永藝家具公司中國辦公家具行業分析報告(44頁）.pdf
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永藝家具公司中國辦公家具行業分析報告(44頁）.pdf
1、中國辦公家具行業分析報告 浙江永藝家具有限公司 2010年3月18日 UE Furniture 2 項目規劃背景、問題及目標項目規劃背景、問題及目標 背景背景 乘著全球制造中心向中國轉移的大背景，中國家具制造業呈現了乘著全球制造中心向中國轉移的大背景，中國家具制造業呈現了2020多年的高速增長，但時至今日，多年的高速增長，但時至今日， 整個行業仍處于比較原始的形態，尤其以對外代工整個行業仍處于比較原始的形態，尤其以對外代工(OEM)(OEM)為主的企業，處于產業鏈最底端，缺為主的企業，處于產業鏈最底端，缺 乏戰略控制能力，隨著經濟環境的變化，生存壓力越來越大，面臨升級轉型。乏戰略控制能力，隨著
2、經濟環境的變化，生存壓力越來越大，面臨升級轉型。 為改變一直以來完全依賴于外銷的局面，在外銷市場上取得了穩定發展的浙江永藝“雖無近憂，但為改變一直以來完全依賴于外銷的局面，在外銷市場上取得了穩定發展的浙江永藝“雖無近憂，但 卻有遠慮”，依托企業現有資源能力，找準定位，切入國內市場成為了必然選擇。卻有遠慮”，依托企業現有資源能力，找準定位，切入國內市場成為了必然選擇。 浙江永藝希望通過和北京正略鈞策管理咨詢公司和北京聚智共達管理咨詢公司的合作，進行專業的浙江永藝希望通過和北京正略鈞策管理咨詢公司和北京聚智共達管理咨詢公司的合作，進行專業的 行業分析和戰略咨詢，明確企業未來的戰略發展方向，并在國內
3、市場上創新出能夠持續穩定贏行業分析和戰略咨詢，明確企業未來的戰略發展方向，并在國內市場上創新出能夠持續穩定贏 利的商業模式。利的商業模式。 問題問題 浙江永藝如何通過產品創新在行業中脫穎而出，獨樹一幟？浙江永藝如何通過產品創新在行業中脫穎而出，獨樹一幟？ 浙江永藝如何通過創新的商業模式在國內市場上取得成功？浙江永藝如何通過創新的商業模式在國內市場上取得成功？ 浙江永藝如何將現有資源發揮到最大化？如何進行有效的資源整合？浙江永藝如何將現有資源發揮到最大化？如何進行有效的資源整合？ 目標目標 制定具有前瞻性的產品戰略和經營戰略和可操作性強的商業模式，以實現永藝長遠發展目標。制定具有前瞻性的產品戰略和經營戰略和可操作性強的商業模式，以實現永藝長遠發展目標。 UE Furniture 3 目錄目錄- 世界家具產業發展簡述世界家具產業發展簡述 一、中國辦公家具行業分析一、中國辦公家具行業分析 二、中
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