： 簽字：用人單位意見(jiàn)擬予復(fù)試暫緩復(fù)試不予復(fù)試予以錄用其他： 簽字：附表4：面試評(píng)價(jià)表面試評(píng)價(jià)表要素評(píng)分評(píng)價(jià)要點(diǎn)54321基本素質(zhì)評(píng)價(jià)1、求職動(dòng)機(jī)、愿望1、 是否以企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)并兼顧個(gè)人利益2、 回答完整、全面、適當(dāng)；3、具有說(shuō)服力2、溝通能力、社交能力協(xié)調(diào)能力1、自我認(rèn)識(shí)；2、交往能力；3、溝通意識(shí)、技能3、判斷力、情緒穩(wěn)定性1、理解問(wèn)題的準(zhǔn)確性、迅速型2、自我判斷能力3、情緒起伏性4、邏輯判斷或感性判斷 5、處理難看問(wèn)題的反映 6、處理突發(fā)事件的能力4、責(zé)任心、紀(jì)律性1、自信力 2、意志力 3、紀(jì)律性4、負(fù)責(zé)到底的精神 5、對(duì)工作的堅(jiān)持5、個(gè)人性格、品質(zhì)1、誠(chéng)

54、實(shí)守信 2、回答問(wèn)題的誠(chéng)實(shí)性、有無(wú)遮掩 3、有無(wú)不良人格（過(guò)分的狂妄或自卑）4、人生觀5、信用6、利益、風(fēng)度、談吐1、穿著整齊得體 2、沉著、穩(wěn)重、大方3、語(yǔ)言表達(dá)能力4、走路敲門(mén)坐立符合理解5、用語(yǔ)文雅禮貌6、肢體語(yǔ)言評(píng)價(jià)基本素質(zhì)得分：基本素質(zhì)面試評(píng)價(jià)：專業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)7、專業(yè)知識(shí)專業(yè)學(xué)識(shí)、術(shù)語(yǔ)、專業(yè)發(fā)展有關(guān)的領(lǐng)域問(wèn)題8、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)本專業(yè)工作的時(shí)間及具體工作內(nèi)容與崗位要求的符合程度9、專業(yè)操作技能專業(yè)操作技能能否符合崗位要求10、專業(yè)應(yīng)用能力運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)判斷解決實(shí)際問(wèn)題的能力評(píng)價(jià)專業(yè)素質(zhì)得分：專業(yè)素質(zhì)面試評(píng)價(jià)：終試評(píng)價(jià)錄用意見(jiàn)： 面試人： 姓名 性別 應(yīng)聘部門(mén) 應(yīng)聘職位 說(shuō)明：1、本表格適用

55、公司招聘過(guò)程中一切應(yīng)聘人員的面試評(píng)價(jià)。2、基本素質(zhì)得分、專業(yè)素質(zhì)得分采用5分制，提取要素評(píng)分的均值并保留一位小數(shù)。3、及格標(biāo)準(zhǔn)：基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)得分單項(xiàng)不得低于3分。附表5：錄用員工報(bào)到通知書(shū)錄用員工報(bào)到通知書(shū)先生（女士）：您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。 居民身份證； 個(gè)人資料卡； 體檢表； 保證書(shū)；二寸半身照片 張注意事項(xiàng)：1.按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間暫支月薪；2.報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)

56、，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。此致 人力資源部 啟 年 月 日臨沂工程有限公司新員工上崗?fù)ㄖ獑翁畋砣耍?年 月 日姓 名性 別出生日期新進(jìn)部門(mén)崗位及職務(wù)到崗時(shí)間 年 月 日試用期限 _天人力資源部意見(jiàn) 簽字： 日期：接受部門(mén) 簽字: 日期:備注說(shuō)明：本表由人力資源部發(fā)出，用人部門(mén)接到通知單后以表單所表明的到崗時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行考勤，財(cái)務(wù)部以到崗時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行制作工資，涂改無(wú)效。 臨沂工程有限公司新員工上崗?fù)ㄖ獑翁畋砣耍?年 月 日姓 名性 別出生日期新進(jìn)部門(mén)崗位及職務(wù)到崗時(shí)間 年 月 日試用期限 _天人力資源部意見(jiàn) 簽字： 日期：接受部門(mén) 簽字: 日期:備注

