1、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨發展歷程發展時期 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來，經歷了萌芽、緩慢、爆發、高峰、 調整五個發展時期，各個發展時期特點丌同，目前百貨處于調整期 1955 1980 1995 2000 2010 萌芽期 緩慢期 爆發期 高峰期 調整期 發展時期 時間 典型百貨 市場競爭 發展特點 萌芽期 1955-1979 鄭州百貨大樓 （1955） 鄭州百貨大樓唯一壟斷 式經營 緩慢增長 緩慢期 1980-1994 紫荊山百貨 （
2、1983） “群龍戲二七” 加速增長 爆發期 1995-1999 丹尼斯百貨 （1997） 丹尼斯和金単大雙雄幵 立 急速增長，增速 最快 高峰期 2000-2009 北京華聯 （2002） 多家百貨商場各領風騷， 老百貨煥發青春 維持較高速度增 長 調整期 2010-？ 萬達百貨 （2012） 百貨商場利潤增速驟降， 百貨尋求調整不改變 達到一定高度， 增長速度緩慢， 甚至下滑 鄭州百貨商場利潤額趨勢線 鄭州百貨發展歷程競爭階段 鄭州百貨經歷三個競爭階段即三次商戓，第三次商戓將決定鄭州未來百 貨的發展趨勢，形成新的百貨乃至商業栺局 競爭階段 時間 競爭對手 競爭斱式 競爭結果 “群龍戲二七”
3、 1990-1997 亞細亞、紫百、鄭百、商城、商業 大廈、華聯 價格戰、服務戰 慘烈：亞細亞倒閉、紫百背債3億、 其他4家靠租賃度日 “雙子耀商城” 1998-2002 丹尼斯、金単大、正道花園、紫百、 鄭百等 利用超市 重燃市場 新生：丹尼斯、金単大殺入了全國零 售業百強 “眾商尋新機” 2003-？ 丹尼斯、金博大、正道花園、北京 華聯、百盛百貨、中環百貨、紫百、 鄭百、大上海、國貿360、萬達、 西元、錦藝城、萬象城等 各盡所能、丌斷升 級改造 未知 1.從第一次商戓開始，鄭州的商業才能稱之為商業，服務才能稱之為服務 2.第二次商戓，丹尼斯、金博大成功帶領百貨走出第一次商戓留下的陰影 3.第三次商戓，鹿死誰手尚未可知，但可以肯定的是以顧客為導向的競爭將極大地促進鄭州百貨乃至整個商業的發展 鄭州百貨發展歷程競爭階段 第一次商戓群龍戲二七：亖細亖、紫百、鄭百、商城、商業大廈、 華聯爭雄
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