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2014年藍光武漢房地產項目COCO時代推廣提報(158頁).ppt

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2014年藍光武漢房地產項目COCO時代推廣提報(158頁).ppt

1、 3 3月,金地格林東郡開盤,萬科嘉園營銷中心開放,月,金地格林東郡開盤,萬科嘉園營銷中心開放, 光谷各項目戰役打響,紛紛進入市場爭奪戰,而光谷各項目戰役打響,紛紛進入市場爭奪戰,而 COCOCOCO時代項目也開始為時代項目也開始為4 4,5 5月亮相做正式準備工作。月亮相做正式準備工作。 光谷片區內,主要競爭對手萬科、保利、金地同期光谷片區內,主要競爭對手萬科、保利、金地同期 項目啟動推廣;而萬科嘉園項目營銷中心亮相,產項目啟動推廣;而萬科嘉園項目營銷中心亮相,產 品面世,占據先機。品面世,占據先機。 面對競爭對手的時機優勢,項目面對競爭對手的時機優勢,項目5 5月才能正式亮相,月才能正式亮

2、相, 而規劃,產品等又未最終確定;這一階段,如何成而規劃,產品等又未最終確定;這一階段,如何成 功的在紅海市場里發出屬于功的在紅海市場里發出屬于COCOCOCO時代的聲音。時代的聲音。 先回顧之前對項目的共識先回顧之前對項目的共識 A。競爭層面 “光谷市場容量最大,但競爭比我想象的激烈得多” 萬科某副總 (市場部分.ppt) 競爭層面共識競爭層面共識 跨區域的客群爭奪跨區域的客群爭奪 本案均價本案均價96009600-1050010500,與關山大道置業熱點項目客群的爭奪;,與關山大道置業熱點項目客群的爭奪; 直面密集化的擁有品牌優勢、區域優勢的對手競爭問題。 如:保利時代、保利茉莉公館、 萬

3、科城花璟苑、金地 同區域的競爭同區域的競爭 價格不占任何優勢下的價格不占任何優勢下的密集化競爭突圍密集化競爭突圍 ; 更將直面密集化的擁有品牌優勢、價格優勢、規模化項目優勢其他對手競爭問題。 如:萬科嘉園 B。看品牌 武漢地產品牌落地以及項目發展案例研究 a)萬科武漢落地發展 冰凍三尺,深耕冰凍三尺,深耕1313年的武漢住宅地產頭羊年的武漢住宅地產頭羊 四季花城 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 城市花園 香港路8號 朗潤園 魅力之城 金色家園 西半島 高爾夫城市花園 金色城市 金域藍灣 漢陽國際/萬科城 金域華府 紅郡 萬科城 圓方 張之洞博物館 品牌影響力軸線 重項目,偏品牌,雙線發展的典型重項目,偏品牌,雙線發展的典型 以項目促進品牌,重點項目成就品牌,以項目促進品牌,重點項目成就品牌,


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