57、說(shuō)明：本表由人力資源部發(fā)出，用人部門(mén)接到通知單后以表單所表明的到崗時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行考勤，財(cái)務(wù)部以到崗時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行制作工資，涂改無(wú)效。 臨沂工程有限公司新員工上崗?fù)ㄖ獑翁畋砣耍?年 月 日姓 名性 別出生日期新進(jìn)部門(mén)崗位及職務(wù)到崗時(shí)間 年 月 日試用期限 _天人力資源部意見(jiàn) 簽字： 日期：接受部門(mén) 簽字: 日期:備注說(shuō)明：本表由人力資源部發(fā)出，用人部門(mén)接到通知單后以表單所表明的到崗時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行考勤，財(cái)務(wù)部以到崗時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行制作工資，涂改無(wú)效。附表6：?jiǎn)T工培訓(xùn)綜合評(píng)價(jià)表員工綜合評(píng)價(jià)表學(xué)習(xí)情況 記錄人：紀(jì)律情況記錄人： 其他表現(xiàn) 記錄人： 總體評(píng)價(jià)簽字： 說(shuō)明：培訓(xùn)過(guò)程中詳細(xì)記錄員工表現(xiàn)，填表要

58、求詳細(xì)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。培訓(xùn)完畢交由人力資源部存檔。二、員工日常管理 員工轉(zhuǎn)正員工調(diào)動(dòng)員工晉升員工離職與辭退員工檔案附表7：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正評(píng)議表員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表 填寫(xiě)日期： 年 月 日姓 名工 號(hào)試用部門(mén)入職時(shí)間自 我 鑒 定請(qǐng)您對(duì)目前所從事工作的情況做出如實(shí)的選擇：1 難度：很高 中等 較小 很容易2 壓力：很大 較大 中等 較小 沒(méi)有3 興趣：很喜歡 較喜歡 中等 不太喜歡 很討厭4 自我評(píng)價(jià)：滿意 較好 一般 不太滿意，可以做得更好 不盡人意本部門(mén)集體評(píng)議意見(jiàn)記錄人簽名： 日期： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期：以下各項(xiàng)由人力資源會(huì)同相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)正式錄用部門(mén)正式錄用(崗

59、位)職務(wù)員工工號(hào)實(shí)施日期說(shuō)明：?jiǎn)T工試用期滿，填寫(xiě)此表，審核通過(guò)后予以轉(zhuǎn)正。附表8-1.1：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)通知單（公司間的調(diào)動(dòng)）編號(hào)：HUIMIN- 姓名 調(diào)動(dòng)原因調(diào)出分公司/部門(mén)/崗位分公司/ 部/ 崗位調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字調(diào)出日期 調(diào)出人力資源部意見(jiàn)調(diào)出分公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)調(diào)入分公司/部門(mén)/崗位分公司/ 部/ 崗位調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字調(diào)入日期 調(diào)入人力資源部意見(jiàn)調(diào)入分公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)工作任務(wù)及目標(biāo)總經(jīng)理意見(jiàn)：注：本調(diào)配單由調(diào)出分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后由調(diào)動(dòng)員工帶至調(diào)入分公司報(bào)到并相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后以傳真形式發(fā)至調(diào)出分公司存檔備案，原件由調(diào)入分公司存檔備案。本人簽字確認(rèn)： 日期： 人力資源部附表8-1.1：?jiǎn)T工調(diào)

60、動(dòng)通知單（公司內(nèi)部的調(diào)動(dòng)）員工調(diào)動(dòng)通知單編號(hào)：HUIMIN-37姓名調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門(mén)調(diào)出時(shí)間調(diào)入部門(mén)調(diào)入時(shí)間原崗位調(diào)入崗位人調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 簽字：調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 簽字： 任務(wù)和目標(biāo)： 人力資源部意見(jiàn) 簽字：總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字：說(shuō)明： 各部門(mén)間做好調(diào)動(dòng)人員考勤及工作交接 本人簽字確認(rèn)：注：本通知單一式三聯(lián)，經(jīng)本人及各部門(mén)簽字確認(rèn)后，一聯(lián)由調(diào)出部門(mén)人力資源部留存，二聯(lián)由被調(diào)動(dòng)人帶至調(diào)入部門(mén)報(bào)到，三聯(lián)交由財(cái)務(wù)部。 年 月 日 人力資源部附表8-2：惠民員工交接清單惠民員工交接清單 日期：姓 名部 門(mén)職 位責(zé)任部門(mén)辦理事項(xiàng)（可附清單）辦理內(nèi)容經(jīng)辦人接收人本部門(mén)物品實(shí)物移交文件移交工作移交人員移交

