房地產(chǎn)中介公司人力資源部的職能分解（2頁）.doc

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房地產(chǎn)中介公司人力資源部的職能分解（2頁）.doc

1、人力資源部的職能分解人力資源部的職能分解編號：以上任何一項(xiàng)沒有做到 hr 經(jīng)理罰款 20 元/項(xiàng)，超過 5 項(xiàng)的額外罰款 100. 一級職能二級職能三級職能人力資源管理與開發(fā) 1.人力資源規(guī)劃（1）根據(jù)集團(tuán)各門店的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制門店人力資源規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；（2）定期或不定期地對人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂。 2.員工日常管理（1）每個(gè)月 2 號收集好每個(gè)門店的看房協(xié)議，沒按時(shí) 間做到-10，門店沒做到-20 （2）員工調(diào)配、任免、晉升、降級、獎(jiǎng)罰等手續(xù)的辦理；（3）入職、離職、休假辦理（4）房友人員刪減轉(zhuǎn)盤、家成總?cè)喝藛T刪減（5）衛(wèi)生紙一次性杯子合

2、同等物品購買及發(fā)放登記（6）考勤管理監(jiān)督（7）寢室安排（8）貼上緊急標(biāo)簽的人員在沒有底薪的月份必須貼上緊急標(biāo)簽的人員在沒有底薪的月份必須轉(zhuǎn)店，第二次的必須開除。（9）工作服定制及發(fā)放（10）巡店處罰，每周一次。（11）每天績效的收集，門店每天十點(diǎn)沒發(fā) 10 元/次 3.員工培訓(xùn) （1）制定培訓(xùn)計(jì)劃，并且參與實(shí)施每周至少一次。（2）文員培訓(xùn)、管理）文員培訓(xùn)、管理 4.員工考核（1）平均每天沒超過一半的門店績效沒超過 4 分，罰款 50，超過一半以上的門店，每多一家獎(jiǎng)勵(lì) 50，（2）發(fā)現(xiàn)公司態(tài)度很差的對其他人員有極大影響的予以通報(bào) 5.薪酬與福利管理（1）制定公司薪酬福利政策，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；（2）進(jìn)行公司薪酬福利體系設(shè)計(jì)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；（3）對公司員工進(jìn)行考勤管理；（4）確定公司員工工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)；（5）確定督促會(huì)計(jì)制定工資表。

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