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房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)（589頁(yè)）.pdf

資源ID：98445 資源大?。?span id="ad49erf" class="font-tahoma">14.30MB 全文頁(yè)數(shù)：589頁(yè)
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房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)（589頁(yè)）.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 2011年年11月月房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二、通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃三、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃四、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)四、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn) 五、從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段的管控重點(diǎn)五、從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段的管控重點(diǎn) 房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 本課程編制的由來(lái)？本課程編制的由來(lái)？曾

2、經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問(wèn)我：能不能用兩三句話說(shuō)清楚，如何管理好房地產(chǎn)項(xiàng)目？需要考慮哪些因素？曾經(jīng)有好幾個(gè)公司的董事長(zhǎng)問(wèn)我：我能不能每周只去公司兩、三天，在外面就能管理好公司，知道誰(shuí)該干什么？干了沒(méi)有？干的好壞？知道項(xiàng)目未來(lái)可能會(huì)存在哪些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？我在央企地產(chǎn)時(shí)的集團(tuán)總經(jīng)理問(wèn)我：能不能用一張最簡(jiǎn)單的導(dǎo)圖，給我講清楚我應(yīng)該如何管理地產(chǎn)項(xiàng)目？投資回報(bào)率掙更多的錢(qián) 利潤(rùn)率開(kāi)發(fā) 節(jié)奏財(cái)務(wù) 杠桿售價(jià) 成本費(fèi)用稅收稅收開(kāi)發(fā) 周期成本支出銷(xiāo)售速度資金效率貸款私募上市企業(yè) 債卷產(chǎn)品品質(zhì) 供求關(guān)系政策環(huán)境服務(wù) 增值營(yíng)銷(xiāo) 渠道開(kāi)盤(pán) 竣工

3、付款節(jié)奏市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn) 銷(xiāo)售時(shí)機(jī) 差異競(jìng)爭(zhēng) 土地儲(chǔ)備租金回報(bào) 留存資產(chǎn) 土地建安產(chǎn)品檔次費(fèi)用支出限制條件日常經(jīng)營(yíng) 按揭保障政策優(yōu)惠股權(quán) 結(jié)構(gòu) 本息期限房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的另類(lèi)理解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的另類(lèi)理解以項(xiàng)目利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化為核心為基準(zhǔn)，不斷接受各種準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的信息，不斷審查合格不合格的成果，不斷的解決相互關(guān)聯(lián)的矛盾，不斷面臨政策市場(chǎng) 的變化，從中做出正確的組織、選擇和應(yīng) 對(duì)性的項(xiàng)目指令現(xiàn)實(shí)的案例一：項(xiàng)目基本情況及控規(guī) 總用地面積：216250 容積率：1.2 限高：6層建筑密度：30 土地總價(jià)：23.18億元現(xiàn)實(shí)的案例一：該公司通過(guò)招拍掛方式取得該宗地后。由于土地競(jìng)拍激烈，中標(biāo)土地價(jià)格較高，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)較大。該公司總經(jīng)理一方面立即要求公司前期拓展部門(mén)與規(guī)劃主

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房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)（589頁(yè)）.pdf

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