房地產中介公司四種類型下屬的激勵技巧 珍惜經典（2頁）.doc
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房地產中介公司四種類型下屬的激勵技巧 珍惜經典（2頁）.doc
1、四種類型下屬的激勵技巧四種類型下屬的激勵技巧 珍惜經典珍惜經典 在現實中，企業內的員工類型可以分為指揮型、關系型、智力型和工兵型。針對不同類型的 員工，領導者應該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效 果。 1.指揮型的激勵技巧 指揮型的員工喜歡命令別人去做事情， 面對這一層次的員工， 領導者在選取激勵方式和方法 的時候應該注意以下幾點： ! _ o4 a+ u5 ) N0 S2 h 幫助他們通融人際關系； 讓他們在工作中自己彌補自己的不足，而不要指責他們； ( _2 P C( D* V# o: 避免讓效率低和優柔寡斷的人與他們合作； 容忍他們不請自來的幫忙； 巧妙地
2、安排他們的工作，使他們覺得自己安排自己的工作； 別試圖告訴他們怎么做； 當他們抱怨別人不能干的時候，問他們的想法。 L7 r/ Q1 Q+ o! ?9 E$ G- M6 V8 d 2.關系型的激勵技巧 關系型的員工關注的對象不是目標，而是人的因素，他們的工作目標就是打通人際關系線。 對于這種類型的員工，領導者應該考慮采取類似下列的激勵技巧： 對他們的私人生活表示興趣，讓他們感到尊重；; ; e% I& a 由于他們比較缺乏責任心，應承諾為他們負一定責任； 給他們安全感； 給他們機會充分地和他人分享感受； 別讓他們感覺受到了拒絕，他們會因此而不 安； 8 x2 v3 P9 G$ N 把關系視為團
3、體的利益來建設，將受到他們的歡迎； 安排工作時，強調工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響，他們會因此為關系而努 力地拼搏。 .智力型的激勵技巧 / C4 e) x7 |0 e3 8 O! X 智力型的員工擅長思考，分析能力一般很強，常常有自己想法。這類員工喜歡事實，喜歡用 數字說話。領導者在激勵這部分員工的時候，應該注意到： _ 3 q N. A& i4 a! Z 肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣； / h: Y& z2 s% F 提醒他們完成工作目標，別過高追求完美； * M5 G1 $ d4 f5 y) a 避免直接批評他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得是自己發現了錯誤； _ 不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇；9 n2 ?/ 8 L. A! 4 p 多表達誠意比運用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠意的水平； 2 m2 X F7 X* # A 必須懂得和他們
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