1、小區噴水池地基及道路路基強夯工程專項施工組織設計方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目 錄第一章 編制說明41.1 編制說明41.2 編制原則41.3 編制依據5第二章 強夯技術方案52.1 工程概況52.2 方案設計內容5第三章 施工組織部署63.1 施工總體指導思想及原則63.2 施工總體目標73.3 施工總體部署83.4 主要材料進場計劃表123.5 主要機械設備投入計劃表123.6 主要勞動力投入計劃表133.7 施工準備工作14第四章 施工總進度計劃的確定15第五章 主要分項工程施工方法和技術措

2、施165.1 場地清理及測量放線165.2 強夯施工方法17第六章 施工質量保證措施20第七章 保證施工安全措施217.1 安全生產組織機構和責任制217.2 安全檢查和管理227.3 施工現場標準化237.4 施工現場安全管理規范化25第八章 現場環衛及文明施工要求268.1 總體要求268.2 文明施工現場268.3 環境保護措施27第九章 工期保證措施28第一章 編制說明 1.1 編制說明根據xx噴水池、路基強夯處理施工要求，經對施工現場進行實地考察和施工特點進行分析，按有關規范要求、結合我司的人力、機械設備、技術及實際經驗，編寫了本工程施工組織設計。1.2 編制原則1、認真貫徹國家和地

3、方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律、法規，嚴格執行施工程序，信守合同規定的工程竣工工期。2、實行施工、設計、監理和建設單位四結合，統籌安排，合理布置，做好施工部署及各項目施工生產工作。3、采用流水施工方法和網絡計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工。4、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行標準化管理和實行安全生產責任制。5、做好施工組織設計，做好人力、物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。6、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織文明施工。7、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目管理

4、，實現質量、工期和造價的控制。8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地制定施工方案。 1.3 編制依據1、現場踏勘所得的地層地質條件；2、建筑地基處理技術規范（JGJ79-2002）；3、xx省地基處理技術規范（SJG04-96）；4、建筑地基基礎設計規范（GB50007-2002）；5、建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規范(GB50202-2002)6、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）7、建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ301-88）其他有關部門規程規范；8、有關類似工程設計施工經驗。第二章 強夯技術方案 2.1 工程概況本工程所處理范圍為9號路兩側的噴水池地

5、基和1、4號路基；場地地層均為人工填土層（礫質粘性土）、下臥層為粉質粘土，其中在噴水池段填土層厚4-5m，1、4號路基段填土層厚4.0m左右；現按城市二級道路路基填筑要求及噴水池地基建筑要求，按噴水池地基承載力標準值120KPa、路基承載力標準值150KPa，進行強夯技術方案設計。 2.2 方案設計內容根據場地的地基處理要求，強夯方案設計擬定一遍點夯、一遍滿夯施工工序，施工具體施工參數如下： （1）夯錘：直徑2.00m，錘重120-150KN（2）夯擊點布置：4.0m4.0m（3）夯擊能及夯擊數：噴水池區域：2000KN.m、5-6擊路基區域：2600KN.m、5-6擊滿夯：1000KN.m、

6、1-2擊（噴水池區域）和2擊（路基區域）。 （4）夯擊遍數：一遍； （5）夯擊次數：根據試夯結果要求的擊數； （6）滿夯的夯印搭接不小于1.0m2(夯錘面積的1/6) （7）收錘標準 夯坑邊緣隆起體積不大于1/4夯坑體積最后兩錘平均下沉量不大于100mm強夯處理前應選擇有代表性的地段進行試夯（試錘），根據試夯（試錘）情況，驗證設計的正確性，調整施工參數。 第三章 施工組織部署 3.1 施工總體指導思想及原則本工程以施工圖紙的有關要求進行總體規劃，工期以網絡計劃進行控制，以施工技術進行動態管理，施工質量以公司的質量管理體系進行控制。1、施工指導思想：精心組織，精心施工，優質安全，確保工期。2、根

