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房地產(chǎn)住宅售樓部績(jī)效考核管理辦法.xls

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房地產(chǎn)住宅售樓部績(jī)效考核管理辦法.xls

1、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案 2012年7月物業(yè)總經(jīng)理：周屹部門負(fù)責(zé)人：將新民報(bào)出部門：紅樹西岸事業(yè)部報(bào)出日期：2012年7月1日編制人： 20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案目目錄錄工作表類別工作表名稱序號(hào) 主表基層員工考核管理辦法1 主表員工關(guān)鍵事件考核操作細(xì)則2 附表績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)

2、則則編編制制說說明明序序號(hào)號(hào) 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 說說明明考考核核目目的的為實(shí)現(xiàn)本事業(yè)部“創(chuàng)造上善生活，樹立上善服務(wù)”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行季度考核，通過對(duì)員工月度、季度工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行考核，把握每位員工的實(shí)際工作狀況，促進(jìn)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，為教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供依據(jù)，以保證事業(yè)部營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。考核主要目的是為持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展。通過績(jī)效管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及其原因，并找出解決措施，幫助員工消除障礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。考考核核原原則則考核實(shí)事求是評(píng)估員工工作優(yōu)

3、劣，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作績(jī)效。考核應(yīng)以考核項(xiàng)目、工作業(yè)績(jī)事實(shí)為依據(jù)，公正開展，考核人員不營(yíng)私舞弊、弄虛作假。考核以實(shí)施考核監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行。考考核核方方法法月度考核和季度考核事業(yè)部在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用具體的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，以月度和季度為周期，對(duì)基層員工在月度和季度內(nèi)的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工在下一月度和季度的工作行為和績(jī)效產(chǎn)生正面影響的過程和方法，作為激勵(lì)考核對(duì)象一種機(jī)制。考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用于月度、季度考核獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃。季度績(jī)效考核周期結(jié)束，對(duì)被考核對(duì)象的績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行體系分析，根據(jù)績(jī)效分?jǐn)?shù)排序，優(yōu)勝劣汰，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀員工進(jìn)入人才庫(kù)，并分別為其他績(jī)效表現(xiàn)員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，全面培養(yǎng)素質(zhì)和能力，在管理崗位空缺時(shí)

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