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購(gòu)物中心新店籌備詳細(xì)介紹（21頁）.pdf

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購(gòu)物中心新店籌備詳細(xì)介紹（21頁）.pdf

1、購(gòu)物中心的籌備購(gòu)物中心開發(fā)主計(jì)劃購(gòu)物中心的硬件準(zhǔn)備購(gòu)物中心開發(fā)的可行性評(píng)估新店籌備全程主要作業(yè)段落新店籌備全程主要作業(yè)段落方案規(guī)劃招商作業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理開業(yè) 籌備硬件規(guī)劃與展開新店籌備期開業(yè)營(yíng)運(yùn)期開發(fā)評(píng)估期開發(fā) 評(píng)估新店籌備全程主要作業(yè)內(nèi)容新店籌備全程主要作業(yè)內(nèi)容方案規(guī)劃方案規(guī)劃開業(yè)籌備開業(yè)籌備招商作業(yè)招商作業(yè) 硬件規(guī)劃與展開硬件規(guī)劃與展開新事業(yè)開發(fā)規(guī)劃開業(yè)籌備總體計(jì)劃與管控招商策略及招商條件規(guī)劃甲工程 (建筑工程) 市場(chǎng)調(diào)查營(yíng)運(yùn)機(jī)能及組織、人資系統(tǒng)規(guī)劃建置招商前期準(zhǔn)備作業(yè) 乙工程 (內(nèi)裝修工程) 經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃管理制度及流程系統(tǒng)規(guī)劃建置

2、組織招商丙工程 (廠商內(nèi)裝工程) 商場(chǎng)實(shí)體規(guī)劃整合型開幕活動(dòng)企劃規(guī)劃建置廠商進(jìn)駐輔導(dǎo)與管理丁工程 (雜項(xiàng)工程) 可行性評(píng)估財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃建置設(shè)備購(gòu)置物業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)劃建置雜器及道具準(zhǔn)備新店籌備作業(yè)關(guān)鍵進(jìn)程新店籌備作業(yè)關(guān)鍵進(jìn)程（建物完備及商品無虞情況下）（建物完備及商品無虞情況下） M1M1 M2M2 M3M3 M4M4 M5M5 M6M6 M7M7 M8M8 M9M9 M10M10 方案規(guī)劃方向確認(rèn)及市調(diào) 策略及實(shí)體規(guī)劃硬件規(guī)劃與展開甲工程乙工程設(shè)計(jì)發(fā)包乙工程施工丙工程施工招商作業(yè) 招商準(zhǔn)備主力店招商大規(guī)模招商開幕活動(dòng)展開驗(yàn)收、清潔、上架、試

3、賣 OPEN 商場(chǎng)規(guī)劃要領(lǐng)商場(chǎng)規(guī)劃要領(lǐng) 內(nèi)部資源盤點(diǎn) 外部環(huán)境調(diào)查理念與愿景的提出商場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 方案規(guī)劃可行性評(píng)估決策決策商場(chǎng)機(jī)能、動(dòng)線及硬件環(huán)境設(shè)定商場(chǎng)定位商品分類商品組合市場(chǎng)可行性評(píng)估組織可行性評(píng)估財(cái)務(wù)可行性評(píng)估調(diào)整 1 調(diào)整 2 調(diào)整 3 調(diào)整 4 商場(chǎng)開發(fā)前期軟硬件部門整合架構(gòu)商場(chǎng)開發(fā)前期軟硬件部門整合架構(gòu) OPENOPEN 步驟1 預(yù)期目標(biāo)設(shè)定步驟2 市場(chǎng)調(diào)查步驟3 經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃步驟6 建筑設(shè)計(jì)檢討步驟7 商場(chǎng)實(shí)體規(guī)劃步驟10 可行性評(píng)估步驟11 主力廠商確認(rèn) 步驟14 內(nèi)裝設(shè)計(jì)檢討步驟15 全面招商展開步驟4 建筑初步構(gòu)想步驟5 甲工方案設(shè)計(jì) 步驟8 甲工擴(kuò)初設(shè)計(jì) 步驟9 乙工環(huán)境計(jì)劃步驟13 乙工基本設(shè)計(jì) 步驟12 甲工施工設(shè)計(jì) 步驟17 乙工實(shí)施設(shè)計(jì) 步驟16 建筑工程展開步驟18 設(shè)備雜器規(guī)劃步驟21 柜內(nèi)工程展開步

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