華新·世紀城住宅地產項目營銷策劃提報（75頁）.ppt
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華新·世紀城住宅地產項目營銷策劃提報（75頁）.ppt
1、謹呈：泰安華新地產 華新華新世紀城項目營銷策劃提報世紀城項目營銷策劃提報 以運營城市的名義，引領 前言 總面積42平方公里的新汶，將迎來超100萬的住宅社區 總人口約12萬的新汶，將見證一座新城的誕生 新礦集團深耕本土，合力城市機會，重新定義新汶 新汶之新，新礦之心，重塑城市形象，運營新新汶 百萬體量 新汶新城 運營城市 城市形象 運營城市，光興新汶！ 以振興城市的名義： 我們的理想我們的理想 1、實現一個城市的夢想新汶從工業支柱、區域經濟引擎到“城市名片”的實現 ， 促成城市夢想的快速騰飛。而本案做為實現夢想的載體，不僅僅是一個普通的房地產開 發項目更是扮演了運營城市的角色，承擔著歷史使命，
2、必然將為城市創造價值。 2、引領一種全新的生活方式新汶城市建設的拉開，消費理念將隨之發生改變，本案 的運營不僅拉升城市的建設水平，更是引領一種“新城市主義”的生活方式和現代生活 理念。 我們的目標我們的目標： 3、塑造一個成功城市運營商的品牌借華新世紀城項目，運營新汶城市建設，樹立 華新地產省內城市地產運營商的品牌形象，為企業的可持續發展和品牌價值最大發揮奠 定基礎。 4、樹立一個品牌與利潤共贏的經典案例新礦集團實力凝聚,以品牌與品質為基礎， 運營新汶，造城新汶，引領新汶城市化進程，即將創造一個品牌與利潤共贏經典案例。 5、整合一支頂尖的營銷運營操作團隊華新世紀城項目的體量對新汶乃至新泰地產
3、而言是一艘航空母艦，它的成功起航除了要整合社會資源之外，更重要的是整合一支頂 尖的營銷運營操作團隊為項目保駕護航。 我們的目標我們的目標： 1.如何解決項目定位與城市運營之間的關系？ 2.如何界定開發周期以及各類產品間互動？ 3.如何設定有效的利潤模式，減少市場風險？ 4.如何借力借勢整合優質資源與團隊？ 5.如何對產品進行創新，從而凌駕市場，脫穎而出？ 6.如何合理解決商業運作的課題？ 7.如何利用配套資源來增加項目附加值？ 8.如何擴大目標消費群，鎖定財富階層？ 9.如何解決項目心理距離與倡導的生活方式對接的問題？ 10. 如何通過項目的操作來創立華新品牌和城市運營模式？ 目標下的問題：目標下的問題： 必須：站在城市運營之上，看城市發展 入市：必須先合力 成熟比成功更首要 大勢比氣勢更重要 響應比影響更主要 關鍵點：順勢，借勢，合力造勢 策略方向策略方向 PART 1 ： 如何解讀城市
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