61、待辦事項(xiàng)財(cái)務(wù)部未清償之公款及借款公款金額為 元借款金額為 元無(wú)扣款辦公室領(lǐng)用物品完好損壞 應(yīng)扣款 元鑰 匙鑰匙 把書(shū) 籍書(shū)籍 本 名稱 其 他無(wú)未還 應(yīng)扣款 元 部門(mén)經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 說(shuō)明：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)時(shí)，辦理相關(guān)交接工作填寫(xiě)此表，未填寫(xiě)此表的不予調(diào)動(dòng)。附表9：人事變動(dòng)申請(qǐng)表員工人事變動(dòng)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人姓名 申請(qǐng)人職務(wù) 申請(qǐng)職位 所在單位 聯(lián)系電話 電子信箱 填表日期 填表說(shuō)明一、填寫(xiě)內(nèi)容必須真實(shí)可靠，要求用8K雙面套印，用黑色中性筆填寫(xiě)，不得亂涂、亂畫(huà)；二、“申請(qǐng)職員崗位”：填寫(xiě)具體崗位。如經(jīng)理；三、“工作部門(mén)”：填寫(xiě)本人所在的部門(mén)，如市場(chǎng)部、生產(chǎn)部；四、表內(nèi)有關(guān)欄目?jī)?nèi)容只填寫(xiě)任現(xiàn)職以

62、來(lái)的，若填寫(xiě)不下的，可另加附頁(yè)；一、申請(qǐng)人簡(jiǎn)況姓 名性 別政治面貌出生年月聯(lián)系方式任職時(shí)間現(xiàn)任 職務(wù)任同級(jí)職務(wù)時(shí)間現(xiàn)工作單 位所申請(qǐng)工作部門(mén)申請(qǐng)職員崗位考核結(jié)果二、申請(qǐng)人近一年工作基本情況介紹（500字以內(nèi)）三、申請(qǐng)人學(xué)習(xí)經(jīng)歷學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí) 間地點(diǎn)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容所在單位四、單位員工推薦（聘用）意見(jiàn)（包括申報(bào)材料的真實(shí)性、申請(qǐng)人的發(fā)展?jié)摿Α⒛芊駝偃螒?yīng)聘崗位等）部門(mén)經(jīng)理簽名（蓋章）： 單位公章： 年 月 日五、部門(mén)分管副總經(jīng)理審定意見(jiàn)部門(mén)分管副總經(jīng)理簽名（蓋章）：年月日六、人力資源部審查意見(jiàn) 人資部部長(zhǎng)簽字（蓋章）： 人資部部公章： 年 月 日七、總經(jīng)理審定意見(jiàn)總經(jīng)理簽名（蓋章）： 年 月 日附件

63、101.人事變動(dòng)申請(qǐng)表姓 名申請(qǐng)日期原部門(mén)原職位類(lèi)型：升職 調(diào)職 降職 調(diào)整工資項(xiàng)目由至部門(mén)職務(wù)等級(jí)及職位薪酬等級(jí)及薪資工作內(nèi)容變動(dòng)事由：原部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 日期：接受部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn)： 簽名： 日期：總經(jīng)理審批： 簽名： 日期：附表102：?jiǎn)T工晉升資格評(píng)價(jià)審批表員工晉升資格評(píng)價(jià)審批表姓名： 填表日期： 年 月 日現(xiàn)工作部門(mén)現(xiàn)職務(wù)（崗位）入公司時(shí)間 年 月擬晉升部門(mén)擬晉升職務(wù)（崗位）工作經(jīng)驗(yàn) 年晉升方式1.逐級(jí)晉升；2.越級(jí)晉升；3.平級(jí)調(diào)任；4、職務(wù)加薪（內(nèi)畫(huà)“”）。工作業(yè)績(jī)（成績(jī)、建議、意見(jiàn)、改革方案、工作計(jì)劃）部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)審批說(shuō)明：1、

64、晉升的員工，由人力資源部在公示欄公示，時(shí)間為三天，其他人員如有異議可向人力資源部或直接向公司領(lǐng)導(dǎo)提議。2、如無(wú)異議，由人力資源部下發(fā)文件任命該員工職務(wù)和任職期限。附表11-1：離職申請(qǐng)表惠民員工離職申請(qǐng)表姓 名工 號(hào)部 門(mén)產(chǎn)品服務(wù)部入職日期合同有效期至職 位申請(qǐng)日期預(yù)計(jì)離職日期離職類(lèi)型 辭職 辭退 自離 開(kāi)除 其他離職原因詳述：（若是辭職，由申請(qǐng)離職員工填寫(xiě)，其他情況由部門(mén)主管填寫(xiě)） 離職員工對(duì)公司的建議：所屬部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)主管簽名： 年 月 日部門(mén)副總 同意申請(qǐng) 其他意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日行政管理部 未面談 已面談，面談要點(diǎn)如下： 同意申請(qǐng) 部門(mén)主管簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理經(jīng)