7、據工程規模、工期要求、工程特點、施工工藝及地質條件，合理配置生產要素，堅持高起點、高標準、嚴要求，按“統一指揮、網絡管理、分工負責、全面推進”的施工原則，多工序立體交叉平行流水作業，見縫插針，跳位施工。有條件的項目齊頭并進，充分利用時間、空間相互配合，見縫插針，爭取主動，確保按期全面完成施工任務。 3.2 施工總體目標質量等級目標：“合格”工程。安全目標：無重傷事故，杜絕死亡事故，全員負傷率控制在3以內，具體措施是建立以項目經理為首的安全生產領導小組，落實崗位責任制，制訂有目標性的有效措施，建立定期性的檢查制度，以預防為主，消滅安全隱患于萌芽狀態。工期目標：確保在總工期20天內全面完成xx噴水

8、池地基及一、四號路基強夯工程的全部內容，從進場后，平整場地，著手建設施工單位生活區布置及施工區辦公室等，直至全部工程施工完畢，通過整個工序的先后排列，進行周密安排，各工序之間的交叉作業和相互配合，通過優選法和機具設備的優化施工能力，每一環節的工序協調、材料、勞力、設備等優化管理，確保預定工期。文明施工目標：認真貫徹執行xx市有關工程文明施工精神、文件的具體要求。車輛外出不帶泥塵上路、場地材料堆放整齊、機具排列有序、主要道路硬地化處理、生活區、各種設施符合市政相關文件的要求，文明施工標牌，懸掛醒目，從管理人員到操作工人，定期作文明施工交底，從思想上重視文明施工，加強文明管理，維護市容衛生、樹立建

9、筑行業的文明形象。 3.3 施工總體部署一、施工順序施工準備測量放線試夯（試錘）強夯施工全部項目施工完成本工程清理驗收工程結束。二、施工管理本工程施工現場組織管理實行項目經理負責制，項目總工、項目副經理、技術負責、施工負責、技術員、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等，各司其責，嚴密組織，科學管理，文明施工，按質按量切實履行和完成施工合同規定的義務。本工程擬組建的施工管理機構見下“施工組織管理機構”框圖。項目經理項目副經理總工項目總工技術負責技術負責技術負責材料員質檢員技術員施工員安全員資料員測量隊技工隊土方隊后勤部強夯隊施工組織管理要做到：1、按照總工期要求，用施工進度計劃進行施工控制，

10、安排好每個作業組的工作，組織好各工序的銜接，結合現場實際情況，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實現。2、嚴格執行安全生產與文明施工措施，成立安全生產領導小組，由項目經理、技術員、施工員、安全員組成，實行安全生產責任制，各級管理人員切實負起自己的責任，使安全生產天天抓、層層抓、人人抓，落到實處。3、建全質量保證體系，專職質檢員每日巡視檢查每一道工序，把問題解決于施工過程中，防患于未然。4、資料員收集、積累、整理第一手資料，并按xx市建設局及檔案館要求整理成套，以便技術員能方便地獲得施工技術信息。5、加強現場保衛工作，防止材料、機具等丟失。三、施工管理人員安排項目經理：、工程師項目副經理兼

11、技術負責：、工程師施工負責兼現場工程師：、工程師測量工程師：專職安全員：專職質檢員：四、主要崗位職責1、項目經理項目經理在本項目實施中全權代表本公司與業主代表及有關方面聯系，處理與本工程項目有關的事宜，負責組織和管理本工程的實施；其主要職責是：作為企業法人代表的委托代理人，代表企業履行企業與業主簽訂的承包合同；負責實現企業對本工程項目所確定的目標；與業主、監理接洽和討論本工程項目有關的事宜，負責對外關系與協調；建立項目管理機構和項目管理體系，負責生產組織和進度管理；主持制訂本工程的項目規劃，并編制項目實施手冊；保證本工程的項目控制系統、項目質量體系和安全體系的有效運行；主持本工程項目管理的總體

12、工作，批準經理部的日常工作費用和工程費用；主持合同管理工作；檢查、督促項目經理部人員嚴格遵守有關合同條款、技術規格書和有關規定；安排竣工驗收，并主持項目總結工作。2、技術負責負責項目的技術管理工作；其主要職責是：主持設計圖紙審閱和召開施工交底會，并組織技術攻關及專題研究；負責項目技術管理體系的建立、運行與維護；組織編制施工組織設計，落實技術保證措施，編制施工方案；審核分部分項工程的施工進度計劃；與業主現場代表、監理工程師接洽和討論施工技術問題；根據需要提出設計變更申請和落實業主提出的設計變更指令；負責組織工程的自檢與驗收；主持典型工程施工及質量事故的處理；主持編寫施工技術總結。3、項目副經理本

