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房地產(chǎn)中介門店企業(yè)文化考核方案（12頁）.ppt

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房地產(chǎn)中介門店企業(yè)文化考核方案（12頁）.ppt

1、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司目錄 4 1 2 3 第一章總則第二章考核組織管理第三章考核方法第五章考核特殊問題處理 5 第四章績效應(yīng)用北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司第一章總則一、適用范圍一、適用范圍本制度適用于北京鏈家（新入職的經(jīng)紀(jì)人-A1*、A1*除外）經(jīng)紀(jì)人、店經(jīng)理二、考核目的二、考核目的為傳承鏈家優(yōu)秀的企業(yè)文化，將鏈家核心價值觀深入人心，指引員工的組織行為，實現(xiàn)公司愿景和使命，特制定此制度。北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司第二章考核組織管理部門職責(zé) 運(yùn) 營 1、各個層級按照考核范圍為平級、下級打分； 2、上級根據(jù)企業(yè)文化考核

2、后的結(jié)果對下級進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)； 3、區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會，大區(qū)總監(jiān)選擇區(qū)域旁聽企業(yè)文化部 1、制作價值觀考核現(xiàn)場評分PPT宣講模板； 2、匯總各級別企業(yè)文化評分，并進(jìn)行排名公示； 3、將企業(yè)文化評分發(fā)至人事績效部進(jìn)行薪資核對；發(fā)至組織發(fā)展部進(jìn)行備案； 4、受理并解決在考核過程中出現(xiàn)的問題。運(yùn)營支持部 1、協(xié)助組織培訓(xùn)； 2、監(jiān)督、處理因錄入而產(chǎn)生錯誤的助理大區(qū)助理/ 區(qū)域助理 1、協(xié)助組織現(xiàn)場評分，協(xié)助組織本區(qū)域標(biāo)桿評選會，協(xié)助大區(qū)總監(jiān)對考核得C的人進(jìn)行面談； 2、發(fā)放、收集價值觀評分表，分?jǐn)?shù)錄入。面談表、標(biāo)桿推薦表匯總交至企業(yè)文化部人事績效部 1、根據(jù)企業(yè)文化評分表，計算并

3、核發(fā)工資； 2、如在考核過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，受理并解決內(nèi)部投訴。需求管理部 1.完成考核系統(tǒng)建設(shè)； 2.在考核期內(nèi)完成人事數(shù)據(jù)的輸入、成績導(dǎo)出。北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司第三章考核方法一、考核內(nèi)容及周期一、考核內(nèi)容及周期運(yùn)營績效考核內(nèi)容為：價值觀考核行為評價時間段：上月20日至本月20日。評分實施時間段：每月21日進(jìn)行評分（具體安排以企業(yè)文化部當(dāng)月通知為準(zhǔn)）二、考核指標(biāo)二、考核指標(biāo) 價值觀指標(biāo)：即價值觀的行為表現(xiàn)。北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司第三章考核方法三、考核對象三、考核對象將參與績效考核的人員按以下進(jìn)行分組：平級之間互相打分，上級給下級打分。平級之間互相打分，上級給下級打分。店經(jīng)理同區(qū)域店經(jīng)理平級直屬區(qū)經(jīng)理經(jīng)紀(jì)人同組經(jīng)紀(jì)人平級直屬店經(jīng)理區(qū) 域評分會北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司被考評人職位被考評人職位企業(yè)文化績效工資企業(yè)文化績效工資

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