65、理 同意申請(qǐng) 其他意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日注：1、試用期員工必須提前3天，已轉(zhuǎn)正員工必須提前30天提出離職申請(qǐng)，并在審批后及時(shí)提交綜合部，否則按急辭處理； 2、此審批表結(jié)束后，交由人力資源部保存。附表11-2：離職交接表惠民員工離職交接表各相關(guān)部門(mén)：請(qǐng)按照以下順序依次為該員工辦理離職交接手續(xù)，并在相應(yīng)位置簽名確認(rèn)交接完成。 姓名 ： 工號(hào)： 部門(mén)： 正式離職日期： 年 月 日所屬部門(mén)意見(jiàn) 無(wú)需交接 先指定 交接 的工作，（包括工作具體內(nèi)容、工作文檔、工作進(jìn)度情況），請(qǐng)立即進(jìn)行交接。 附工作交接表_頁(yè)； 不附工作交接表 移交人（簽）/日期： 接收人（簽）/日期：部門(mén)主管： 日期： 年 月

66、 日庫(kù)房工具交接： 無(wú)借領(lǐng) 已歸還 未歸還 損壞 無(wú)損壞 遺失應(yīng)賠償_元。 倉(cāng)庫(kù)辦理人簽名： 日期： 年 月 日財(cái)務(wù)部借款情況： 無(wú)借款 已歸還 未歸還，尚欠款 元 報(bào)賬情況： 無(wú)報(bào)賬 已報(bào)賬 未報(bào)賬，尚欠報(bào) 元辦公桌鑰匙： 無(wú)領(lǐng)用 已歸還 未歸還，應(yīng)扣款 元財(cái)務(wù)辦理人簽名： 日期： 年 月 日行政管理部部 行政部辦理人簽名： 日期： 年 月 日財(cái)務(wù)部： 現(xiàn)有_部門(mén)員工_,工號(hào)_,已辦理好離職手續(xù)，于20_年 _月 _日正式離職，請(qǐng)按有關(guān)規(guī)定結(jié)算工資，謝謝。 三、 員工檔案檔案基本內(nèi)容：?jiǎn)T工入職信息表、身份證復(fù)印件、員工日常獎(jiǎng)懲及考核表、員工職務(wù)調(diào)動(dòng)、員工工作總結(jié)；附表12：檔案明細(xì)表檔案明細(xì)

67、表編號(hào)文件名稱件數(shù)頁(yè)數(shù)12345678910111213四、員工保險(xiǎn)附表13：參保職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)工資申報(bào)明細(xì)表 參保職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)工資申報(bào)明細(xì)表單位名稱（章）： （2012年度） 單位：元序號(hào)公民身份證號(hào)碼姓 名月繳費(fèi)工資職工簽字備 注1234567891011附表14：月份減少參保職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)明細(xì)表_月份減少參保職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)明細(xì)表單位名稱(章): 單位性質(zhì) 單位電腦編號(hào): 醫(yī)療繳費(fèi)方式: 填表人: 填表時(shí)間: 年 月 日 序號(hào)個(gè)人編號(hào)姓名社會(huì)保障號(hào)碼(居民身份證號(hào)碼)性別民族參加工作時(shí)間個(gè)人身份繳費(fèi)工資減少原因備注填表說(shuō)明:“個(gè)人身份”系指機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員公務(wù)員、干部、工

68、勤人員、非在編人員。 “減少原因”包括：辭職、辭退、除名、解除合同、退休（轉(zhuǎn)入退休審核期、正式退休）、市內(nèi)調(diào)動(dòng)、調(diào)往市外省內(nèi)、調(diào)往省外、死亡等，需將相關(guān)材料附表后。 本表一式兩份，一份參保職工留存，一份社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)留存。 信息錄入人（章）： 稽核人（章）： 審核人（章）：臨沂市河?xùn)|區(qū)社保處制附表15：月份增加參保職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)明細(xì)表_月份增加參保職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)明細(xì)表單位名稱(章): 單位性質(zhì) 單位電腦編號(hào): 醫(yī)療繳費(fèi)方式: 填表人: 填表時(shí)間: 年 月 日 序號(hào)個(gè)人編號(hào)姓名性別民族參加工作時(shí)間個(gè)人身份社會(huì)保障號(hào)碼(居民身份證號(hào)碼)繳費(fèi)工資增加原因備注填表說(shuō)明:“個(gè)人身份”系指機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員公務(wù)員、干部、工勤人員、非在編人員。 “新增原因”包括：招聘、錄用、分配安置、市內(nèi)調(diào)入、市外省內(nèi)調(diào)入、省外調(diào)入等，需將相關(guān)材料附表后。 本表一式兩份，一份參保職工留存，一份社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)留存。 信息錄入人（章）： 稽核人（章）： 審核人（章）：