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文旅地產(chǎn)核心產(chǎn)業(yè)的定位與發(fā)展(10頁).ppt

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文旅地產(chǎn)核心產(chǎn)業(yè)的定位與發(fā)展(10頁).ppt

1、文旅地產(chǎn)核心產(chǎn)業(yè) 的定位與發(fā)展 目錄 一、宏觀層面,以城市運營商的身份思考項目定位 二、產(chǎn)業(yè)層面,深度挖掘高附加值的產(chǎn)業(yè) 三、項目層面,結(jié)合核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造獨特體驗 前言 從純地產(chǎn)開發(fā)過渡到文化旅游地產(chǎn),幵丌是簡單的加法,而是開發(fā)思路的質(zhì)變。 自2009年國家正式將文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)上升為國家戰(zhàn)略之后,依托于文化不旅游 業(yè)發(fā)展而伴生的文旅地產(chǎn)近幾年可謂異軍突起,異常火熱。但是,目前的文化旅游地產(chǎn) 還處在一個低水平、同質(zhì)化的初級發(fā)展階段,競爭力丌強,難以持續(xù)健康發(fā)展。 在實際運營文旅地產(chǎn)項目時,文旅地產(chǎn)要獲得可持續(xù)發(fā)展,單憑文化景區(qū)旅游來帶 動,是進進丌夠,還必須要有自己的“魂”,即核心產(chǎn)品不產(chǎn)業(yè)鏈。

2、這就需要開發(fā)商在 操盤文旅地產(chǎn)項目時做到以下幾點: 一、宏觀層面,以城市運營商的身份思考項目定位 一、宏觀層面, 以城市運營商的身份思考項目定位 文旅地產(chǎn)是在原有的文旅資源基礎(chǔ)上進行的創(chuàng)造性或修復性的綜合型開發(fā),一般具 有開發(fā)投入大、周期長、風險高等特點。因此,文旅地產(chǎn)項目必須要具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光, 通過城市、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和規(guī)劃四個維度的分析梳理,判斷項目所在地的發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展 空間。 具體來說,就是通過城市地位不優(yōu)勢資源的梳理,判斷競爭能力;通過經(jīng)濟基礎(chǔ)不 發(fā)展趨勢的梳理,判斷發(fā)展空間;通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不產(chǎn)業(yè)特色的梳理,判斷差異優(yōu)勢;通 過相關(guān)規(guī)劃不城市發(fā)展的梳理,判斷后續(xù)潛力。 以張仲景醫(yī)藥文化產(chǎn)

3、業(yè)集聚區(qū)為例。該項目位于醫(yī)圣張仲景故鄉(xiāng)河南省南陽 市,擁有張仲景之墓醫(yī)圣祠、張仲景博物館等歷史文化資源。通過上述四個維度的深度 分析,可以了解到南陽市是被邊緣化的傳統(tǒng)戰(zhàn)略性城市,具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)不各類資 源優(yōu)勢,正處于前所未有的歷史發(fā)展時期,打造經(jīng)濟新載體不城市新名片,將成為城市 的內(nèi)在核心訴求。南陽市的中醫(yī)藥資源不特色,勢必在此迚程中扮演重要角色,由此確 定了中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在該項目中的核心地位。 二、產(chǎn)業(yè)層面,深度挖掘高附加值的產(chǎn)業(yè) 二、產(chǎn)業(yè)層面, 深度挖掘高附加值的產(chǎn)業(yè) 從純地產(chǎn)開發(fā)過渡到文化旅游地產(chǎn),幵丌是簡單的加法,而是開發(fā)思路的質(zhì)變。開 發(fā)商需要拋開房地產(chǎn)的建房、賣房、單一開發(fā)思維,轉(zhuǎn)為研究旅游產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié), 充分利用當?shù)匚幕Y源、生態(tài)景觀,通過嫁接合適的產(chǎn)品、品牌、內(nèi)容、資源到項目物 業(yè)載體、城市載體,把地產(chǎn)和高附加值的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能落地,達到盈利 的目的。這種


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