13、工程的項目副經理兼任項目質量經理（即本工程的質量管理負責人），同時作為副經理在經理不在位時行使項目經理的職責，負責經理部的全面工作；其主要職責是：負責項目質量體系的建立、運行與維護；主持質量體系文件的編制、更新和發布，負責文件的管理工作；主持環境監測控制文件；負責項目培訓工作，向參與本項目的全體員工宣傳和公布質量體系；組織內部質量審核工作，并組織審核供應商的質量體系；協助外部審核（包括當地政府質檢部門工作）工作；負責分部分項和單位工程驗收的資料準備工作；主持編寫質量工作總結。4、施工負責施工負責對現場的施工技術問題、施工生產組織和質量控制負基本責任，其主要職責是：負責編制施工組織設計；編制質量

14、計劃及施工程序；組織現場施工、督促并檢查施工單位做好施工記錄；在其所分管的范圍內合理調配資源，確保其控制下的工作順利進行；根據工程總進度安排，擬定各施工區、段的施工任務書，并經項目總工程師審定、項目經理批準后向施工單位下達；與現場監理工程師接洽和討論分項工程有關施工的技術問題等；發生質量事故時及時填寫事故報告單，協助技術總負責組織對質量事故的處理；及時自檢已完工程，負責準備驗收資料，填寫驗收申請報告。主要施工管理人員的資質及業績附后。 3.4 主要材料進場計劃表根據工程各項目的施工進展情況，及時合理地調配施工材料，使得施工現場施工用料流動有序，不積壓、不短缺，保證施工能夠有條不紊地進行。本工程

15、的主要材料用量計劃如下：1、柴油：3000升；2、28鋼絲繩：約600m。3、忱木：若干。 3.5 主要機械設備投入計劃表及時高效的施工機具及儀器調配是保證施工如期完工的關鍵環節之一，根據對工程進度的具體要求，合理地配備施工機具，并確保的一臺主要施工機具備用，以應不時之需。本工程的主要施工機械設備配備計劃如下所示：序號設備名稱規格單位數 量單位功率(KW)總功率備注1強夯機25T臺12強夯機40T臺1-23推土機上海120臺14挖土機臺15全站儀索佳臺16水準儀S3臺1測量放線 3.6 主要勞動力投入計劃表在施工組織上，根據施工項目、工序、工種和施工進度安排相應的隊伍和勞動力，考慮到整個工程由

16、強夯單一項目組成，施工作業面較大，流水作業，保證旺盛的施工戰斗力，并在實際施工中根據施工進展進行調整，靈活安排，保證施工進度。總的勞動力計劃見下表：勞動力計劃一覽表部門班組人數工種備注項目經理部3組織、管理、設計支持3班倒強夯隊強夯班12強夯施工2班倒測量隊測量放線班4施工放線2班倒技工隊水電班3水電連接與維修服務于各隊機修班2機具設備維修后勤部2保安、廚師、勤雜工駐工地最多人數22人。 3.7 施工準備工作1、熟悉設計圖紙，進行更深入的現場踏勘，掌握整個場地的地質情況；與業主、設計單位和監理單位等進行圖紙會審與技術交底工作，進行必要的咨詢以進一步明確設計及施工要點，做好技術準備工作。2、技術

17、交底：在與業主、設計單位和監理單位等進行圖紙會審與設計技術交底工作的基礎上，工程正式開工前，由各工種專業技術人員向參加施工的全體工作人員進行全面的施工技術、安全交底，講明設計意圖、操作規程和方法，以及本工程應達到的標準，使所有施工人員對所從事的工作做到心中有數，以便工作更有效、有序地進行。3、施工準備階段：到有關主管部門辦理作業的有關手續，合理調配人員進行設備調試、維修，工程測量人員第一時間進入施工現場，詳細、準確地掌握測量標志；繪制詳細的平面控制樁和水準基點的布置圖，收集已有控制點成果資料，與監理單位辦理驗收樁和驗線手續。4、施工臨時設施：現場的臨時設施主要包括生活設施、辦公設施等；現場做到

