1、14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖 流程圖流程圖1：年度人員預算流程：年度人員預算流程 每年10月30日之前 人力資源部人力資源部 總經理總經理/ /主管副總主管副總 制訂下一年度 工作計劃 提交綜合分析 報告 審核 不通過 通過 匯總工作計劃和人 員編制增加需求 形成年度預算 報告 執行 各部門經理各部門經理 提交部門工作計 劃和人員編制增 加需求 修正部門人員 預算 提出相應的調整建議 人力資源經理審核 匯總后提交公司整 體的人力資源預算 流程圖流程圖2：預算外人員編制預算外人員編制 - 新部門（崗位）的增加新部門（崗位）的增加 人力資源人力資源經
2、理經理 總經理總經理 提出新業務規劃 審批 部門經理部門經理 審批 招聘專員招聘專員 薪酬專員薪酬專員 人力資源人力資源部部 新增部門需求 新增崗位需求 完成部門（崗位） 新增后的相應工作 審批 完成崗位定級 工作 確定崗位職 責/任職資格 制定具體 招聘計劃 執行 審批 業務量的增加情況（數據） 新業務部門（崗位）增加的需求 新部門（崗位）的定位、職責、 級別等 部門主管副總部門主管副總 審核該部門（崗位）的職責 設計部門內部的崗位分布、崗位名稱、 大致級別、職責定位、崗位協作關系 調整部門（崗位）的總體人員預算計劃 流程圖流程圖3：預算外人員編制預算外人員編制 - 原崗位任職人員的增加原崗
3、位任職人員的增加 人力資源人力資源經理經理 總經理總經理 部門經理部門經理 審核 招聘專員招聘專員 主管副總主管副總 人力資源人力資源部部 對人員增加計 劃提出建議 執行 填寫現有崗位人員 增加計劃申請表 審核 納入招聘計劃 列出需要增加人員的崗 位名稱，職責及任職資格 在同一崗位上，人員的 責任分工，部門人員預算 費用的增加額等 流程圖流程圖4：內部推薦流程：內部推薦流程 推薦人推薦人 人力資源部人力資源部 發布適合內部推 薦的崗位信息 符合條件 是 否 提供相關材料 被推薦人簡歷 應聘申請表 如應聘管理人員職位， 需提交書面應聘報告 進入面試流程 不予錄用 所有公司內部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 推薦人本著負責的態度，認真填寫書面推薦意見，包括各項評價意見，確保信息的真實、 客觀；推薦人在推薦過程中如出現任何虛假行為，須承擔連帶責任； 內部推薦應聘人員須執行公司規定的招聘程序，人
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