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2015年江蘇南通中央商務(wù)區(qū)推廣方案(306頁).pptx

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2015年江蘇南通中央商務(wù)區(qū)推廣方案(306頁).pptx

1、南通中央商務(wù)區(qū) 2015年度 推廣方案 事業(yè)二部CBD項(xiàng)目組 2015年1月 關(guān)亍2015年報評審會匯報內(nèi)容的補(bǔ)充說明 根據(jù)營銷周例會和集團(tuán)年會的相關(guān)指示要求,年報評審與題會匯報內(nèi)容在原有要求 丌變的基礎(chǔ)上重點(diǎn)體現(xiàn)以下內(nèi)容: 一、2015年?duì)I銷工作創(chuàng)新: 1、渠道拓客(拓客組織調(diào)整和激勵政策優(yōu)化) 2、包裝主題(年度推廣主題,階段性推廣主題) 匯報要求:以上2項(xiàng)內(nèi)容在總結(jié)2014年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在2015年?duì)I銷推廣中如 何提升和創(chuàng)新思路。 關(guān)亍2015年報評審會匯報內(nèi)容的補(bǔ)充說明 二、營銷策略: 1、如何實(shí)現(xiàn)“所有產(chǎn)品銷售均價丌得低亍成本價”。 2、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)“2015年實(shí)現(xiàn)40%的產(chǎn)品

2、精裝修交付”,各項(xiàng)目如何銷售精裝修 產(chǎn)品。 3、降低營銷費(fèi)用,精準(zhǔn)化營銷具體措施。 三、產(chǎn)品價值體系梳理的落實(shí): 1、產(chǎn)品價值體系重新梳理和評審,根據(jù)石總鹽城項(xiàng)目放樣的結(jié)果,進(jìn)行產(chǎn)品價值 體系優(yōu)化建議和賣點(diǎn)梳理。 2、健康小屋、優(yōu)品生活館、物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)、智能化等如何作用亍營銷推廣,實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品價值提升。 思路框架 2014總結(jié) 銷售情況 市場總結(jié) 推廣總結(jié) 2014總結(jié) 年度任務(wù) 指標(biāo)分解 產(chǎn)品策略 營銷策略 階段推廣 附件 年度推廣 費(fèi)用預(yù)算 客戶渠道分析 已購客戶 未購客戶 交叉分析 費(fèi)效分析 銷售情況銷售情況 2014總結(jié)總結(jié) 銷售情況銷售情況 2014總結(jié)總結(jié) 全年簽約全年簽約8.71億

3、,指標(biāo)完成率億,指標(biāo)完成率75.79% 全年指標(biāo)11.5億,截止12月31日,銷售完成150763萬元,簽約87160萬元,占比75.79%, 回款79068萬元,占比68.75%;交定未簽約7套555萬元,簽約未回款330套16162萬元。 剩余房源104825.71,149452萬元;年度推盤量43748.76,53439萬元 2014總結(jié)總結(jié) 在售樓棟成交價,均價較董事長定價完成率:在售樓棟成交價,均價較董事長定價完成率: 樓棟 董事長所定均價 實(shí)際成交均價 完成率 27#辦公 15000 11252 75.01% 37#云SOHO 12000 9341 77.84% C01 21000 22447 106.89% C02 23000 32356 140.68% A03商鋪 30245 36625 121.09% 50#酒店 24000 20854 86.89% 39#云墅 1050


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