18、圖表齊全，辦公設施整齊干凈，創造一個文明、舒適的生活、辦公環境。現場辦公設施、項目部管理人員生活設施及施工人員生活區布置于場地的東側。5、施工機具的規格、性能、配套數量應滿足施工強度的要求。6、動力及水電：根據業主提供（或指定）的用水、用電接駁點，接駁至現場的施工地段和生活區，以滿足施工和生活用水、用電要求。7、勞動力、機具、設備、成品、半成品均事先進行詳細安排，落實材料供應計劃，加強進場機械的保修、保養，準備充足的配件。第四章 施工總進度計劃的確定總工期目標20個日歷天（見工程施工進度表）。分項工程的工期配合控管：根據強夯面積及機械的工作能力，現場安排一至二臺強夯機進行點夯，一臺強夯機進行滿

19、夯，按每天每臺機完成1000m2，則在20天內全部完成強夯施工。實現工期進度計劃的動態管理 充分發揮項目經理的組織才能，項目經理立即指令各分項工程做好設備檢修，并進入現場，指令各分項工程按總進度計劃安排日期，確保按時開工。 加強管理提高工效，工程材料，施工用料提前做好計劃，一次進場備足。 加強動態控管，根據施工總進度計劃，安排每月每周的進度計劃，按周計劃檢查每日的進度情況。 在核查日計劃的進度時，如發現某單項工程，至后于周計劃的日進度時，立即采取措施，辦理第三班作業的手續，抽調人員實行單項三班作業進行彌補，直至跟上日進度計劃要求為止。 根據周計劃向每作業組下達每日作業進度指標，實行獎罰，使經濟

20、利益與完成進度指標掛鉤。 采取技術措施，特別是預應力錨桿的注漿必須采用早強劑，以利于錨桿的張拉，鎖定時間提前。 各分項工程的完工日期，必須按總進度計劃的完工日期完成，確保給下一分項工程提供按時施工的作業面。 做好防風防雨措施，以便在小風小雨時照常施工。如遇大風大雨影響，迫使進度至后于總進度計劃要求時，仍按本節第四條措施處理。第五章 主要分項工程施工方法和技術措施 5.1 場地清理及測量放線一、場地清理二、測量放線1、平面及高程控制測量平面及高程控制測量是本工程施工的重要基礎工作之一，業主移交控制點后馬上進行，提供第一手資料。本工程平面高程控制網采用導線測量，首級控制采用二級導線，布設環形網，水

21、準點采用16鋼筋，頂部磨圓并刻十字，澆砼埋深600mm，高程控制測量采用直接水準測量，高程系統采用黃海高程系，其中三個控制點必須設置在遠離現場的地方，以后所有高程測量必須以此為基準點。平面控制測量主要技術要點應符合規范的規定，當導線平均邊長較短時應控制導線邊數，導線宜布設成直線形狀，相鄰邊長不宜相差過大。高程控制測量主要技術要求應符合規范的規定，水準點應選在土質堅硬、便于長期保存和使用的地點，并不少于3個。控制測量按中國現行標準（GB50026-93）執行。本工程測量儀器采用索佳RED21型全站儀，水準儀采用法威爾特N2型，雙面水準尺，所用儀器均通過檢測中心標定（校檢）。工點放樣及高程測量：施

22、工點樣是在測量控制網基礎上加密放樣，點位施測采用極坐標法，高程測量由控制點收測。所有測點有明顯標志并加以保護。按各建筑物的控制點，在現場再定出軸線控制網點，經反復校核無誤后，可利用經緯儀和鋼卷尺定出每個具體樁位中心點。強夯范圍測放方格網，尺寸一般為50m50m，最后采用鋼卷尺施放各遍夯點，以紅塑料袋作為標志，要求其尺寸偏差不大于5cm。2、強夯前后地形測量在強夯試夯前場地平整完成后即對整個場地進行地形測量，方格網尺寸不大于20m20m，提交CAD測量成果圖。 5.2 強夯施工方法一、施工作業概述施工主機為履帶式強夯機，每臺均配有夯錘和自動脫鉤器，按圖紙在擬要夯面進行夯點施放。放點情況應通知甲方

