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房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略比較研究（49頁）.pdf

資源ID：98246 資源大小：1.79MB 全文頁數(shù)：49頁
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房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略比較研究（49頁）.pdf

1、I 二零一一年九月二零一一年九月 2011 年年房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略比較研究與經(jīng)營策略比較研究浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 I 主要觀點(diǎn)主要觀點(diǎn) （一）行業(yè)集中日益明顯，企業(yè)競爭逐步加劇。（一）行業(yè)集中日益明顯，企業(yè)競爭逐步加劇。對 2007-2010 年間全國商品房銷售額增長率與全國百強(qiáng)房企平均銷售額增長率和 10 家標(biāo)桿上市房企平均銷售額增長率的對比分析顯示，后兩者遠(yuǎn)高于前者，說明房地產(chǎn)行業(yè)的集中度正在逐步提升，房地產(chǎn)行業(yè)正逐步由生命周期的成長期向成熟期過渡。產(chǎn)業(yè)的逐步成熟意味著市場增長率的

2、日漸平緩，企業(yè)間競爭強(qiáng)度的不斷加劇，行業(yè)平均盈利水平的逐步下降和行業(yè)進(jìn)入壁壘的不斷提升。在此過程中，將會(huì)有越來越多優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出，許多缺乏競爭力的企業(yè)逐步被淘汰出局。近年來此起彼伏的房地產(chǎn) 企業(yè)并購浪潮，已充分印證了這一點(diǎn)。如何盡快培育自身的核心競爭力，成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段急需思考的一個(gè)重要戰(zhàn)略問題。（二）區(qū)域利基逐漸消失（二）區(qū)域利基逐漸消失，特色塑造刻不容緩。特色塑造刻不容緩。隨著市場競爭的不斷加劇以及宏觀調(diào)控的持續(xù)打壓，一線城市和核心二線城市的成長空間不斷壓縮，許多力爭布局全國的房產(chǎn)大鱷和追求局部深耕的區(qū)域房產(chǎn)龍頭，紛紛將拿地的觸角伸向所在一線城市或二線中心城市周邊

3、的普通二線城市，包括萬科、中海、保利等一線強(qiáng)勢品牌房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的許多房地產(chǎn)企業(yè)甚至將觸角延伸到了三線，乃至四線城市，給許多原本想“偏安一隅”的中小型房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大沖擊。可以預(yù)計(jì)，在不遠(yuǎn)的將來，純粹意義上的區(qū)域利基市場將不復(fù)存在。在這樣的大背景下，如何加緊塑造自身特色，盡快走出同質(zhì)化競爭的泥潭，成為諸多房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)，尤其是中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)謀求突破的重要思路。（三）價(jià)值主張悄然轉(zhuǎn)變，多業(yè)組合備受青睞。（三）價(jià)值主張悄然轉(zhuǎn)變，多業(yè)組合備受青睞。房地產(chǎn)企業(yè)的特色塑造首先取決于自己的價(jià)值主張，即打算為哪類人、提供什么樣的產(chǎn)品和/或服務(wù)。從整體層面看，前些年以專業(yè)化和快速周轉(zhuǎn)為典型特征的“美國模式”受到以萬科為代表的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的青睞，但隨著國家對住宅市場調(diào)控力度的不斷增強(qiáng)，以多業(yè)態(tài)組合為特點(diǎn)的“香港模式”開始逐漸受到越來越多房地產(chǎn)企業(yè)的鐘愛，即便長期以來一直堅(jiān)

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房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略比較研究（49頁）.pdf

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