蘇州昆山創意產業園前期策劃報告（438P ）.pdf
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蘇州昆山創意產業園前期策劃報告（438P ）.pdf
1、蘇州昆山 創意產業園前期策劃報告 蘇州昆山 創意產業園前期策劃報告 “天時”是房產開發成功與否的先決條件“天時”是房產開發成功與否的先決條件 08年，在國家宏觀調控和全球經濟低迷的雙重影響下，樓市普 遍低迷，連萬科、中海這樣的成熟品牌開發商都舉步維艱，難有作 為。可見中國的房地產行業是與政治、經濟聯系異常緊密的一個行 業，在“天時”面不利的情況下，項目的運作也將非常困難。 09年，在信貸、稅收政策寬松的前提下，國家宏觀調控方向由 抑轉揚，樓市開始恢復生機，大部分樓盤都銷售火爆，相當一些中 小型開發商也賺得盆滿缽滿。可見宏觀大環境決定了樓市的基本走 向，順“天時”而動，是房地產項目成功的先決條件
2、。 序言-依天時序言-依天時 “地利”是房地產項目成功與否的必要條件：“地利”是房地產項目成功與否的必要條件： 房地產業是地域性很強的產業，各個城市不同的經濟狀況、不 同的發展程度，不同的人口、人文環境和消費習慣都決定了絕不相 同的房地產業。正如李嘉誠先生曾經說過的至理名言：“地段、地 段、還是地段”。 本項目體量接近百萬方，而又處于昆山這樣一個特殊的地理位 置，因此從誕生的那一刻起就將決定昆山、蘇州乃至于上海的城市 化進程，它的成功與否對于上海經濟圈，對于長三角房地產市場都 將產生重大影響。 序言-據地利序言-據地利 “天時”不如“地利”，“地利”不如“人和”“天時”不如“地利”，“地利”不
3、如“人和” 就目前的市場環境而言，房地產開發商更多地充當的是資源整 合者這樣的角色，通過與好的規劃設計單位、高質素的建筑施工單 位以及經驗豐富的營銷策劃公司以及物業管理公司合作，綜合各方 資源包括政府相關部門，方可以確保樓盤成功開發和銷售，并最終 通過樓盤良好的形象建立起房地產開發商的品牌。而往往“人”在 整個開發過程中所起的作用是決定性的，因此說“天時”不如“地 利”，“地利”不如“人和”。 序言-納人和序言-納人和 因此,因此, 依天時而動，據地利而為，納人和而開，依天時而動，據地利而為，納人和而開， 鋪展開了本次報告思路。鋪展開了本次報告思路。 本報告將在深入分析市場的基礎上， 從天時、地利、人和等多個角度展開闡述， 論證當前市場發展趨勢， 從而為項目的成功運作奠定堅實基礎。 序言序言 一地塊概況認識 二昆山區域分析 三房地產市場分析 四開發模式研究 五開發策略分析 六規劃策略定位
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