23、和監理，并對本工程施工前夯面標高、施工后夯面標高進行測量，其目的是了解夯前、夯后場地標高變化，了解強夯效果。二、施工及夯擊參數詳見技術方案。三、施工步驟1、按甲方移交的場地，將填土至預計標高，整平后，布置夯點，用白灰按夯錘直徑標出第一個夯點點位，且偏差不大于5cm；2、夯機就位，按設計要求的夯擊能定出高度，夯錘對準夯點中心進行夯擊，直至滿足設計所規定的施工參數。每臺夯機派專人對每個夯點進行沉降量觀測，觀測儀器采用S3水準儀；3、施工過程中，項目經理部、質安部定期地對夯錘吊主、擊數及夯點偏差進行質量控制，并做好檢查記錄；收錘標準同前所述。4、平整場地。四、施工工藝流程框圖見下頁。五、注意事項1、

24、強夯施工按建筑地基處理技術規范（JGJ79-2002）和xx省建筑地基處理技術規范的有關規定進行。2、強夯施工的標高控制：強夯施工要求夯前及每遍夯完后均進行高程測量，并計算平均下沉量，取得數據作為技術資料存檔。施工準備試夯確定強夯參數點夯監 測夯中檢測是否滿足設計要求 否滿 夯夯后檢測工程驗收施工工藝流程框圖3、每遍強夯的時間間隔控制：強夯施工時要求每遍強夯應有一定的時間間隔，具體時間可參考試夯結論，但主要應由孔隙水壓力的消散情況來確定。根據施工經驗，該場地時間應不小于3天。4、場地排水的處理方法：現場四周設排水明溝；及時推平回填夯坑，并對表層土進行碾壓處理（防下雨），如遇暴雨使夯坑積水應用水

25、泵及時排除，詳見工期保證措施第一節說明。六、質量通病預防措施見下表。注：質量預控制措施欄內未按質量控制點分別填寫，因為有的措施不適合某一個質量控制點，可針對質量控制點選擇合適的預控措施。 強夯施工質量預防控制措施序號質量控制點常見通病或常見事故隱患產生的原因質量預防控制措施1放線、定位測高程1.位置或高程有錯誤；2.超出允許的精度；3.建(構)筑物相對關系搞錯。1.作人員觀測記錄或計算馬虎；2.儀器沒按規定檢查；3.沒認真檢查。1、組織有關人員認真研究勘察資料、設計文件，勘察資料不足時應補勘；2、事前檢查好測量儀器檢定和使用情況校對夯擊點位置及標高，仔細審核測量及計算成果；3、吊車要對正夯擊點

26、，安裝穩固，避免錯位，坑底傾斜或當錘自由時過大顫動；4、明確崗位責任，如指揮、司機、測量、記錄等嚴格執行規范規定；5、落實試夯各項工作，明確任務，應派人跟班管理，并準備第二套方案；6、明確操作人員、記錄人員的注意事項，并作出規定，在作業時精神集中、夯錘升降平穩，夯坑錯位或坑底傾斜過大要及時糾正，測量數據要復核（如單擊夯沉量、平均夯沉量等），記錄要及時準確等；7、防止地面特別是夯坑積水，避免粘性土增大含水量，排水要符合要求；8、發現儀器設備故障要及時排除，避免儀器設備帶病作業，并禁止違章作業；9、按規定作好質量檢驗與強夯效果檢驗，未達到要求和預期效果時應及時補救（如調整參數或補夯等到）；10、規

27、定及時反饋質量信息的辦法；11、加強現場管理和提高人員素質。2強夯工藝及操作1、夯擊順序不當；2、夯錘升降不穩，夯坑偏移大，坑底傾斜大；3、擊數、遍數有誤，有漏夯；4、最后滿夯搭接不當，夯擊能量偏大。1、方案不合理；2、指揮或司機操作不熟練；3、記錄不及時，不準確；4、怕麻煩；5、地面平整不合標準。3技術間歇兩遍之間的間歇時間短，孔隙水壓力還未消散就夯下一遍。1、對孔隙水壓力未消散的影響認識不足；2、為了趕工期。4檢測1、檢測的方法不當或方法單一；2、取得的數據不準確，有誤；3、數據少；4、操作不符合要求。1、檢測的方案不當；2、儀器設備出故障或帶病使用；3、操作人員素質差。5處理效果1、沒達

