家庭用品公司考勤及工資發(fā)放制度與流程.doc

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家庭用品公司考勤及工資發(fā)放制度與流程.doc

1、家庭用品公司考勤及工資發(fā)放制度與流程編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): 廣州市xx家庭用品有限公司公司考勤及工資發(fā)放制度與流程文件類型制度文件文件編號(hào)版本號(hào)1.0頁數(shù)共3頁發(fā)布日期20xx年07月11日生效日期20xx年08月01日制訂單位行政人事部核準(zhǔn)會(huì) 審部門制定行政人事部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)部貨倉(cāng)部總經(jīng)理助理第一章總則第一條目的。因公司各部門不能在指定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)數(shù)據(jù)，直接影響了每月工資的發(fā)放，導(dǎo)致部分員工積極性不高，為了提升公司信譽(yù)度，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)公司良性發(fā)展，經(jīng)公司各高層領(lǐng)導(dǎo)討

2、論研究特制訂本制度。第二條范圍。適用于xx公司所有部門。(省內(nèi)省外促銷員、業(yè)務(wù)員、公司總部辦公人員)第三條權(quán)責(zé)。1、本制度由xx人事行政部制定，最終解釋權(quán)歸人事行政部所有，人事行政部針對(duì)本制度執(zhí)行者有獎(jiǎng)懲權(quán)。2、針對(duì)各部門業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理1個(gè)月未完成扣績(jī)效處理，2個(gè)月未完成將作扣績(jī)效并降薪酬級(jí)別處理，連續(xù)3個(gè)月未完成做辭退處理，連續(xù)3個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。第二章公司各部門考勤呈報(bào)時(shí)間及流程第四條公司總部各部門主管在5號(hào)前將其轄管人員考勤與績(jī)效，統(tǒng)計(jì)閱審?fù)戤叄式徊块T經(jīng)理處閱審；公司市場(chǎng)營(yíng)銷部全國(guó)區(qū)促銷員在5號(hào)前將所有考勤和業(yè)績(jī)呈報(bào)隸屬業(yè)務(wù)員處。第五條公司部門經(jīng)理在7號(hào)前，閱審

3、完部門所有人員考勤與績(jī)效，簽批后呈送公司行政績(jī)效專員處；公司市場(chǎng)營(yíng)銷部全國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)員在7號(hào)前必須將所轄區(qū)域促銷員考勤、業(yè)績(jī)、績(jī)效核審簽名后，呈交區(qū)域主管處。第六條市場(chǎng)營(yíng)銷部全國(guó)區(qū)域主管于8號(hào)前將所有轄區(qū)促銷員、業(yè)務(wù)員考勤閱審簽批后，呈報(bào)給營(yíng)銷總監(jiān)助理梁杏冰處，總監(jiān)助理于10號(hào)前整理閱審?fù)戤叄仕褪袌?chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)簽批。第七條行政績(jī)效專員須在10號(hào)前將公司總部各部門人員考勤與績(jī)效，整理完畢，返回各部門主管處核對(duì)簽名確認(rèn)；于12日前全部收回，異常核對(duì)整理，轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理簽批后，呈送財(cái)務(wù)部。第八條總監(jiān)助理于12號(hào)前將所有市場(chǎng)營(yíng)銷部人員考勤呈送行政績(jī)效專員處。第九條行政部績(jī)效專員于14號(hào)前將市場(chǎng)營(yíng)銷部考

4、勤與績(jī)效整理匯總完畢，形成報(bào)表，返回市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)復(fù)核簽批，與15日前將總監(jiān)已復(fù)核簽批考勤報(bào)表與原件一同呈送財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)。第十條財(cái)務(wù)部于15日前做完總部辦公室人員工資，轉(zhuǎn)送行政部核對(duì)，轉(zhuǎn)各部門確認(rèn)簽發(fā)工資條；18日前行政績(jī)效專員統(tǒng)計(jì)回收糾錯(cuò)，已確認(rèn)簽字工資條，呈交財(cái)務(wù)部；第十一條財(cái)務(wù)部于17號(hào)前做完市場(chǎng)營(yíng)銷部所有人員工資，轉(zhuǎn)給行政部核對(duì)簽批后，于18日前將辦公室人員工資、市場(chǎng)營(yíng)銷部人員工資合并報(bào)表，呈送公司曾總閱審簽批。第十二條財(cái)務(wù)部于每月20號(hào)-25號(hào)間發(fā)工資。第三章各部門責(zé)任與獎(jiǎng)懲第十三條如果促銷員在指定時(shí)間內(nèi)將考勤給業(yè)務(wù)員做考勤，該促銷員的工資下月發(fā)放。業(yè)務(wù)員如果再指定時(shí)間內(nèi)

