1、 如何當好一名店長？如何當好一名店長？某資深房產專家某資深房產專家 如果是一個中介公司是一個集團軍的話，一個中介門店就是一個連級作戰單位， 在變化莫測的房產市場上打拼。 店長呢？就是一個連長， 要隨時根據市場的變化， 制定出自己的作戰策略，指揮麾下的經紀人朝著勝利沖鋒。店長，是一個中介公 司的基石。 門店好了， 區域自然好了， 區域好了， 中介公司就會得到良性的發展。 所以說一個中介公司的好壞，關鍵還是取決于每個門店店長的管理水平高低。店 長是公司制度和理念的執行者， 是公司盈利的重要保障， 是市場最前線的指揮官， 是一線經紀人的老師和朋友，是客戶信賴的最終談判參謀，公司良好形象的樹 立者。*
2、 . w* p/ I; M$ - W 宏觀調控政策出臺不斷，市場風云變幻，房產中介行業起起伏伏。員工從業 壓力加大，流失嚴重。新員工不能迅速成長，老員工缺乏激情，成為算盤，撥一 下，動一下。你不撥，他不動。門店內部勾心斗角，拉幫結派，損耗嚴重。經紀 人沒有職業規劃，沒有長期從業的打算，做一天和尚撞一天鐘。門店管理混亂， 制度不能有效執行，靠天吃飯，市場好的時候一片歡呼。市場一變化，便無所適 從，一片哀鳴。缺乏服務意識，把成單當成火車站的盒飯檔-一錘子買賣。門 店沒有盈利，有一單算一單，來了個客戶跟買彩票一樣，成敗全靠運氣。商圈不 精耕了，員工不培訓了，團隊合作氣氛不管了，品牌美譽度不在乎了，先
3、把這個 月的任務完成就萬事大吉了。店長自己也做好跳槽的準備。此處不留爺，自有留 爺處。 公司因為缺乏門店管理人才和儲備隊伍，只能從沒有管理經驗的員工中臨 時提拔，門店管理水平進一步降低，形成了惡性循環。面對如此情況，我拿什么 來拯救你，我的店長？ 4 R3 j7 h 店長作為一個管理者，首先要知道怎么管店長作為一個管理者，首先要知道怎么管。不要當西醫，要當中醫。西醫是腿上 長了個瘡，好辦，割了。中醫是你為什么胃疼？因為胃寒，為什么胃寒？因為體 虛，為什么體虛，是因為營養不良，為什么營養不良？是因為三餐無規律，好。 中醫的藥方是：生活規律，戒煙戒酒，適當補充營養，自然而然，胃疼就好了。 門店管理也是一樣，出現問題，店長要問一下自己，為什么會出現問題出現問題，店長要問一下自己，為什么會出現問題？根源在根源在 哪里？怎么整改？以后還會出現這樣的問題嗎？哪里？怎么整改？以后還會出現這樣的問題嗎？而
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