28、到處理的目的（如出現橡皮土造成施工效果不好、處理深度沒達到要求等）；2、地基承載力、變形模量未達到要求，處理后密度不夠，不均勻。1、強夯施工方案未及時調整；2、施工質量差；3、夯擊能量不夠；4、沒有根據變化情況調整參數；5、地面排水或地基垂直排水不當。第六章 施工質量保證措施一、技術質量措施1、建立質量管理領導小組，由項目總工、技術員、質檢員組成，認真執行質量管理制度，全面負責工程質量管理，實行崗位責任制，使質量管理工作落實到班組。2、建立良好的質量保證體系，由項目總工、質檢員、施工員、工班長組成系統的保證體系，并落實到人。3、加強技術管理，熟悉設計圖紙，掌握設計意圖和要求，做好技術交底工作。

29、4、嚴格各類進場材料的檢驗、復檢制度，主材需有出廠合格證、化驗單或試驗單，并經現場抽樣試驗合格后方可投入使用。5、嚴格按照設計圖紙、施工規范、施工工藝進行施工，使各工序的精度要求均得到滿足。6、嚴格各關鍵環節施工質量的檢查、復檢制度。7、嚴格工序質量驗收和分部分項工程質量驗收制度。進行單項驗收簽證，杜絕漏洞，確保質量。8、仔細認真作好各項施工記錄，正確分析、歸納、整理，一旦發現問題，及時反饋處理。9、按上述各分項工程的工序誤差要求進行質量控制；且質量保證資料要求真實、齊全、準確。質量保證資料核查就是按國家標準，規范的有關規定，核對本工程資料是否達到要求。第七章 保證施工安全措施 7.1 安全生

30、產組織機構和責任制我司成立本工程安全領導小組，項目經理為安全生產第一負責人，主管生產付經理為安全生產直接責任人，技術負責人為安全生產技術負責人，施工員（工長）為所管轄的部分安全生產日常的監督管理工作，班組長為班組的安全生產責任人。 公司各職能部門也積極投入工程施工安全生產工作中來，從生產計劃部門到宣傳部門都要把該工程當成公司今年最重要的工程來抓、來管，爭創又一個安全、文明工程。 7.2 安全檢查和管理 安全檢查 各生產班組要建立班前安全活動制度，檢查本班組當天的工作范圍，施工機具、用電設備等是否符合安全規定，若發現存在隱患要及時整改，如本班組不能解決的隱患，應立即通知工長派人處理，嚴禁違章冒險

31、作業。 工地專職安全員，每天必須在工地巡視檢查安全，如發現問題要及時向班組工人提出整改，并復查整改情況。 堅持定期和不定期相結合的安全檢查制度： 各班組每天上班前檢查安全，下班后要檢查安全。 各班組每周星期一上午，抽一小時集中開展安全活動。 專職安全員，除每天巡檢質安工作外，每周末要進行一次全面檢查，如發現問題通知有關部門處理。 工地負責人每周進行一次質安大檢查，針對近期質安工作存在問題和季節性注意事項，進行總結，目的使廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進全員安全意識的提高。 安全管理 各施工作業班組在工程開工前，必須明確工地的安全生產第一責任人和直接責任人，及其安全組織機構組成人員。 嚴格執行施工組

32、織設計中安全技術措施內容。 搞好施工現場平面管理工作，根據總平面布置進行系統周密的計劃，保證現場交通道路、給排水暢通，用電線路合理架設，大中型機械、原材料堆放，臨時設施合理布局，使之達到安全、防火、文明的要求，做到安全生產和文明施工。 施工現場禁止非生產的工作人員、小孩進入作業區內，現場坑、井溝、孔洞、通道口，易燃易爆場所等周圍必須掛設安全標志，危險地區夜間要設紅燈示警。 各種機電設備的安全裝置和起重的限位裝置，都要齊全有效，并經常檢查，定期維修保養，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。 實行分級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體

33、生產人員進行詳細交底，施工員在各工序施工前或工種變換，改變作業環境時要向操作者、新工人、民工、臨工詳細的安全技術交底。 施工現場、宿舍和易燃易爆場所，要有足夠的防火設備和滅火器材，放置在適當地點，對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍內生火和使用電爐、油燈及蠟燭。 加強季節性勞動保護工作，靈活掌握調整勞動時間（如夏季要防暑降溫）注意勞逸結合，改善勞動條件，使職工勞動安全防護得到落實和改善。 特種作業人員（如焊工、機械工、電工、爆破工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業。 7.3 施工現場標準化 施工現場按照施工組織設計的施工總平面圖進行現場平面管理工作

