陜西美城西安蘭州天居房地產開發(fā)集團會所及商業(yè)項目整體建議（51頁）.ppt
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陜西美城西安蘭州天居房地產開發(fā)集團會所及商業(yè)項目整體建議（51頁）.ppt
1、蘭州天居會所及商業(yè)整體建議 陜 西 美 城 2010.10.10 一、會所、商業(yè)思考篇 二、會所、商業(yè)案例篇 三、會所、商業(yè)建議篇 項目亟待解決的問題： 由于本項目會所、商業(yè)部分中后期都會以對外出售為主要經營方向，但安寧目前 尚未有比較成熟的商業(yè)地產發(fā)展的大環(huán)境，因此本項目整體營銷策劃方面存在以下 幾個亟待解決的問題。 問題1：設定怎樣的會所與商業(yè)主題才能提升項目品質并吸引投資者購買？ 問題2：哪些類型的商業(yè)業(yè)態(tài)、業(yè)種適合在本項目中生存（既能呼應會所功能、業(yè) 主需求又能滿足物業(yè)現(xiàn)狀，同時要以便于對外出售為原則）？ 問題3：社區(qū)人群和未來區(qū)域內的需求消費特征是怎么樣的？ 會所、商業(yè)思考篇會所、商
2、業(yè)思考篇 項目周邊競爭環(huán)境分析 項目周邊競爭環(huán)境之優(yōu)勢：項目周邊競爭環(huán)境之優(yōu)勢： 項目周邊現(xiàn)有項目較少，且多為住宅項目，雖然在這些項目中也配置了一定規(guī)模的商業(yè)面積， 但各項目均未對這些商業(yè)面積有比較明晰的定位規(guī)劃，從這一方面來看，本項目具備開發(fā)時間上的 優(yōu)勢，將成為周邊社區(qū)標志性的可消費的商業(yè)場所。 周邊競爭項目商業(yè)部分多為住宅底商，并且已經使本項目的商業(yè)氛圍得到很大提升。 周邊競爭項目未來入住的消費客群將成為本項目消費力的有效補充。 項目周邊競爭環(huán)境之不足：項目周邊競爭環(huán)境之不足： 由于周邊競爭項目的商業(yè)檔次上存在大范圍高差，對于本項目商業(yè)環(huán)境的營造具備不確定性。 周邊競爭項目在區(qū)位和交通環(huán)
3、境方面更具有優(yōu)勢，因此當這些競爭項目的商業(yè)部分開業(yè)之后，可能 出現(xiàn)消費截流的現(xiàn)象。 綜上所述：綜上所述：本項目在處理與周邊競爭對手的關系時，應抓住開發(fā)時間上的優(yōu)勢，提供具有針對性的 消費項目，盡快培養(yǎng)周邊客群的習慣性消費。 會所、商業(yè)思考篇會所、商業(yè)思考篇 項目定位分析 項目大業(yè)態(tài)定位：項目大業(yè)態(tài)定位： 在確立商業(yè)項目具體業(yè)態(tài)業(yè)種組合方案之前，應首先明確項目的大業(yè)態(tài)定位，即項 目作為一個整體應該向消費者展現(xiàn)怎樣的業(yè)態(tài)形象。 通觀本項目所處的區(qū)位環(huán)境和自身物業(yè)特點，我們認為：通觀本項目所處的區(qū)位環(huán)境和自身物業(yè)特點，我們認為： 首先：項目為住宅配套的會所和商業(yè)，現(xiàn)階段為住宅銷售期提供概念支撐； 其次：項目商業(yè)體量1萬余平米臨街，有機會作為標志性商業(yè)消費的條件； 再次：項目周邊尚未形成成熟的居住和商業(yè)氛圍，會所和商業(yè)前期以統(tǒng)一規(guī) 劃概念，主力店招募為主； 最后：本項目豪宅社區(qū)的定位，需要有能滿足
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