佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系診斷報(bào)告(122頁(yè)).pdf

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1、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系診斷報(bào)告佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系診斷報(bào)告翰威特咨詢(xún)翰威特咨詢(xún)2010年年1月月佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目 2 本診斷是翰威特項(xiàng)目組在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)佳兆業(yè)集團(tuán)的

2、中高層訪談、問(wèn)卷調(diào)查、內(nèi)部資料查閱、外部標(biāo)桿研究進(jìn)行分析整理而成，是對(duì)佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理及相關(guān)方面問(wèn)題的初步分析。診斷發(fā)現(xiàn)的主要關(guān)注點(diǎn)是問(wèn)題，但這并不意味對(duì)佳兆業(yè)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理的否定。佳兆業(yè)一直以來(lái)形成的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是佳兆業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，但佳兆業(yè)也必須解決發(fā)展中的各種經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理問(wèn)題，尤其是其中的瓶頸問(wèn)題目前佳兆業(yè)集團(tuán)尚未形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略討論的內(nèi)容來(lái)自于佳兆業(yè)中高層員工訪談、資料分析、調(diào)研，以及翰威特依據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)做出的初步假設(shè)判斷。這些初步的分析和判斷是翰威特進(jìn)行后續(xù)工作的分析起點(diǎn)。在后續(xù)工作的過(guò)程中，翰威特將不斷修正、完善、深化這些初步的判斷，并逐漸形成

3、切實(shí)可行的適合佳兆業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理體系優(yōu)化建議方案。強(qiáng)調(diào)本診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多是房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展及擴(kuò)張過(guò)程面臨的普遍問(wèn)題，本診斷旨在分析佳兆業(yè) 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，不針對(duì)任何個(gè)人，故建議佳兆業(yè)高層在閱讀本報(bào)告時(shí)從組織和系統(tǒng)方面來(lái)考慮診斷發(fā)現(xiàn) 強(qiáng)調(diào)本調(diào)研報(bào)告發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決不是一朝一夕可以完成的，需要逐步系統(tǒng)地進(jìn)行解決診斷報(bào)告說(shuō)明診斷報(bào)告說(shuō)明 3 目錄目錄佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系診斷階段工作回顧佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系診斷階段工作回顧標(biāo)桿案例研究標(biāo)桿案例研究標(biāo)桿案例研究：龍湖標(biāo)桿案例研究：龍湖標(biāo)桿案例研究：萬(wàn)科標(biāo)桿案例研究：萬(wàn)科佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析及診斷佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析及診斷佳兆業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思考建議佳兆業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思考建議佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系主要問(wèn)題和初步建議佳兆業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系主要問(wèn)題和初步建議佳兆業(yè)集團(tuán)人力資源管理主要問(wèn)題和初

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