34、，并做好“三通一平”（即水通、電通、道路通、場地平整）。 施工現場的生產、生活臨時設施必須統一規劃，做到齊整、安全、標準化。 施工現場的辦公室，材料辦公室，各職能部門辦公室，以及宿舍、廚房、沖涼房、廁所、保衛、醫務室等掛牌標明，室內外必須保持清潔。 現場辦公室或會議室掛牌張貼下列標準圖表： 單位工程負責人（項目經理）、安全生產責任人、防火、保衛負責人等及其職責范圍。 管理機構及各管理人員的分工圖表及其職責范圍。 施工總平面布置圖。 控制性施工總進度計劃（網絡計劃）圖表。 晴雨表。 月、周完成計劃各項指示圖。 施工現場應標明：工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理、計劃開竣工日期、

35、施工許可證批準文號等。 施工現場辦公室內兩側明顯位置，應懸掛各類標語，各項規章制度和防火保衛制度。 進入施工現場有關規定： 進入施工現場必須帶好安全帽。 進入施工現場嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。 非施工生產工作人員、小孩及家屬一律不準進入施工現場。 施工現場使用的機械設備均按規定油漆橘紅色標志，并在機械設備上掛上操作規程的牌子，明確專人負責養護、維修、操作。 施工現場使用的配電箱，均按規范使用（接地接零、一機一閘一漏電開關），鐵合箱應油漆綠色，并標明用電安全規定，有門有鎖。 材料堆放必須按施工總平面圖布置堆放齊整，砂、石分類堆積成方。底腳下邊用邊清，碎石料隨用隨清，渣不亂堆、各類周轉材料要分類存

36、放、整齊平穩，規格成方，不散不亂。 (十一)各班組必須及時把現場周轉材料、石料清理干凈，做到工完料盡，場地清潔。 (十二)施工現場的一切防護設施和警示牌、安全標志，不得任意拆除和隨意挪動，任何人不準在施工現場墻壁上亂寫亂畫。 (十三)進入施工現場使用安全帽，顏色的規定： 施工現場一切管理人員，統一使用橘紅色安全帽。 機電工人統一使用蘭色安全帽。施工生產作業工人統一使用蛋黃色安全帽。安全員使用白色安全帽。 施工現場一切管理人員，統一要佩帶胸章。 施工現場作業人員統一著裝。 7.4 施工現場安全管理規范化 認真貫徹執行勞動保護和安全生產各項政策、法規、法令和規章制度。機構要健全、人員要到位、職責要

37、分明。 正確使用安全“三寶”，凡進入施工現場生產、工作人員，必須佩帶安全帽。靠邊緣處工作按規定使用安全帶。 “四口”“五臨邊”有安全護欄和防護設施，要求牢固可靠，安全有效。 在生產危險地段要設警戒線，懸掛各種類型標志警示。夜間設紅燈示警。 配電箱要統一使用鐵皮配電箱，按安全規定接線，一機一閘一漏電開關。執行三相五線制，各種機械應有接地電阻（4歐姆以下），裝置合符規定。 電焊機的機體應有防雨蓋，前后安全防護罩齊全無缺，機下有墊塊。 手持電動工具，如振搗器、手電鋸、潛水泵等一律一機一閘，并配備靈敏度高并有效的漏電保護器。第八章 現場環衛及文明施工要求 8.1 總體要求 工地門口應有“五牌二圖”（施

38、工單位及工地名稱牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產無重大事故計數牌、安全生產六大紀律牌、防火安全須知牌、施工現場總平面圖、現場區域衛生包干圖），還應有安全衛生、文明施工監督電話。 工地內要有安全生產、文明衛生內容的宣傳欄或宣傳標語等。 工地應有急救箱并備有有效藥品，工地應設立醫務室，配備醫務人員及必要的設備。 工地必須要有環境衛生及文明施工的各項管理制度，現場要有除“四害”制度和措施（制度和措施要上墻）。 工地現場管理資料中，必須有環境衛生、文明施工的措施要求，并落實責任人。 8.2 文明施工現場1、貫徹文明施工要求，推行現代管理方法，科學組織施工，努力做好施工現場的各項管理工作。2、施工現

