重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院房地產(chǎn)工程管理核心要素把控（85P）.pdf
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重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院房地產(chǎn)工程管理核心要素把控（85P）.pdf
1、重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院 房地產(chǎn)工程管理核心要素把控 重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院 房地產(chǎn)工程管理核心要素把控 2010年年6月月5-6日 重慶日 重慶 一、房地產(chǎn)投資項目全過程工程管理 的基本理論 二、工程項目運行周期及其與工程管理密切 相關(guān)的工作系統(tǒng) 三、項目工程管理模式 四、項目工程管理目標(biāo)的制定 五、建立項目工程管理體系 -實施項目工程管理的關(guān)鍵方法 目錄 一、房地產(chǎn)投資項目全過程工程管理 的基本理論 二、工程項目運行周期及其與工程管理密切 相關(guān)的工作系統(tǒng) 三、項目工程管理模式 四、項目工程管理目標(biāo)的制定 五、建立項目工程管理體系 -實施項目工程管理的關(guān)鍵方法 目錄 一、工程投資(房地產(chǎn))
2、項目 全過程工程管理的基本理論 一、工程投資(房地產(chǎn))項目 全過程工程管理的基本理論 1、對工程項目管理定義的理解 建議一 、對工程項目管理定義的理解 建議一 2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項目管理觀 建議二 、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項目管理觀 建議二 3、廣義的項目管理與狹義的項目管理、廣義的項目管理與狹義的項目管理 4、房地產(chǎn)項目（工程項目）管理與項目工程管理、房地產(chǎn)項目（工程項目）管理與項目工程管理 5、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的組織方式 專題之一：企業(yè)及項目管理的基本組織方式 專題之二：企業(yè)與項目的決策管理 建議三 、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的組織方式 專題之一：企業(yè)及項目管理的基本組織方式 專題之二
3、：企業(yè)與項目的決策管理 建議三 一、工程一、工程(房地產(chǎn)房地產(chǎn))投資項目全過程工程管理的基本理論投資項目全過程工程管理的基本理論 1、對工程項目管理定義的理解、對工程項目管理定義的理解 基本定義：國際工程建設(shè)界（以英國建筑師協(xié)會為例）對工程項目管理 （PM）的定義為：“從項目的開始到項目的完成，經(jīng)過項目策劃（PP）和項目 控制（PC）以達到項目的費用、質(zhì)量與進度目標(biāo)”。 （見附圖1） 項目決策 決策階段 開始 設(shè)計準備設(shè)計施工動用前準備 完成 實施階段使用階段 DM PP PC PM=PP+PC 附圖附圖1 上述定義是極為經(jīng)典的，曾被國際工程界所廣泛地接受與認 同，并被業(yè)內(nèi)人士廣泛地引用，定義主要包括了管理目標(biāo)（任務(wù)） 與管理過程兩方面的內(nèi)容。 如在管理目標(biāo)（任務(wù)）的界定上，中國監(jiān)理法規(guī)所述的“三控”， 中國政府工程代建制所重復(fù)的“三控”等，就是指上述基本定義中所列 的三大項目管理目標(biāo)（任
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