某知名企業(yè)績效管理規(guī)范（13頁）.doc

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某知名企業(yè)績效管理規(guī)范（13頁）.doc

1、A 公司（聲明：該資料僅供培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)時(shí)參考使用，不得用于其績效管理規(guī)范績效管理規(guī)范 (試行) 2005 年 12 月目錄一、. 總則 1.1. 目目的的 2 2 適用范圍適用范圍 3 3 設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路 4 4 設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則 5 5 內(nèi)容與周期內(nèi)容與周期二、. 績效管理流程 6 6 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 6.1 年度 KPI 6.2 月度工作計(jì)劃 6.3 能力/行為指標(biāo) 6.4 目標(biāo)跟進(jìn)與調(diào)整 7 7 追蹤與反饋?zhàn)粉櫯c反饋 7.1 目標(biāo)追蹤 7.2 輔導(dǎo)反饋 8 8 績效考核績效考核 8.1 考核平臺(tái) 8.2 考核組織 8.3 績效評(píng)估 8.4 績效結(jié)果反饋 8.5 評(píng)價(jià)標(biāo)

2、準(zhǔn)及強(qiáng)制分布 9 9 績效獎(jiǎng)懲績效獎(jiǎng)懲 9.1 績效獎(jiǎng)金掛勾系數(shù) 9.2 年終獎(jiǎng)依據(jù) 9.3 其他管理舉措 9.3.1 評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn) 9.3.2 績效區(qū)別管理 9.3.2.1 首位管理 9.3.2.2 末位管理 1010 績效小組績效小組 10.1 性質(zhì)與定位 10.2 工作范圍 10.3 小組職責(zé) 10.4 小組工作程序三、. 特殊考核 1111 試用期轉(zhuǎn)聘試用期轉(zhuǎn)聘人員人員 1212 調(diào)崗人員調(diào)崗人員 1313 休假人員休假人員 1414 考核期內(nèi)離職人員考核期內(nèi)離職人員 1515 其他特殊人員其他特殊人員四、. 考核申訴五、. 考核結(jié)果的管理 1616 考核結(jié)果審核及歸檔考核結(jié)果審

3、核及歸檔 1717 績效記錄績效記錄 17.1 管理人員績效記錄 17.2 員工績效記錄 17.3 修改與借閱 17.4 保存期限 17.5 檢查與監(jiān)督六、. 附則 1818 本規(guī)范由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；本規(guī)范由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 1919 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。七、附表 1 1 部門業(yè)績合同書部門業(yè)績合同書 2 2 高管人員月度計(jì)劃高管人員月度計(jì)劃/ /總結(jié)表總結(jié)表 3 3 管理人員月度計(jì)劃管理人員月度計(jì)劃/ /考核表考核表 4 4 部門考核組織圖部門組織對(duì)應(yīng)人員明細(xì)表部門考核組織圖部門組織對(duì)應(yīng)人員明細(xì)表 5 5 績效反饋（面談）記錄表績效反饋（面談）記錄表 6 6 績效改善計(jì)劃表績效改善計(jì)劃表 7 7 績效考核申訴處理表績效考核申訴處理表 8 8 部門考核成績審定表部門考核成績審定表八、參考文件 1 1 A A 公司操

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