5、未將考勤交到區(qū)域主管處，扣績(jī)效100元/次，該業(yè)務(wù)員、促銷員工資全部下月發(fā)放。公司辦公室人員各部門經(jīng)理未能在以上指定時(shí)間內(nèi)將所有績(jī)效呈送行政績(jī)效專員處，扣績(jī)效100元/次。第十四條區(qū)域主管未在指定時(shí)間內(nèi)將考勤呈交人事行政部，扣績(jī)效200元/次，該區(qū)域主管、業(yè)務(wù)員、促銷員工資全部下月發(fā)放，公司總部各部門經(jīng)理扣績(jī)效200元/次處理。第十五條、如連續(xù)2個(gè)月內(nèi)未在指定時(shí)間內(nèi)上交業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管工資均降2級(jí)處理，半年內(nèi)不得升級(jí)工資。公司總部各部門經(jīng)理工資降一級(jí)處理，一年內(nèi)不得升級(jí)工資。第十六條、連續(xù)3個(gè)月再發(fā)生作辭退處理。第十七條、如總監(jiān)助理沒有按時(shí)提醒各區(qū)域主管扣績(jī)效50元/次，扣績(jī)效10分

6、并負(fù)責(zé)安撫業(yè)務(wù)人員工作。第十八條、行政績(jī)效專員在指定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)市場(chǎng)總監(jiān)復(fù)審并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，扣績(jī)效50元/次處理另加扣績(jī)效分20分。第十九條、行政績(jī)效專員每月底統(tǒng)計(jì)一次異常報(bào)表，記錄各區(qū)域、各部門經(jīng)理完成情況，行政部根據(jù)以上制度作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰。第二十條，如因財(cái)務(wù)部原因?qū)е鲁^25日發(fā)放工資，部門經(jīng)理扣績(jī)效200元/次。第二十一條、區(qū)域業(yè)務(wù)主管及公司總部各部經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月完成以上任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)100元，(考核周期為3個(gè)月/次)所有完成情況由績(jī)效專員提報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該報(bào)表3個(gè)月呈報(bào)一次到行政人事經(jīng)理處作出獎(jiǎng)懲決定。第四章外區(qū)考勤標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)格式區(qū)域入職日期賣場(chǎng)名稱姓名出勤天數(shù)考核分崗位津貼（代銷）季度銷售額（代銷）月銷售額提成點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)超標(biāo)獎(jiǎng)其他扣款其他補(bǔ)款合計(jì)平時(shí)出勤天數(shù)周六出勤天數(shù)區(qū)域業(yè)務(wù)員/主管：領(lǐng)導(dǎo)審核：備注：涂色部門為必填部分，請(qǐng)公司各區(qū)域、賣場(chǎng)主管在上報(bào)員工工資時(shí)，請(qǐng)以上面表格形式統(tǒng)計(jì)上報(bào)，相關(guān)數(shù)據(jù)必須附在該頁后，便于核對(duì)，不允許以費(fèi)用報(bào)銷單來上報(bào)員工工資，必須規(guī)范操作，凡是不按以上要求操作導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷單被退回而影響工資發(fā)放的，公司不負(fù)責(zé)任。第五章附則本制度從7月11日由總經(jīng)辦、人事行政部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、倉(cāng)儲(chǔ)部各負(fù)責(zé)人簽字下發(fā)，從8月1日正式生效，請(qǐng)以上相關(guān)人員知悉并嚴(yán)格執(zhí)行。（以下空白）廣州市xx家庭用品有限公司人事行政部 20xx年7月11日

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