2014年龍湖房地產集團人力資源管控模式研究及實踐（72頁）.ppt
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2014年龍湖房地產集團人力資源管控模式研究及實踐（72頁）.ppt
1、標桿地產企業標桿地產企業- -龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程，您可以： 了解龍湖業務急速擴張的背后，人才鏈是如何解碼和管理的， 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系及特點，以什么樣的視角來 提升公司的人力資源管理水平 針對幾個主要工具和模塊，通過案例分享方式了解它們是如何 實際運作的 了解龍湖組織從一個階段到另外一個階段，需要進行那些變革 和陣痛 龍湖如何從一個地方企業擴張為全國化的標桿企業？ 如何理解龍湖的愿景和關鍵發展戰略？ 人力資源體系的大致框架結構如何？ 龍湖集團組織架構是什么樣子，以及有什么特點？ 人力資
2、源體系定位和策略有哪些？ 不同的發展階段，組織的能力和氣質有什么不同？ 第一節第一節 初識龍湖初識龍湖 第二節第二節 人力資源職能定位與組織形態人力資源職能定位與組織形態 會議主題研討 企業生命周期及人力資源策略？ 人力素質模型及特點有哪些？ 人才識別技巧及案例分享 戰略績效管理體系框架是什么？ 員工績效評估體系如何操作？ 如何把組織評估與員工評估結合起來？ 第三節第三節 人才標準與招聘體系人才標準與招聘體系 第四節第四節 基于戰略和組織發展的管理體系基于戰略和組織發展的管理體系 會議主題研討 什么是職業等級體系？ 全面薪酬體系包含哪些組成部分？ 如何對員工開展薪酬回顧工作？ 文化體系包含哪些
3、要素？ 我們擁有什么樣的企業價值觀？ 第五節第五節 基于職級體系的全面薪酬管理及應用基于職級體系的全面薪酬管理及應用 第六節第六節 企業基因企業基因-文化的力量文化的力量 會議主題研討 一、初識龍湖 業界聲音 王石王石 萬科集團董事長萬科集團董事長 龍湖是一個可怕的企業，龍湖地產創業者境界很高，作事很投入， 發展十余年來，始終保持著品牌領先和精益求精的態度 Kenny Tse 摩根士丹利常務董事摩根士丹利常務董事 龍湖地產把來自外省和海外的競爭者遠遠甩在后面，原因之一是 精細的集團管理機制，隨著集團的不斷長大，這套優秀的機制會 培養出一批專業的管理隊伍 一、初識龍湖 業界聲音 郭建豪郭建豪 香港置地亞太區首席代表香港置地亞太區首席代表 龍湖地產是一個在中國地產界少有的優秀企業，以客為尊，有高效 和完備的運行及執行機制，注重產品細節，不張揚，立足長遠而非 追求短期利益，團隊踏實專業，對客戶和
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