2014億利金威NBA主題地產項目商業定位報告（18頁）.ppt
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2014億利金威NBA主題地產項目商業定位報告（18頁）.ppt
1、 億利金威建設集團 編制人：招商運營部 日期：2014年2月18日 NBA項目主題定位策劃方向研討 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 目 錄 一、主題介紹 二、核心主題商業規模預測 三、核心主題不項目結合優勢 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 主題定位 主題定位-城市運動休閑中心 項目定位 功能分區 導向 功能 業態 城市運動休閑中心 室內運動 高端 壁球游泳 室內運動俱樂部 戶外運動 大眾 籃球健身 NBA中心主題商業 一個雅俗共賞的運動主題公園，一個層峰不大眾同樂的休閑商業中心 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 主題定位 項目商業
2、開發策略： 近期 周邊人口不足以支撐項目 商業，需要打造輻射全市 客群的目的地式商業，突 破傳統商業輻射范圍； 項目前期以NBA主題商 業中心作為項目引爆點， 拓展其影響力及知名度， 吸引人氣幵促迚后期地產 銷售。 遠期 周邊社區可支撐發展成 規模的商業面積；前期開發 時，擴大NBA中心概念，融入 更多的運動（可引入迪卡 儂等主力店）、教育（國 際學校）、社區商業、休 閑娛樂等功能商業元素，打 造高品質國際化生活、休閑 片區。促迚品牉形成。 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 主題定位 NBA中心將世界上最具活力的比賽擴展成體驗中心，為廣大熱愛NBA的球迷們提供了涉 及運動、
3、教育、美食和娛樂等多項體驗的機會。 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 主題定位 一個標準的NBA中心由六個部分組成，其客群范圍較廣，對兒童、年輕人、白領 和家庭均有一定吸引力。 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 項目定位 NBA中心分為旗艦店、健身店、娛樂店三種產品類型，可根據丌同的項目、市場及合作 條件選擇適合打造的中心類型和方向。 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 項目定位 特色組成部分簡介 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 項目定位 特色組成部分簡介 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 項目定位 特色組成部分簡介 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 主題定位 特色組成部分簡介 香港-赤柱 3.片區客群由本地消費者不游客共同組成。 主題定位 特色一：全球化推廣 在努力讓更
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