39、場內一切生產、生活各項臨時設施接照施工總平面布置圖設置并進行管理，做到布局合理。3、施工現場管理部門掛牌工作，四周環境保持清潔衛生。4、施工現場保證有完善的排水體系，路面平坦、清潔，保持暢通無阻。5、施工現場的一切機具設備，材料成品和半成品，接總平面圖堆放整齊，使用后多余的材料必須及時歸堆整理。6、施工現場的臨時用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意亂拉亂接。7、嚴禁打架、賭博等違法行為。8、施工現場人員遵紀守法，遇到問題及時通過友好協商解決。 8.3 環境保護措施對于本施工中可能產生的各種環境污染，項目經理部將建立相應體制，按照“預防為

40、主、防治結合”的原則進行環境保護。1、噪音污染控制我司項目部將從以下幾方面采取措施，對噪聲污染進行控制。合理安排施工計劃，禁止在規定的工作時間之外進行施工活動。采用低噪聲設備固定的機械和運動機械，如發電機、挖掘機、推土機、自卸汽車可通過消音管和隔離機械的振動部件來降低噪聲；產生噪音的部件可部分或全部封閉以使噪聲降低。維持動力機械良好的運行狀態，一切動力機械設備均應適時維修，避免維修不良的設備因松動部件震動或降低噪聲部件（如消音器）的損壞而產生很強的噪聲。運輸汽車行駛線路盡可能遠離敏感物體。強夯施工按當地政府規定的作業時間內進行。2、施工道路及場地粉塵控制措施場內施工道路配以灑水車，定時對路面灑

41、水，防止塵土飛揚；為保證路面平整，避免運料顛簸，定期用刮路機修整路面和人工清掃路面；天氣干燥時，增加灑水次數。安裝洗車設施，并沖、洗所有離開工地的車輛。使其不能有土、泥、碎片等類似物體帶到公共道路上；洗車設施的水應有保證，其淤泥等沉淀物應定期清除。3、施工環境控制措施嚴禁職工隨處亂扔廢物，定期打掃環境衛生，滅蠅滅蚊。生活區內垃圾一律裝塑料袋扎緊閉嚴，并集中堆放在定期清理的封閉式垃圾箱果。定期把生活垃圾裝運到業主指定場所。第九章 工期保證措施為保證本工程在計劃工期內順利完工，施工中做到：采取科學管理辦法，用施工進度計劃進行施工控制，組織好管理人員、勞動力、材料、機械設備和資金，周密布置，逐項細化

42、。各項工作細化到每一天、每一分項、每一崗位，定崗定人定時，層層落實。安排好每個作業組的工作，組織好各工序的銜接。結合現場實際情況，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實現。安排計劃時既有硬指標，又有預見性、靈活性及針對性措施，做到計劃恰當，工作超前；做好施工現場平面和立面布置，流水施工，避免窩工；嚴格執行施工安全措施，杜絕安全事故，以免拖延工期；做好施工準備工作，對未來工程的復雜性及可能出現的問題有預見性，并事先采取應急技術措施，避免措施不力，產生難以料想的后果。具體措施如下：1、配備專人進行進度計劃安排和跟蹤，進度計劃人員采用美國微軟公司的軟件，對每周的進度進行跟蹤；當工期滯后時，找出原

43、因，向項目經理部領導匯報，以便調整進度計劃，采取有利的解決措施。2、回填的土石料（若有必要時）應及時作出計劃，與業主協調及早進場，在保證每天用量的前提下備用5天左右的用料，以免停工待料。3、機械、配件儲備措施：為使設備能隨壞隨修，每種設備易損易壞件均有備用，一旦出現故障，能在最短時間內修復，保證設備正常運轉。4、搞好勞動力的合理安排，搞好職工操作技術培訓，獎勵能手，保證工程快速、有條不紊，有秩序地順利進行。5、規定每周五為工地進度日，由公司領導親臨檢查、監督，如果進度滯后，找出進度緩慢的環節，分析原因，采取措施調整。6、實行每周例會制度，由項目經理檢查，對每周的進度及完成情況要心中有數。7、張貼形象進度圖，把計劃交給廣大職工，由職工參與進度競賽，發動群眾積極性，發揮國營企業優勢，保證按期完成本工程。8、嚴格控制施工質量，保證每個分部分項工程均達到“優良”標準，絕對杜絕返工現象。9、合理安排分部分項工程的開工時間，作好詳細的計劃安排，絕對杜絕相互干擾造成“窩工”的現象。