房地產(chǎn)中介門店項目管理方法培訓(xùn)（70頁）.ppt
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房地產(chǎn)中介門店項目管理方法培訓(xùn)（70頁）.ppt
1、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓(xùn)方法培訓(xùn) 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望 2009 本次培訓(xùn)期望達到的目的本次培訓(xùn)期望達到的目的 通過這次的培訓(xùn)，讓大家了解通過這次的培訓(xùn)，讓大家了解鏈家項目管理方法鏈家項目管理方法的背景及基本概的背景及基本概 念念 統(tǒng)一項目管理的溝通語言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)， 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法_每一步的名稱每一步
2、的名稱 了解鏈家項目管理方法了解鏈家項目管理方法_每一步的核心內(nèi)容是什么每一步的核心內(nèi)容是什么 2009 3 1 鏈家引入項目管理背景和基本概念鏈家引入項目管理背景和基本概念2020分鐘分鐘 2 鏈家項目管理方法概況和核心要求鏈家項目管理方法概況和核心要求4040分鐘分鐘 3 案例分享案例分享120120分鐘分鐘 2009 4 1.1 鏈家引入項目管理歷程鏈家引入項目管理歷程 2009 回顧鏈家引入項目管理回顧鏈家引入項目管理 2008年年-5月月 2008年年5月月12月月 2009年年1月月 2009年年9月月 2009年年11月月19日日至今至今 公司戰(zhàn)略重點項目共公司戰(zhàn)略重點項目共 2
3、626個，其中個，其中7 7個項目個項目 通過立項評審?fù)ㄟ^立項評審 鏈家職能快速應(yīng)用鏈家職能快速應(yīng)用 質(zhì)量改進七步法的質(zhì)量改進七步法的 發(fā)展初期發(fā)展初期 08年年底有年年底有14個結(jié)項，個結(jié)項， 發(fā)出獎金發(fā)出獎金4萬元萬元 鏈家運營和職能快速應(yīng)用質(zhì)鏈家運營和職能快速應(yīng)用質(zhì) 量改進七步法的發(fā)展階段量改進七步法的發(fā)展階段 運營大區(qū)運營大區(qū)1111個項目立項個項目立項 職能各部門共職能各部門共3333個項目立項個項目立項 鏈家職能上半年共鏈家職能上半年共4 4 個項目結(jié)項，個項目結(jié)項，發(fā)出發(fā)出 獎金獎金5 5萬元萬元 西區(qū)破蛋項目西區(qū)破蛋項目 高軍總裁從中歐商高軍總裁從中歐商 學(xué)院帶來的質(zhì)量改學(xué)院帶來的質(zhì)量改 進項目七步法，也進項目七步法，也 是鏈家引入科學(xué)管是鏈家引入科學(xué)管 理的開篇理的開篇 公司引入公司引入IBMIBM國際商業(yè)機器國際商業(yè)機器 有限公司，成立有限公司，成立PMOPMO
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